形状记忆镁合金公司工程管理与组织方案（范文）

1、形状记忆镁合金公司工程管理与组织方案xxx投资管理公司目录第一章 公司简介5一、 公司基本信息5二、 公司简介5第二章 项目背景分析7第三章 项目简介9一、 项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第四章 工程项目管理的知识体系12一、 国际上常用的工程项目管理知识体系12第五章 工程项目的管理模式17一、 工程项目承发包管理模式17第六章 组积计划22一、 制定组织计划要注意的问题22二、 组织与组织计划的含义24第七章 项目管理组织结构的基本形式27一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化27二、 项目式28第八章 工程项目招标投标管理概述31一、 招标事项的审批和核准31二、 招标投标管理的法律依据32第九章 工程项目咨询服务招标投标36一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序36二、 国际工程咨询服务投标42第十章 工程项目合同管理概述51一、 工程项目合同管理的基本原则51第十一章 工程项货物采购合同管理54一、 设备采购合同的主要内容54二、 货物采购合同的当事人70第十二章 工程项目设计阶段投资

2、控制71一、 施工图预算的编制与审查71第十三章 工程项目招标阶段的投资控制85一、 工程量清单编制85第十四章 工程项目质量管理概述103一、 工程项目质量管理责任体系103二、 工程项目质量108第十五章 工程项目前期阶段的质量管理112一、 工程项目前期阶段质量管理的方法112第十六章 工程项目安全管理114一、 工程项目前期阶段的安全管理114二、 工程项目设计阶段的安全管理119第十七章 工程项目环境管理124一、 工程项目环境影响评价124二、 绿色施工125第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：魏xx3、注册资本：1230万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-5-227、营业期限：2012-5-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力

3、把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。第二章 项目背景分析形状记忆合金是通过热弹性与马氏体相变及其逆变而具有形状记忆效应的由两种以上金属元素所构成的材料。镁是轻质金属，以镁为主要原料制成的镁合金具有质量轻、强度高、弹性模量大、抗冲击能力强等特性。形状记忆镁合金同时拥有形状记忆合金与镁合金的优点，具有形状记忆效应、质量轻、抗冲击能力强等特点，可以被广泛应用到航空、航天、医疗、交通、机械、电子等多个领域。常见的形状记忆合金主要有钛镍基、钛基、镍基、钴基、铁基、铜基等，这些记忆合金密度大，质量重，用于精密仪器领域，会增大产品重量，影响产品功能集成化、大型化发展，用于航空航天领域，会增大火箭、航天飞行器重量，增加燃料燃烧量，因此轻质形状记忆合金成为研究热点。在此背景下，形状记忆镁合金被研发问世。2016年，日本东北大学工程研究院发现镁（Mg）-钪（Sc）混合比例在4:1左右时，能够形成形状记忆合金，这种形状记忆镁合金密度低，与常见的镍钛基形状记忆合金相比，其重量减

4、轻约70%，并且还具有低温超弹性等特性，在需要使用形状记忆合金且对合金重量要求较严格的领域具有广阔发展前景。2020年，中国科学院金属研究所与美国加州大学伯克利分校、中国工程物理研究院合作，将镁熔融浸渗至增材制造的镍钛合金骨架中制成一种新型材料，具有形状记忆与自修复功能，还具有阻尼性能更高、抗蠕变性能更好、可往复循环利用等优点，在精密仪器、航空航天等领域具有巨大应用潜力。地区生产总值增长8.3%，增速连续9年位居全国前列，赶超进位实现新突破。预计规模以上工业增加值增长9.6%，增速位居全国前列；十大产业总产值超过1.2万亿元，数字经济增速连续4年位居全国第1，为高质量发展提供了强有力支撑。今年的主要预期目标是:现行标准下农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽，脱贫成果全面巩固提升；地区生产总值增长8%左右；一般公共预算收入增长2%；万元地区生产总值能耗降低2.97%，森林覆盖率达到60%，县城以上城市空气质量优良天数比率保持95%以上；常住人口城镇化率达到50%；城镇新增就业75万人，城镇、农村常住居民人均可支配收入分别增长9%左右和10%左右，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右。第三章

5、 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约63.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积42000.00（折合约63.00亩），预计场区规划总建筑面积79309.97。其中：主体工程51515.10，仓储工程13931.19，行政办公及生活服务设施8108.84，公共工程5754.84。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29684.94万元，其中：建设投资23428.18万元，占项目总投资的78.92%；建设期利息310.44万元，占项目总投资的1.05%；流动资金5946.32万元，占项目总投资的20.03%。（二）建设投资

6、构成本期项目建设投资23428.18万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20288.71万元，工程建设其他费用2497.49万元，预备费641.98万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入59900.00万元，综合总成本费用48683.57万元，纳税总额5466.36万元，净利润8192.50万元，财务内部收益率19.92%，财务净现值12330.64万元，全部投资回收期5.77年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42000.00约63.00亩1.1总建筑面积79309.97容积率1.891.2基底面积27300.00建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩360.032总投资万元29684.942.1建设投资万元23428.182.1.1工程费用万元20288.712.1.2工程建设其他费用万元2497.492.1.3预备费万元641.982.2建设期利息万元310.442.3流动资金万元5946.323资金筹措万元29684.943.1自筹资金万元17013.723

7、.2银行贷款万元12671.224营业收入万元59900.00正常运营年份5总成本费用万元48683.576利润总额万元10923.347净利润万元8192.508所得税万元2730.849增值税万元2442.4310税金及附加万元293.0911纳税总额万元5466.3612工业增加值万元18517.4313盈亏平衡点万元25722.30产值14回收期年5.77含建设期12个月15财务内部收益率19.92%所得税后16财务净现值万元12330.64所得税后第四章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management B

8、ody of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Ris

《形状记忆镁合金公司工程管理与组织方案（范文）》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《形状记忆镁合金公司工程管理与组织方案（范文）》请在金锄头文库上搜索。