6S管理实验室现场管理的利器
2页1、6S管理:实验室现场管理的利器6S管理是一种管理方法,更是一种管理思想,它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少,成效大,实用的管理方法,非常适用于实验室的检测现场管理,是提高实验室检测现场管理,那么实验室检测现场实施6S管理的方式和步骤是怎么样的呢?完善6S日常管理的组织模式要想推行6S管理成功,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的推行组织模式。6S管理活动本身是一项艰苦的工作,在推行开始时,职工普遍缺少认同感,因此,6S管理活动刚开始时,一定要有一个专门的部门来推动。这个部门可承担的职责如:设定6S的方针和目标,制定6S活动的推行实施方案和工作计划并监督实施,配合工作计划制定6S管理的文件等。实验室各执行部门也应成立推行小组。根据总体实施方案和实施计划提出部门的实施计划并具体落实到责任人。当6S成为每一位员工的习惯时,推动部门的6S活动的推动功能自然就会相应地减弱,这时就可以转为由执行部门来推动。按正确的步骤推行6S管理活动按正确的步骤推行,是非常重要的一个环节,如果步骤不对,可能会造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。正确的步骤一般如下:1S整理(Seiri)每个检测岗位
2、工作人员,将自己检测工作场所进行全面的检查,将检测现场的物品(包括检验用试剂、标准品、玻璃器皿、仪器设备、工装夹具等)区分为需要与不需要两种,将后者移出检验场所或处理掉。在区分需要与不需要时,要制定判定标准。如可规定:必须品就是指每天、每周都必须使用的药品、器具等物品。如果某样东西一个月以上才用一次,就把该样东西放进物品周转库而不是让它留在检测现场。所以在进行整理之前要规划出一个周转库。在整理阶段判定物品去留的标准,就是物品在检测现场的使用价值和使用频度。根据各实验室的具体情况进行规定,如每月都使用的留在现场,一个月以上才使用一次的,进物品周转库,实验室不使用的物品,坚决处理掉。如果某样东西对实验室一点用都没有,就要毫不犹豫地将其抛弃,不管这个东西是谁买的,也不管这个东西花了多少钱。2S整顿(Seiton)整理以后就进入整顿,将整理阶段确定的需要的物品,按照方便检测的原则进行布置,让寻找时间为零。例如,按检测样品的流程,合理规划仪器设备摆放位置,将经常使用的东西应放得近些(如放在工作时随手可取的地方),使用频率低的东西则可放得远些(如集中放在房间某处),有条件的,可以每个检测场所绘制房
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