汽车集团企业绩效考评系统
14页1、企业绩效考核设计长春第一汽车集团考评系统一、考评目的:为了深化企业人事制度改革,加强职工考核管理工作,用科学的定量和定性相结合的方法,通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握,准确、客观地评价职工履行岗位职责情况,从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。二、考核原则1、“三公”原则 公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。 公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。 公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。 2、“四严”原则 严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依,有章可循。 严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责的态度。 3、一级考核一级原则 采取上级考核下级的方法,最终考核结果由上级的主管领导审核。三、考核范围属公司在职职工工均由工作所在单位进行考核,最终考核结果)归入工资关系所在单位.四、考核内容 考核内容分为两个部分: 1、通项考核 通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他
2、管理。 通项考核由公司制定考核条件及考核标准(见附件一),各单位可在此标准的基础上继续细化。 2、专项考核专项考核内容包括工作效率、工作质量和定性测评。 1)工作效率主要考核: = 1 * GB3 岗位定额、任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。 = 2 * GB3 临时任务的完成情况及时间保证程度。 = 3 * GB3 对部门的领导者或组织者,部门工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。 2)工作质量主要考核: = 1 * GB3 产品质量的保证情况。 = 2 * GB3 基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量。 = 3 * GB3 岗位专业知识要求、技能要求。 定性测评主要考核属服务类型人员的服务态度、服务质量和服务效率等。专项考核由各单位和各专业系统制定考核条件及考核标准。五、考核评分标准 (1)每月每名职工的基础分为100分,通项考核和专项考核都在此分的基础上进行加分、扣分。 (2)通项考核按照公司制定的考核标准进行评分。 (3)专项考核按照各单位制定的考核细则进行评分。其中,定性考评可首先采取问卷调查的形式,然后由主管领导认定。例如:非常满意加2分;很满意加
3、1分;满意不加分;还算满意扣1分,不太满意扣2分;不满意扣5分,很不满意扣10分。六、考核方法 (1)以车间或科室为单位进行考核。车间或科室要建立职工日常考核台账,将有加、扣分人员的考核内容进行记载,作为职工考核的原始凭证。(2)没有加、扣分项目的职工只得基础分。七、考核程序 (1)每月5日前职工本人将上个月的加分项目填入职工月考核评分表(见附件二)中,交车间、科室领导(或主管领导)。没有加分的职工可不填报此表。 (2)车间、科室领导(或主管领导)根据职工个人报表和基层班组日常记载进行核分。(3)职工的扣分项目超过20分时,其主管领导要找职工本人谈话,讲明扣分原因,做好思想工作。八、考核结果处理 (1)考核结果作为职工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一(简称五挂钩)。 (2)每月考核分数的平均值作为年终考核的结果。 (3)在一年内扣分项目超过120分,在本年度内不能晋职晋级。 (4)在一年内扣分项目超过240分,应予以低聘或解聘。 (5)在一个月内考核分数不足60分,不予分配奖金。(6)在一个月内扣分超出100分的部分延续到下一个月。九、考核要求 (1)各单
4、位和各专业系统的主管单位要在本办法的基础上制定符合本单位(系统)特点的考核细则,报公司人事部,经批复备案后实施。 (2)凡是对考核结果提出异议的人员,本单位人事部门应予以复查。 (3)考核工作严禁弄虚作假,一经发现应给予主要责任者严肃处理。 (4)各单位主要领导和人事部门要对本单位的考核工作进行定期检查,发现问题及时解决。 (5)每月的考核结果要报本单位人事部门备案。备案表见附件三。(6)公司人事部随时到各单位检查指导考核办法的实施工作,对考核制度不健全、考核工作不认真的单位提出限期改正。十、有关问题处理 (1)各单位科级以上干部由本单位人事(组织)部门进行核定分数。 (2)处级领导干部要按照组织部制定的考核细则执行。 (3)因公出国人员, 由出国团(组)长进行考核,回国后将考核结果交给其所在单位。 (4)脱产学习或进修人员,由学习或进修所在单位进行考核,考核结果要定期返回工资关系所在单位;对半脱产学习人员,可根据占用工作时间的长短和结业成绩进行考核,酌情给分。 (5)为了加强职工学习培训的基础管理工作,给学习培训考核提供准确的依据,公司制定了职工学习培训登记管理办法(略)。 (6)其
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