《小组软件工程汇报》

1、 The JOYs The JOYs 网上购物系统网上购物系统第一小组第一小组组长：陈铿组长：陈铿组员：刘嘉龙组员：刘嘉龙 卢剑锋卢剑锋 孔令强孔令强 余嘉静余嘉静 何春梅何春梅 杨晶华杨晶华 李丹李丹 邱淑敏邱淑敏 1整理pptOutline目目 录录一、小组作业进度安排一、小组作业进度安排三、版本控制三、版本控制四、文档四、文档四、文档四、文档二、小组成员分工二、小组成员分工五、系统展示五、系统展示六、小结六、小结2整理ppt一、小组进度安排一、小组进度安排3整理ppt一、小组进度安排一、小组进度安排4整理ppt一、小组进度安排一、小组进度安排5整理ppt一、小组进度安排一、小组进度安排6整理pptOutline目目 录录一、小组作业进度安排一、小组作业进度安排三、版本控制三、版本控制四、文档四、文档四、文档四、文档二、小组成员分工二、小组成员分工五、系统展示五、系统展示六、小结六、小结7整理ppt 二、小组成员分工二、小组成员分工姓名姓名负责内容负责内容陈铿（陈铿（主要负责人主要负责人）搭建搭建SVN，负责文档的版本管理，总结各版本的文档，负责文档的版本管理，总结各版本的文档，处

2、理成员提交的更表格，撰写项目总结，组织小组两处理成员提交的更表格，撰写项目总结，组织小组两次会议。次会议。春梅（春梅（主要负责人主要负责人）制定软件项目启动计划文档，主要是制定项目的进度制定软件项目启动计划文档，主要是制定项目的进度计划计划令强（令强（主要负责人主要负责人）、）、嘉静、晶华、吴锡丹嘉静、晶华、吴锡丹参考进销存系统参考进销存系统库存管理模块概要设计说明书，库存管理模块概要设计说明书，完成软件概要设计文档完成软件概要设计文档李丹（李丹（主要负责人主要负责人）数据字典文档数据字典文档黄靖（黄靖（主要负责人主要负责人）软件界面规范文档软件界面规范文档剑锋（剑锋（主要负责人主要负责人）编码规范文档编码规范文档嘉龙（嘉龙（主要负责人主要负责人）、）、淑敏淑敏测试文档测试文档8整理pptOutline目目 录录一、小组作业进度安排一、小组作业进度安排三、版本控制三、版本控制四、文档四、文档四、文档四、文档二、小组成员分工二、小组成员分工五、系统展示五、系统展示六、小结六、小结9整理ppt 三、版本控制三、版本控制版本控制我们小组采用的是SVN管理工具进行版本控制.SVN架构：成员陈铿

3、的计算机作为本次大作业的效劳器。其他成员通过安装客服端，通过URL，就可以访问效劳器端。配置效劳端，并为每个成员创立用户名和密码，并设置不同的权限，建立不同的版本号，控制软件的版本10整理ppt 三、版本控制三、版本控制11整理ppt 三、版本控制三、版本控制12整理ppt 三、版本控制三、版本控制13整理ppt 三、版本控制三、版本控制14整理ppt 三、版本控制三、版本控制15整理ppt 三、版本控制三、版本控制客服端16整理ppt 三、版本控制三、版本控制客服端17整理ppt 三、版本控制三、版本控制客服端18整理ppt 三、版本控制三、版本控制客服端19整理ppt 三、版本控制三、版本控制客服端20整理pptOutline目目 录录一、小组作业进度安排一、小组作业进度安排三、版本控制三、版本控制四、文档四、文档四、文档四、文档二、小组成员分工二、小组成员分工五、系统展示五、系统展示六、小结六、小结21整理ppt四、文档四、文档The JOYs The JOYs 网上购物系统概要设计说明书网上购物系统概要设计说明书版本管理的心得体会版本管理的心得体会 由于考试来临和各种原因，团队

