非常感谢贵司给予我司劳务派遣项目合作的宝贵机会
6页1、非常感谢贵司给予我司劳务派遣项目合作的宝贵机会,这是我们的荣幸!我司亦将集中资源为贵司提供更为优化的服务作为回报!基于贵司HR战略的调整和需求:将传统的用工模式-直接用人、 用工模式转换成劳务派遣服务模式,实现组织变革及职能性的人事外包,达到转移劳动关系,降低用工成本,规避部分用人风险 的目的。本司现针对贵司的要求,结合本司服务各行业客户、服 务派遣员工过程中的务实经验,就此制订劳务派遣服务计划书。第1章 行业背景及派遣需求分析市场背景分析中国具有丰富和低成本的劳动力资源,这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势,随着中国改革开放的深入及加入WTO,使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一,但也必须看到,贸易的全球化和竞争激烈化,对企业的生存和发展提出了更高的管理要求, 传统的人力资源管 理模式导通致管理成本居高不下,人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之 一, HR作为公司的核心职能部门,在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛 盾日益加深。因此,有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解 以上问题,亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。派遣
2、特性1.2.1适用范围适用于所有非核心员工,辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。1.2.2 岗位特点操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高,存有一定 的工伤风险。派遣需求分析1.3.1合法、规范用工的需求基于劳动法、劳动合同法、就业促进 法、企业劳动争议处理条例为前提,在劳动关系的管理、社会保障、 最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上,引进外部人力资源服务 商,充分利用其多方位的服务平台,优化资源满足以上需求。1.3.2部分风险转移的需求基于岗位特性分析和评估,在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的 外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。133员工分层分类差异化福利的需求基于核心及非核心员工团队的建设,提升公司整体的核心人才竞争力,对于 可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商, 完全可以实现在降低 成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。1.3.4人力成本降低的需求大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势,基于用人 规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成 本中所占比重极大,因此,选择兼顾遵守法律、法
3、规,又能切实地降低该项成本 支出的人力资源服务商服平台切实可行。1.3.5人事改革的战略需求综上所述,适应市场环境变迁,解决用工需求是公司持续发展的必经之路。因此,从本质上而言,人事改革是贵公司整体战略需求的里程碑,而当前劳务派遣产业经济地蓬勃发展也是顺应市场潮流,符合贵公司在人事改革上战略需求的 既得利益。第2章劳务派遣的优势用工方式简单企业自己录用员工:工人直接与企业签订劳动合同,直接与企业发生劳动关系,手续繁杂,容易产劳务纠纷,牵涉企业领导精力过多。使用本公司劳务工:工人与本公司签订劳动合同,与用人单位不产生直接的劳动 关系。降低用工风险企业自己录用员工:工人由于与企业直接签订的劳动合同,因此企业必须承担用人以后所有各种难以预料的风险,即必须直接面对录用员工的劳资福利纠纷 (例 如员工在实习期表现不错,但实习期过后工作态度大不如前,因为在合同期内企 业不能随便辞退员工,否则要产生到一系列的违约金),还要同时面对诸多政府 部门,如劳动、人事、社保、公积金、档案、户籍管理部门等等。使用本公司劳务工:工人与用人单位没有劳动合同约束, 最多只有上岗协议,因 此用人单位对不称职的员工可以随
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