公司员工绩效管理手册
30页1、绩效管理手册某公司(中国) 有限公司关于本管理手册此文件为某公司绩效管理指导手册,旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专 业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分 :绩效管理概览绩效管理操作指南绩效管理工具表格 理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的,因为它可以确保某公 司绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。目录关于本管理手册 目录 ii绩效管理体系概览 1绩效管理体系内容 2绩效管理体系的流程 5绩效管理体系操作指南 7流程一:绩效目标计划的制定 8流程二:业绩跟踪与反馈辅导 18流程三:绩效评估 24流程四:绩效结果运用 30绩效管理体系实施的关键 32绩效管理体系工具表格 33绩效管理体系概览绩效管理体系的内容绩效管理的理念绩效管理是员工管理和发展的基本工具,是沟通和促进某公司战略实施的流程。传 统的绩效管理往往侧重对员工的业绩进行考核,然后采取奖励或惩罚。现代企业的 绩效管理越来越将这种对“历史“的评价转化为具有前瞻性的,以发展为导向的管 理机制。员工通过绩效管理提高技能,企业通过提高员工的业绩实现整体的目标。因此,某公司绩效
2、管理体系从过去的点式管理逐步完善为良性的循环。它是一个设 定目标,提供正式或非正式的跟踪反馈,并进行评估的循环流程。本绩效管理系统 包括四个流程:制定绩效目标、目标跟踪与反馈,正式绩效评估,以及根据评估结 果决定奖励。如图所示:标相匹配,使员工获得工作成就感和留住优秀员工绩效管理的目的 确保员工个人目标与部门、公司 公平、客观地评价员工的工作 奖励员工为某公司作出贡献,激促进某公司整体目标的实现建立健全内部监督机制,促进管理制度化 绩效管理体系的适用范围 公司绩效管员工,包括:拓展及南海油脂高层管理人员 拓展及南海油脂中层管理人员四、五、六、拓展及南海油脂各部门专业人员 拓展分公司所有员工某公司绩效管理体系将不适用以下员工,包括:试用期的员工绩效管理的周期某公司的绩效管理循环将以财年为一个周期。 所有员工在 12 月下旬进行年度评估和 次年度绩效计划。在一个绩效周期之中,销售类员工每月进行业绩跟踪,非销售类 员工每季度进行业绩跟踪。类别绩效管理周期业绩目标跟踪周期销售类1年1月非销售类1年1 季度绩效管理中各方的职责 某公司的绩效管理不是人力资源部主导的管理,也不是业务部门经理独自 完
3、成的管理。有效的绩效管理必须要有各方的支持、参与和协作。我们在 此强调各方的职责,并期望各方的通力合作。绩效管理中的权限 某公司绩效管理体系将采用层层分解、两重管理的管理方法:基本原则如下: 普通员工的绩效目标制定及考评由其主管直接负责, 部门经理作为第二考核人参 与普通员工的绩效管理过程; 主管级员工的绩效目标制定及考评由部门经理直接负责,总经理 / 事业部总监作 为第二考核人参与主管级员工的绩效管理过程;部门经理 / 事业部总监的绩效目标制定及考评由总经理直接负责,董事总经理作 为第二考核人参与部门经理的绩效管理过程; 总经理的绩效目标制定及考评由董事总经理直接负责; 分公司经理的绩效目标制定及考评由事业部总监直接负责, 总经理作为第二考核 人参与部门经理的绩效管理过程; 分公司员工的绩效目标制定及考评将有分公司经理及事业部业务线主管共同负 责。绩效管理体系的流程绩效管理是一个设定目标,提供正式或非正式的跟踪反馈,并进行评估的循环流程。某公 司绩效管理体系具体如下图所示:绩效管理体系操作指南步骤步骤 5流程一:绩效目标计划的制定第一部分:公司均衡计分卡的制定第二部分:部门均衡计分卡
4、的制定第三部分:个人绩效目标的制定第一部分:公司均衡计分卡的制定、某公司确定公司目标的目的在各部门和个人设定目标之前,某公司向所有员工传达某公司的经营目标、 重点、策略和某公司所遵循的价值观,使所有员工对某公司的经营方向和理 念有一个共同的认识。共同的目标和方向感使员工的工作更有针对性、更清 晰,使绩效管理更具一致性。在整个年度中,这些信息应在各种讲话和辅助 性沟通工具中反复强调。、某公司确定公司均衡计分卡的流程?高层确定公司中长期的战略目标,包括所 在行业、扩张或收缩规划、上市等?明确中长期战略目标实现的衡量标准?高层对行业发展趋势、政策法规等、市场 等做进一步分析?高层对公司的经营现状做出明确的判断?明确中长期战略目标实现的具体规划?高层对公司目标广泛的共识和承诺?明确公司取得成功的衡量标准?提出公司资源预算分配计划 ?董事会批准公司均衡计分卡,并对资源配 置作出承诺?确定目标负责人?明确具体的、可执行的行动计划?就行动计划进行沟通 步骤 1:高层回顾并确定中长期的战略目标 某公司高层在新财年目标制定前应回顾公司的中长期战略目标,并确定公司是否将有 战略性转型、调整等方面的变化。因
《公司员工绩效管理手册》由会员cl****1分享,可在线阅读,更多相关《公司员工绩效管理手册》请在金锄头文库上搜索。
小学一年级北京版下学期数学几何图形复习专项题
精选愚人节经典贺词祝福
简单员工管理制度(4篇)
2022中级经济师-中级建筑与房地产经济考前拔高名师测验卷18(附答案解析)
热议领导人法学背景是一种期盼?-陕西公务员考试时政新闻
中班数学活动教案有趣的图形教案附教学反思
三年师范学习的自我鉴定
违反计划生育检讨书个人超生检讨书2021
租赁土地合同范本.doc
学习规章制度心得体会范文
广本雅阁轿车电器设备常见故障诊断与维修
自己的操作纪律
干制食用菌作业指导书
无房产证买卖合同
自愿离婚协议书电子标准版(四篇).doc
单房屋出租合同常用版(七篇).doc
“老子”对和谐社会设计与倡导
“我爱我家”活动方案
2023小学四年级语文教师的个人工作计划(三篇).doc
工业园安全生产管理制度
2023-07-21 7页
2022-10-04 3页
2023-04-10 11页
2022-07-27 9页
2022-11-07 41页
2022-12-10 5页
2023-02-03 15页
2024-01-07 14页
2023-12-14 55页
2023-06-26 43页