4、的人员分由于考试来临和各种原因，团队的人员分配并不能很好的落实任务，而且因为队员对流配并不能很好的落实任务，而且因为队员对流程图以及构建系统都没有一个明确的概念，导程图以及构建系统都没有一个明确的概念，导致前期的工作量分配不均，直接影响了整个软致前期的工作量分配不均，直接影响了整个软件的规划。同时，各个分工明显出现了沟通缺件的规划。同时，各个分工明显出现了沟通缺乏的因素，所以各个局部的会出现不协调的情乏的因素，所以各个局部的会出现不协调的情况。况。我们小组主要担任工程的概要设计，分小我们小组主要担任工程的概要设计，分小组内主要的沟通工作由我承担：前期的概述性组内主要的沟通工作由我承担：前期的概述性文字组织和后期的画图均由其他人负责，而系文字组织和后期的画图均由其他人负责，而系统的架构和统的架构和MVC模型的设想由我来负责，版本模型的设想由我来负责，版本的统一只通过我来实现，她们把修改或增加的的统一只通过我来实现，她们把修改或增加的内容发于我内容发于我QQ或邮箱，然后由我同意修改，或邮箱，然后由我同意修改，每次修改均保存版本，基线为版本每次修改均保存版本，基线为版本a0.0.1.。如。如

5、假设出现特殊情况那么按照第一版本重新编写。假设出现特殊情况那么按照第一版本重新编写。22整理ppt四、文档四、文档数据字典文档数据字典文档修改编号时间简要说明12012.6.8主要内容完成22012.6.15细节内容添加32012.6.19细节内容完成42012.6.20整体完成文档管理总结如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！，当我们震撼于MicrosoftWindows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善标准。确实，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件工程管理的成败是控制开发本钱的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤-软件文档。在此次作业中的数据字典文档版本管理如下所示：初期，我做的数据字典文档主要完成了一些主要的数据的定义，数据库的设计等的描述。在细节问题上仔细的说明。第二期的时候，先在大体上再改进一下，再在细节描述上进行认真仔细的说明，如一些图表数据表，视图等。最后，进行整体的检查之后，形成了第三期的成品。然后完成。23整理ppt四、文档四、文档软件界面

6、标准文档软件界面标准文档文档管理总结文档管理总结 大学三年第一次大作业在文档上花的时间大学三年第一次大作业在文档上花的时间比实际动手多，文字上的卖弄虽看似比实操简比实际动手多，文字上的卖弄虽看似比实操简单，实那么未必。一份文档要写得好，除了文单，实那么未必。一份文档要写得好，除了文字，图片的单纯叠加，还要预先阅览大量文字，字，图片的单纯叠加，还要预先阅览大量文字，并且要十分熟悉自己所负责的局部。并且要十分熟悉自己所负责的局部。本次大作业试用了利用本次大作业试用了利用SVN搭建的平台，搭建的平台，但由于效劳器是在内网搭建，而该文档的参与但由于效劳器是在内网搭建，而该文档的参与者的拉者的拉AD，所以不能充分地利用，所以不能充分地利用SVN的版本的版本管理效劳，对本次小组合作作了相对应的进度管理效劳，对本次小组合作作了相对应的进度记录。详细的进度记录既能对我们每个时间段记录。详细的进度记录既能对我们每个时间段的工作作出记录，也能更好的敦促我们对工程的工作作出记录，也能更好的敦促我们对工程的修改。的修改。24整理ppt25整理ppt四、文档四、文档编码标准文档编码标准文档文档管理小结文档管理小

7、结这次我们小组使用这次我们小组使用SVN,即即subversion来作为我们小组的版来作为我们小组的版本控制工具。我所负责的编码标准文档是根据需求分析和本控制工具。我所负责的编码标准文档是根据需求分析和概要设计所编写的。我在工作编写编码标准时，根据需要，概要设计所编写的。我在工作编写编码标准时，根据需要，一天之内不定期地上传自己的文档，然后在一个阶段结束一天之内不定期地上传自己的文档，然后在一个阶段结束后，上交进度汇报表和当前阶段所完成的工作，即初步版后，上交进度汇报表和当前阶段所完成的工作，即初步版本的编码标准文档。由于我负责的编码标准文档比较简单，本的编码标准文档。由于我负责的编码标准文档比较简单，编写时较为谨慎，所以后期没有变更，所以没有提交变更编写时较为谨慎，所以后期没有变更，所以没有提交变更报告表。报告表。经过这次编写编码标准文档，我了解到了文档管理和版本经过这次编写编码标准文档，我了解到了文档管理和版本控制的重要性。参加了文档管理，方便了小组对文档的查控制的重要性。参加了文档管理，方便了小组对文档的查找和修改，同时能做到有效分工，不会变乱。版本控制能找和修改，同时能做到有效

