连锁餐饮管理公司单店营运管理规范手册总册
74页1、武钢快餐连锁店管理公司餐饮管理公司单店营运管理规范手册目 录第一章 总则1第二章 单店的组织结构2第三章 单店的日常运作管理5第一节 物料管理6第二节 工时管理9第三节 财务管理10第四节 品质管理15第五节 服务管理19第六节 环境管理22第七节 保全管理25第八节 设备管理27第九节 分析与总结28第四章 人员管理29第一节 人员招聘30第二节 人员培训34第三节 薪酬与考核40第五章 顾客管理41第一节 顾客信息管理办法42第二节 顾客投诉管理办法43第六章 促销管理45第一节 市场信息管理办法46第二节 促销管理方法与程序47第七章 附则50附件 主要表单51表一 需求计划52表二 入库单53表三 退换货申请表54表四 领料单55表五 收货清单56表六 对账调节表57表七 出货清单58表八 顾客满意度调查表59表九 内部招聘公告60表十 应聘申请表61表十一 应聘人员面试测评表62表十二 员工培训需求调查表63表十三 单店培训需求表64表十四 员工外派培训申请表65表十五 培训计划表66表十六 员工培训记录表67表十七 培训评估表68表十八 顾客资料卡69表十九 顾客投诉报告表
2、70第一章 总则目的武钢快餐连锁店管理公司(以下简称公司)在餐饮连锁领域里稳步发展,积炼扎实的餐饮连锁经营技术,特制定此手册,以规范单店的运营管理。适用范围适用于武钢快餐所有连锁店范围。本手册主要是为店经理进行单店管理时作参考。 手册适用人员:店经理手册管理方法由公司连锁店管理部负责组织每年一次的手册修订工作,并由总经理签订发行。连锁店管理部拥有对手册的解释权。由连锁店管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作,应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次,年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。店经理隶属关系(1) 直接上级:连锁店管理部 (隶属公司运营部)(2) 直接下级:领班、服务员、收银员、厨工主要职责(3) 负责编制单店的经营计划,拟订单店经营目标,并组织落实。(4) 负责单店的日常运营管理。(5) 在公司相关部门的支持下,负责单店的全面的人员管理工作,确保单店人员的技能和责任心稳步提升。(6) 按照规范标准,对单店
3、运作进行管理,保证单店的菜品质量、服务质量、环境卫生、设备和设施符合公司统一要求。(7) 负责对单店顾客、所处商圈进行调查和分析,确保单店经营的合理性和针对性。(8) 按照公司统一要求,负责组织人员执行单店的促销和宣传活动。(9) 按照公司统一要求,负责组织单店的营业收支、帐务和现金管理。(10) 负责库房各种原材料和商品的入库、保管、出库工作,负责每天的库存盘点工作。(11) 建立库房物品明细帐,做到帐物相符,并负责协助公司财务部人员进行月底盘点工作。(12) 负责处理单店的公共事务。(13) 负责协助技术中心进行新菜品的试验,并协助进行相关分析。(14) 完成连锁店管理部经理交办的其他任务。任职资格(15) 大学专科及以上学历。(16) 管理或餐饮行业相关专业。(17) 5年以上本岗位或相关岗位工作经验,3年以上管理岗位经验。(18) 具备计算机应用的基础知识。当单店发生人员短缺或某些职责无人承担时,单店经理是责任的第一承担者。管理组隶属关系(19) 直接上级:店经理(20) 直接下级:服务员主要职责(21) 配合店经理检查服务质量,保证提供优质服务。(22) 与客人和厨房保持良好
4、的工作关系,及时向店经理反馈客人对菜品、服务方面信息。(23) 每天检查餐厅卫生情况和员工的仪表仪容,及遵守店规店纪情况,做好开餐前的准备工作。(24) 定期检查、清点设备、餐具等物品,并将结果汇报。(25) 督导员工做好餐厅的清洁和安全防卫工作。(26) 妥善处理餐厅服务中的问题和客户的投诉,并及时向店经理汇报。(27) 协助店经理做好对员工的考核评估和业务培训工作,以不断提高员工的工作技能。(28) 完成店经理交办的其他工作。任职资格(1) 中专及以上文化程度。(2) 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。(3) 熟练掌握收款机的使用。收银员直接上级:店经理主要职责(4) 掌握现金的结账方法和结账程序。(5) 开餐前备好零用钱,清理所管辖的区域卫生。(6) 熟练地使用收款机进行收款。(7) 每日清机时,进行现金盘点,统计当班营业收入,做到账款相符。(8) 掌握餐厅各类饮料、菜品的价目,并且要了解餐厅服务知识。(9) 认真保存所有账单,保证所有账单联号,一张不缺。(10) 完成店经理交办的其他工作。任职资格(11) 具有高中或以上学历。(12) 财会专业优先。(13) 熟练掌握收款机的使用
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