设计工作管理制度
6页1、设计部工作管理制度(讨论稿)为实现公司提出的设计水平和服务水平达到省内一流的要求,以 及减少设计工作中不必要的失误,根据公司管理规章制度和设计部的 实际工作情况,特制定本制度。一、设计工作在展示项目工程的立项签约和实施的全过程中,有着 十分重要的地位和作用,是关系项目成败和创优的关键环节, 责任重大。订立本制度的目的,在于进一步明确和细化设计工 作各程序负责人和各岗位工作人员的职责,保证设计工作有序、 高效、优质地进行。二、设计工作的基本流程是:立项工程项目总体设计方案准备,项 目洽谈和签约过程中的设计说明,设计方案的议定,具体设计 工作的展开(包括和甲方及时沟通),设计小样的确定,平面设 计的确认出图,项目实施中施工图和平面图实施的协助和监督, 设计图差错的处理和责任,重要项目所涉及的工作总结。三、竞标项目、立项项目和重要意向项目的艺术设计总体方案,由设计部负责人组织制定,并应确保在公司规定的时间内完成。 设计总体方案,必须包括以下要点:(1)客户的意见、要求及简要说明。(2)布展现场空间网络标识图及简要说明。(3)设计理念几所要表现的主题。主体主要包括:展示内 容、参观者的需求分析
2、、展示所要达到的目标。(4)艺术风格及创新说明。(5)主要借鉴资料说明。(6)整体效果图和相关分图。(7)承接人物事件送审稿完成时间。(8)设计人员和辅助设计人员名单。(9)送审稿审核人(签名)。四、设计部负责人在接受公司下达的设计工作具体项目任务后,必 须做到:各程序负责人安排到位,各具体岗位工作人员落实到 位,职责任务和完成任务的时间要明确到人。在设计工作进行过程中,设计部负责人确认有必要对原定岗位 任务和人员进行必要调整时可做调整。但调整必须做到设计方 案有序、高效进行,不能出现工作安排上的漏洞。五、在项目设计的前期准备工作中与客户的沟通,严格按项目负责 人的安排和要求进行,具体参加人员由部门负责人指定。 上述指定人员在与客户代表沟谈前,应主动和文案人员沟通并 在事先准备好介绍公司和设计部情况的相关资料,明确本次将 承担的设计工作任务和公司意图。在和客户交谈时,必须做到 着装整齐,举止大方,热情接待,言谈得体,有问必答。 对客户代表提出的具体意见和要求,应认真做好详细准确的书 面纪录,包括所负责的设计工作范畴,尺寸、内容、具体要求 工作期限等。如因违背上述规定和要求,对公司形象造
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