202_年机电部工作总结
12页1、2022年机电部工作总结范文一上坊工程开工以来,机电系统在工程领导的正确领导下,在局总部的大力支持下,我们克制了点多、面广、战线长、人员少的困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成工程领导下达的各项工作任务。在万科工程开工以前,我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工形式下,甲方(业主)对机电工程重视程度高,对管理人员的管理程度、素质要求也相对进步;各分包单位追求利益最大化,无视质量要求的情况,以不能适应业主的要求!机电部在此环境下,机电部全体人员团结一致,克制不利因素,完成任务。下面就机电部对工程开工以来的工作情况,作一个总结1、图纸会审图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进展内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先理解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部互相之间进展沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工
2、留下疑点。会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签字认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或工程指令。2、 技术交底水电安装细节工作较多,要求机电施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进展质量、平安、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,防止因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进展技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性;目前,根据施工进度,水电安装在预埋、安装阶段,都进展了分项技术交底;为保证交底质量、交内幕到每个工人,并催促保证班组在施工中可以真正执行(这一点非常重要),我们组织了几次全体工人(视频)交底大会;制定技术交底时根据标准,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求详细操作人员签字,形成正式文件,并由专人(孙群)保管存档。定期的举行质量、平安、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度,确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况,加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理
3、薄弱的班组,积极给予帮助,提供技术支持,深化其内部管理,及时解决施工过程中的难点、疑问,使其可以快速适应工程的管理。主体构造预埋定位阶段:这个阶段的质量好坏,直接关系到以后的安装,机电管理人员须加强施工过程的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作,如:线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护,对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次整改一次,例如:发整改通知单,将通病坚决消灭在施工进展的萌芽状态中;二次构造线盒、线槽开槽定位时,假如控制不力,也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题,管理人员应深化施工现场,与现场操作人员沟通,制定与现场适宜的施工方案和解决方法,例:线槽线盒定位划线用技术经历好的专人负责,开槽用责任心强,不怕苦、不怕累的工人施工,电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装,上述人员一经确定,不得随意更换。3、 施工方案方案的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提早与滞后起着至关重要的作用,充分理解施工现场及周围环境,对常常犯的工程质量通病,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制一般都是借鉴
4、实例,在实例的根底上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点,汲取可采纳的施工工艺,进展研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资的投入;方案的编制中注重成品保护和平安消费、文明施工内容的编制等。总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组根据方案进展施工,确保工程的质量进度及投入。方案的 根据工期要求,划分各个施工阶段的进度方案。水电安装主要是与土建专业配合,穿插施工,在编制方案时首先考虑土建工程的进度方案,合理安排工期。利用计算机软件编制进度方案,科学合理,更能有效的对方案执行情况进展跟踪,在施工过程中有利于纠偏。4、 施工过程的管理在施工过程中,机电部人员组织进展专业的技术学习,要求管理人员都具备一般商务意识,本钱概念;掌握国家标准及地方强规,熟悉机电安装各种施工图集;狠抓机电管理工作;机电系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、处分条例等),对各项制度中存在的问题,进展仔细检查讨论,并进展了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循,有法可依。各机电施
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