分包管理手册
29页1、-目 录一、目的1二、适用*围1三、进场须知1四、教育培训2五、组织管理规定2六、CI及现场管理规定3七、施工管理规定4八、函件处理规定5九、平安生产管理5十、消防、保卫管理8十一、文明施工管理10十二、质量管理规定11十三、技术管理规定13十四、物资管理规定14十五、经营管理规定14十六、成品保护管理规定14十七、工程经理部会议安排15分包管理手册一、目的为了使在本工程承当施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司工程管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进展,实现本工程的管理目标,特制定本管理手册。二、适用*围本管理手册适用于本工程管理现场内的任何一家分包单位。三、进场须知所有分包队伍必须持有工程工程部所签发的入场许可证,方可进场。1办理入场许可证的条件1持有本工程的施工合同协议书。2提供以下资料;1从业资质证书;2公司概况介绍;3参与本工程的组织系统及通信联络表;4参加本工程的工程人员简历;5入场人员花名册必须盖有单位公章;6本单位当年年审过的平安施工许可证;7外省市施工单位进京施工许可证;8负责本工程管理人员的证件,工程经理证书或企业委托书、平安员、质检员的证
2、件原件,技术人员的职称证书。9负责本工程施工的特种工人的特种作业操作证复印件机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工;10本单位员工身体检查表复印件;11进场的机械机具一览表,及其平安证明如合格证;12进场的电缆注明长度、型号等、电箱配电接线图一览表;13平安防护的物资进场前必须向总包单位平安部提供物资一览表,经总包平安部确认前方可使用。总包方有权根据工程部有关规定对分包队伍进展处分;14入场人员3*免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。费用分包单位自理;15所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致,否则后果自负。2工程工程部负责的工作1分包队伍在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续,安定后进展入场培训工作。2分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交工程行政办公室办理有关证件。3分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。4分包队伍的企业资质证书、进京许可证、平安许可证、工人*复印件及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送平安总监进展平安资质检查,并准备平安教育培训工作。四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况,了解和遵守本工程的各
3、项管理制度及员工素质符合我工程要求,必须进展教育培训工作。1教育培训工作由工程工程部负责,组织有关人员及部门进展教育培训,分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加,分包队伍由分包队伍负责人负责组织,工程内由工程部负责组织。2分包队伍的培训必须执行我工程制定的培训大纲。3培训方案由工程工程部同有关部门及分包队伍负责人共同制定,由我工程现场经理审批后执行。4由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录,并报至工程质安部备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我工程要求的,现行、有效的各类法规、规*及文件。教材必须经我工程经理审批。*6在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报我工程工程部及质安部经有关部门同意后,方可转岗。7任何教育培训都必须组织考试,特别是有关平安、消防方面考试合格方可上岗。8考试不合格的不得上岗,必须清退出现场,否则对分包队伍罚款300元/人。五、组织管理规定1所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质包括身体素质和道德素质、数量必须同合同或协议规定相符。2经本工程确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必
4、须常驻现场,不得兼其他职务。因故离开现场必须请假。3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出场。4分包队伍现场负责人必须常驻现场。履行组织管理职能,不经我工程批准不得更换,否则罚款1万元,其有事离开现场必须经我工程现场经理批准。5现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及我工程要求,否则每缺1人对分包队伍罚款每月3000元。6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监视施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款1000元/人,累计收到三次罚款者清退出场。分包队伍必须补足管理人员,素质必须到达工程要求。7分包队伍的任何人员必须新生总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞,违者对当事人视情节轻重罚款10005000元/人次,并对分包队伍处分10000元/次。8分包队伍管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包工程管理者,对分包队伍现场负责人处3001000元/次罚款,累计出现三次者将分包队伍负责人清理出现场,分包队伍必须另换他人,保证施工的正常进展。如果分包队伍施工连续两个月达不到工程要
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