8、分工，不会变乱。版本控制能帮小组恢复因错误修改的文档和方便小组各成员了解互相帮小组恢复因错误修改的文档和方便小组各成员了解互相的进度，以此鼓励成员。的进度，以此鼓励成员。但在这次工作中，我发现我的管理工作还是有不到位的地但在这次工作中，我发现我的管理工作还是有不到位的地方，首先贪求方便，没有按照要求定时上传保存文档，其方，首先贪求方便，没有按照要求定时上传保存文档，其次虽参加了版本控制，但没有定下版本的序号，以及进度次虽参加了版本控制，但没有定下版本的序号，以及进度的编号，导致个人自己命名版本号，使文档看起来有的高的编号，导致个人自己命名版本号，使文档看起来有的高版本，有的低版本，没有正确反映文档的进度情况。版本，有的低版本，没有正确反映文档的进度情况。26整理ppt四、文档四、文档测试文档测试文档测试分析报告测试规划与用例设计文档管理小结文档管理小结本人负责测试的工程。成员还包括邱淑敏。本人负责测试的工程。成员还包括邱淑敏。测试首先对整个测试做了规划，然后花了大局部时间在测试用例设计上。测试首先对整个测试做了规划，然后花了大局部时间在测试用例设计上。由于单元测试比较多，测试用例也比较

9、多，所以由于单元测试比较多，测试用例也比较多，所以在进行测试用例设计时，会感在进行测试用例设计时，会感觉不耐烦，觉不耐烦，很急躁，思想就会松懈。觉得测试是最磨练人的意志的，它需要认很急躁，思想就会松懈。觉得测试是最磨练人的意志的，它需要认真，仔细，耐心，静心，还需要忍。，尤其是长期测试，这时就需要测试人员，真，仔细，耐心，静心，还需要忍。，尤其是长期测试，这时就需要测试人员，静下心来，仔细分析研究测试用例，以及相关的说明书存在的遗漏。总之，测静下心来，仔细分析研究测试用例，以及相关的说明书存在的遗漏。总之，测试人员要保持一颗良好积极的心态。试人员要保持一颗良好积极的心态。缺乏地方在于对测试工具的使用不熟悉，测试很多方面技术没掌握好，很缺乏地方在于对测试工具的使用不熟悉，测试很多方面技术没掌握好，很多时候还是进行手工测试。测试做了方案多时候还是进行手工测试。测试做了方案,但是没有按照步骤来进行。由于对但是没有按照步骤来进行。由于对测试工程不熟悉测试工程不熟悉,工作有所延误，为了确保能按时完成工作进度工作有所延误，为了确保能按时完成工作进度,有些测试过程有些测试过程也给简化了。也给简化了。

10、27整理ppt四、文档四、文档附录一 工程进度表附录二 需求更改表 例子 28整理pptOutline目目 录录一、小组作业进度安排一、小组作业进度安排三、版本控制三、版本控制四、文档四、文档四、文档四、文档二、小组成员分工二、小组成员分工五、系统展示五、系统展示六、小结六、小结29整理ppt五、系统展示五、系统展示 网站首页网站首页30整理ppt五、系统展示五、系统展示 浏览商品信息页面浏览商品信息页面31整理ppt五、系统展示五、系统展示 后台管理后台管理局部页面局部页面32整理ppt五、系统展示五、系统展示 还有很多也页面没有展示，如果老师或还有很多也页面没有展示，如果老师或同学感兴趣，可到我们小组的笔记本上同学感兴趣，可到我们小组的笔记本上观看观看33整理pptOutline目目 录录一、小组作业进度安排一、小组作业进度安排三、版本控制三、版本控制四、文档四、文档四、文档四、文档二、小组成员分工二、小组成员分工五、系统展示五、系统展示六、小结六、小结34整理ppt五、小结五、小结 首先，感谢小组成员的辛勤劳动。其次，本次软件工程大作业还存在很多的缺乏，由于没有本小组对于版本的控

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