公司班组长选拔及考核方案(精选4篇)

1、公司班组长选拔及考核方案（精选4篇）第一篇：公司班组长选拔及考核方案国兴碳纤维公司班组长选拔及考核方案为了加强公司内部班组长任用的规范化，充分发挥班组长在一线 员工当中的模范带头作用，为公司培训年轻的后备力量，特制定本考 核方案一、班组长任用条件1、班组长预备班成员。2、原则上35 岁 3、有一年及以上基层工作经验。4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。5、在岗期间无违章违纪情况发生。6、无因个人原因导致安全生产事故发生。二、班组长应具备的基本素质1、为人正直、坚持原则，有良好的工作作风，责任意识强、群 众威信高。2、熟悉安全管理专业知识，具备基本的现场安全应急处置能力。 没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。4、有健康的身体素质和较强的学习能力。三、班组长任用程序1、由基层单位发布班组长竞聘信息，符合条件的员工自愿报名 或由基层车间班子提名。2、经基层车间班子考察合格后，上报公司综合管理处，经请示 公司领导同意后进行公示。3、由基层班子进行为期三天的公示，公示无异议后，上报公司 主管部门备案审批，批准后予以试用上岗。4、试用期为

2、三个月，试用期间，需参加集团公司班组长入职培 训及考试。四、班组长考核1、月度劳动竞赛排名。由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案 （在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可），每月进行排名。2、年度考试排名。由各子公司班组建设主管部门依据年度班组长评价表（见附 件）组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投 票方式进行评议，并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜 任。通过对综合评议结果进行汇总，以评议人员总数为基数，分别以 基本胜任票数及不胜任票数除以基数，统计出基本胜任率及不胜任率。五、班组长的免职1、因未尽到管理责任，导致产生重大安全生产工艺事故的；2、当年班组劳动竞赛 5 次排名最末的；3、年度不胜任率W60%。4、班组出现工资奖金分配不公，造成组员上访，经查实确有徇 私舞弊的；5、不服从车间管理，未能很好履行班组管理义务的；6、管理水平低下，手段简单粗暴，班组成员意见较大，经查实 确属班组长自身原因的。六、附则本方案自下发之日起试行。吉林国兴碳纤维有限公司2021年9月27日附件：年度班组长评价表公司 车间 岗位被评价人姓名评价人员（请在相应人员前

3、划V）岗位员工技职人员车间领导序号评价项目是否不清楚1对待车间、公司布置的工作是否去执行，不抵触2对待组员及班组是否负责任，不向组员身上推卸责任平时工作中是否肯吃亏，多为组员着想自身技术水平过硬，大公无私，管理有办法，工作有方法班组承担的临时工作积极带头完成，不懈怠抱怨对组员的考核及奖金分配公平、公开，对事不对人班中积极组织工艺、安全、劳动纪律检查，及时消除隐患对操作水平差的员工积极帮助，组织培训，带动提高9对员工提出的建议和意见积极对待，协助解决或向车间反馈10积极组织班组成员进行质量攻关、小改小革、提合理化建议11管理水平低下，手段简单粗暴12划假考勤，收员工现金有迟到、早退、找地方睡觉的现象14公开场所及班组会议言论消极，传达负面信息、抵触情绪15组员有轻微违纪及一般违纪16组员有严重违纪班组出现轻微安全、生产、工艺事故18班组出现严重安全、生产、工艺事故对被评价人员的综合评价意见（请在最终评价结果前打V）胜任基本胜任不胜任第二篇：班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下 属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即

4、班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际 工作绩效，每月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的 工作表现进行评估。2主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考 核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资 源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及 人力资源部一般工作人员。三、考核内容1工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设 备、生产安全、本班组人员管理5 方面进行。2工作能力对班组长工作能力的考核，主要从岗位技能熟练程度，组织协调 能力，语言表达能力，创新能力四方面来进行。3工作态度考核工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任 感 3 方面进行。四、考核实施1考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考 核标准，对被考核者评分。2结果审核：行政人事部和考核者直接上级对考核结果进行审 核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：行政人事部将审核后的结果反馈给被考核者，由 被考核者的直接上级和被考核者进行沟通

5、，并讨论绩效改进的方式和 途径。五、考核结果运用1每月绩效考核成绩（90 分以上）前三名者授予“优秀员工” 称号并发放奖金或奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称 号的员工，自动获得“优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资 水平。3连续三次绩效考核成绩排名在最后者，将被调换工作岗位或 培训。第三篇：班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案方案名称班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下 属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际 工作绩效，每月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考 核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及 人力资源部一般工作人员。三、考核内容1工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设 备、生产安全、本

6、班组人员管理5 方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出（减少）计划产量的 1%，另加（减）分产品质量每低于目标的 1%，减分，产品质量合格率低于%，该项得分为 0生产设备管理设备完好率达到%以上，每低于该标准 1%，减分安全生产管理重大生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减分本班组人员管理1 本班组人员出勤率不得低于%，每低于该标准 1%，减_分2 本班组人员每出现 1 人/次违纪的情况，减分2工作能力对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行 工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差-0非常不熟练较差-1不太熟练合格-2基本上能达到岗位要求优秀-4非常熟练组织协调能力差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和 配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作 优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信

7、任和尊语言表达能力差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬 好-2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可 良-3 能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力 优秀-4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差-0没有创新精神，工作因循守旧一般-1工作中有一定的创新和独到的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良-3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀-4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产 效益做出了重大的贡献3工作态度考核 工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任 感 3 方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者差0一般1好优秀4下属同事自评领导工作纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排从不迟到早退，服从领导工作上的安排经常加班，积极听从领导工作上的安排工作主动性工作懈怠且工作业绩不能达到工作

8、标准 在别人的监督下能较好的完成工作 工作主动，能较好的完成自己的本职工作 积极主动地完成自己的本职工作 除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作 工作责任感 工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任 工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到 自己的错误工作中主动承担责任 工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法 对他人起到榜样的作用四、考核实施 1考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考 核标准，对被考核者评分。2结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审 核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由 被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。五、考核结果运用1每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖 金或奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称 号的员工，自动获得“优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资 水平。3连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位 或培训、辞退等。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第四篇：班组长选拔任用制度班组长选聘制度班组是企业生产经营分级管理的最基本单位,是整个生产经营过 程中的重要环节 ,班组长是班组生产经营活动和管理活动的组织者 , 在班组生产经营中具有重要的地位和作用,为了使班组建设更加规范 运作,根据责权利对等原则,制定选举班组长制度实施办法。一、班组长的人选条件:1、政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。2、坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护 职工的利益。3、有2年以上本专业工龄，初中以上文化程度，懂业务，懂本专 业工种施工图纸，精技术,善管理,有较高的组织领导能力。4、熟悉掌握本专业安全生产知识，有高度的安全生产意识。5、工作中处事果断，有开拓创新精神，有较强的质量效益意识。6、身体健康，组织力强，能够带领职工完成各项生产任务和经济 效益指标。二、班组长的选举程序:1、班组长的选举工作由项目部管理执行，由施工工长实施，并综 合各部门提出合理的建议进行确定。2、广大职工要以高度的责

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