某电厂XMW机组安装工程施工组织设计
109页1、第1章 工程概况与主要工程量3第1节 工程概况3第2节 主要工程量及系统简介4第2章 施工进度管理与资源配备11第1节 施工进度管理11第2节 综合资源配备计划13第3节 材料及非标的供应18第3章 施工总平面布置25第1节 施工总平面布置原则25第2节 施工总平面布置26第4章 力能供应系统布置26第1节 施工给、排水及管理26第2节 施工用电及管理27第3节 施工用气及管理29第4节 焊机及皮线的布置方案29第5章 主要施工方案和重大技术措施29第1节 大件设备卸车及转运方案29第2节 主厂房钢结构吊装方案31第3节 锅炉设备安装方案32第4节 汽轮发电机专业施工方案38第5节 电气设备安装及调试方案40第6节 热控设备安装及调试方案43第7节 二期(电、水、气、汽、油)系统45第8节 焊接及检验工艺46第6章 设备供应管理52第1节 设备的概念52第2节 主要设备分布52第3节 设备材料管理原则53第4节 设备催交53第5节 设备运输54第6节 设备保管54第7节 设备发放领用55第7章 安全管理与文明施工56第1节 安全文明施工目标56第2节 管理标准及实施依据59第3节 安全
2、保障措施59第4节 环境保护与职业安全健康61第5节 文明施工责任区划分及管理办法68第8章 质量管理与创精品工程69第1节 总则69第2节 质量控制69第3节 资源管理72第4节 工程质量控制和产品实现72第5节 测量、分析和改进75第6节 质量事故的调查、分析、处理和报告76第7节 质量记录的管理和资料移交76第8节 创精品工程76第9节 其它78第9章 组织机构设置79第1节 组织机构79第2节 项目部组织机构图79第3节 项目部各管理部(室)定员与职能划分81第10章 技术管理与培训82第1节 工程技术管理82第2节 技术培训87第3节 技术革新及工艺改进90第11章 工程信息化管理规划91第1节 计算机网络设计与实现91第2节 关于P3 和CMIS 应用的实施92第3节 进一步普及和优化传统计算机应用。93第4节 人员组织93第12章 生产临建设施和生活临建设施93第1节 生产临建设施93第2节 生活临建设施94第13章 工程协调与控制96第1节 施工协调工作的主要内容96第2节 施工协调工作的方法97第3节 加强施工协调工作的措施97第4节 对外协调的方式(流程)97第5节
3、 与土建协调工作及要求99第14章 合同管理100第1节 某电厂二期工程背景及合同体系100第2节 项目部合同管理102第15章 专业施工组织设计规划103第1节 总的要求专业施工组织设计104第2节 热机专业104第3节 电控(调试)专业105第4节 炉保专业106第5节 物流专业107第16章 附表109第1节 附表一:图纸交付计划109某电厂二期(2300MW)机组安装工程前期准备工作已基本完成,即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要,在业主方施总设的框架基础上,依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册,结合本工程具体情况,编写了本施工组织总设计。 施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署,是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务,取得最大的经济效益和社会效益,本安装工程施工组织总设计(以下简称施设) 力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排,以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗,达到控制造价、合理工期、达标投产、创建精品
4、工程的目标。 本工程建设拟引入P3 及CMIS 等管理方法进行全方位、全过程的控制管理,采用先进的施工技术和装备进行施工,实现安全设施标准化,管理和辅助决策计算机化,管道加工组装实现工厂化等等。 本施设经批准之后生效,即为某电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件,各相关部门及施工分包单位应贯彻实施, 未经原审批单位同意不得任意修改。 本施设在编写过程中,得到了某电厂二期工程项目部、某电力勘测设计院、某某某监理公司及公司相关部门的大力支持和帮助,借鉴了株电工程、鲤电工程施工组织总设计的成功经验, 在此表示衷心的感谢! 第1章 工程概况与主要工程量第1节 工程概况某电厂位于某市城南约3Km 的耒水河对岸,为一坑口电厂,原设计规划容量1000MW。一期工程已建成两台200MW 燃煤发电机组,翻车机室、部分输煤皮带栈桥及循环水泵房等都已按能满足再扩建两台300MW 机组需要设计建成。 本期工程是省内第一个利用世行贷款进行工程建设的电力基建项目,其资金来源分国内资金部分和世界银行贷款部分,其中国内资金部分由某某某 公司负责筹措和国内融资,世界银行贷款部分将用于汽机岛、锅炉岛、仪控岛和除灰岛的设
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