人信地产公司供方管理手册
51页1、GMS管理体系文件 湖北人信房地产开发有限公司供方管理手册房地产开发企业全面管理体系(GMS)文件湖北人信房地产开发有限公司供 方 管 理 手 册受控文件版 本:2006审 核:批 准:持有人:编 号:HBRX-GMS-042006年 月 日发布 2006年 月 日实施目 录手 册 说 明21 供方管理职能分配表32 供方管理规程52.1 供方管理流程图52.2 供方管理总程序62.3 工程招标管理办法93 供方管理细则163.1 设计供方管理办法163.2 工程造价咨询(审价)供方管理办法203.2.1 标底编制工作流程233.2.2 委托审价流程图243.3 招标代理供方管理办法253.4 营销策划供方管理办法273.5 工程监理供方管理办法293.6 工程施工供方管理办法343.7 管线设计施工供方管理办法384 材料设备采购管理424.1 材料设备采购管理办法424.2 材料设备进场验收及出入库管理办法50手 册 说 明1、手册内容本手册是公司为导入GMS管理模式,实施全面管理体系所编制而成,包括: 公司供方管理体系的范围; 公司关于供方管理体系要求的所有制度、规程文件。2、适
2、用范围本手册适用于公司所有本地和异地开发项目的供方管理。各具体项目的供方管理(包括异地项目公司)在遵循本手册的内容的前提下,可以另行制定,并经分管副总经理审核后,报总经理批准。3、手册管理本手册为公司受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由人力资源中心统一负责,未经总经理批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还人力资源中心。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司或人员。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到人力资源中心。人力资源中心组织各部门对手册的适应性、有效性进行评审,必要时对手册予以修改。- 1 -GMS管理体系文件 湖北人信房地产开发有限公司供方管理手册1 供方管理职能分配表序号产品服务类别供方类别单项合同估算造价选择方式主控部门备注1工程施工建筑工程50万元以上邀请招标、议标合同审算中心本地项目、异地项目均由合同审算中心组织21050万元邀请招标、议标合同审算中心/项目公司本地项目由合同审算中心主控,异地项目由项目公司主控310万元以下主控部门评审选定项
3、目部/项目公司本地项目由项目部主控;异地项目由项目公司主控4室外道路、园林绿化、安装工程50万元以上邀请招标、议标合同审算中心本地项目、异地项目均由合同审算中心组织51050万元邀请招标、议标合同审算中心/项目公司本地项目由合同审算中心主控,异地项目由项目公司主控610万元以下主控部门评审选定项目部/项目公司本地项目由项目部主控;异地项目由项目公司主控7材料材料、设备供应商20万元以上邀请招标、议标合同审算中心本地项目、异地项目均由合同审算中心组织8320万元邀请招标、议标合同审算中心/项目公司本地项目由合同审算中心主控,异地项目由项目公司主控93万元以下主控部门评审选定项目部/项目公司本地项目由项目部主控;异地项目由项目公司主控10勘察设计勘察邀请招标、议标项目公司/项目部本地项目由项目部主控,设计管理中心协助;异地项目由项目公司主控,设计管理中心协助11规划方案设计邀请招标、议标设计管理中心由设计管理中心主控12施工图设计邀请招标、议标设计管理中心/项目公司本地项目由设计管理中心主控;异地项目由项目公司主控13管线施工自来水、电力、燃气定向选择项目部/项目公司本地项目由项目部主控;
4、异地项目由项目公司主控14其他服务监理邀请招标、议标合同审算中心/项目公司本地项目由合同审算中心主控,异地项目由项目公司主控15招标代理主控部门评审选定合同审算中心16其他服务工程造价咨询主控部门评审选定合同审算中心17工程造价审价主控部门评审选定财务管理中心18市场调查主控部门评审选定营销中心19营销策划代理主控部门评审选定营销中心20广告与印刷制作主控部门评审选定总经理办公室21销售代理主控部门评审选定营销中心22物业管理与顾问主控部门评审选定营销中心23管理咨询与顾问主控部门评审选定人力资源中心24个人供方主控部门评审选定各部门25办公用品办公用品、设备主控部门评审选定总经理办公室- 4 -GMS管理体系文件 湖北人信房地产开发有限公司供方管理手册2 供方管理规程2.1 供方管理流程图搜集信息能力与信誉调查改 进评 审招 标取消供方资格合格供方名册自 荐 书初选供方名册投标书关系介绍阶 段 评 审签 定 合 同合 同 审 查选 择 意 见严重不合格一般问题不合格不合格不合格合格合格合格合格合格2.2 供方管理总程序1 目的为确保对公司开发项目供方的评价、选择过程的有效控制,确保各
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