海澜之家运营管理系统手册簿
54页1、word 第三节 地区经理岗位职责1、遵守公司各项规章制度,对营业部部长布置的工作执行到位并进展反应。2、辅导和培训营业主管和职业店长,提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长,有计划的进展培养和提升。3、根据营业部部长下达的工作任务和目标,拟定出差计划并报批,布置、分配营业主管的工作任务,审批营业主管的出差计划。4、指导、监视营业主管的出差巡店情况,每季度抽查营业主管的行程抽查比例为20%左右。5、收集门店管理中出现的新情况新问题,提出调整或完善的建议,向营业部部长汇报。6、管理地区内的职业店长的各项工作,将职业店长的行程安排报营业部部长进展审批,督促职业店长的带店、交接工作。7、根据工程进场情况安排营业主管、职业店长进展新开店的工作,不定期参与门店的新开工作,新开店开业两个月之内必须到店巡查特殊情况除外。8、进展出差巡店,检查门店的管理情况,对管理不佳的门店采取措施,并追究营业主管的责任。9、根据门店的增长情况提出调整营业主管区域划分的建议,报营业部部长审核。10、审核营业主管提交的各类费用申请。11、审核营业主管提交的门店人事表格、调整薪资的申请,报营业部
2、部长审批。12、根据营业主管、职业店长、门店店长、门店人员的各项工作表现,推荐优秀人才作为各岗位的提拔对象,报营业部部长。13、处理营业主管上报的各类突发事件和疑难问题,无法处理的问题,与时上报营业部部长。14、对稽查、督查反应的问题进展分析、处理、跟踪并反应营业部部长,隔月反应给督查、稽查部门。15、与商场各级管理人员进展良好沟通,保持良好的合作关系。16、对商场要求参加各项活动的来函与相关费用进展审核,将承受或拒绝的建议提交营业部部长。17、与加盟商保持沟通,听取加盟商的意见和建议,对加盟商反应的问题积极应对。18、组织或布置地区内各岗位人员的培训工作,将培训计划、内容报营业部部长审批,并将培训效果反应营业部长。19、根据营业部部长的特卖场开发计划,寻找特卖场所并参与谈判签约,布置特卖工作的开展。20、参加设计中心的选样会,并对选样下单的产品销售进展分析。21、对营业部部长下达的年度考核指标进展签约确认,以完成指标为年度工作的核心,将指标分配至营业主管,由营业主管签约确认,与营业主管一起讨论制定完成指标的工作计划,并进展实施。22、分析门店月销售业绩、年度指标完成进度、销售同比增长
3、情况、门店的盈亏状况等,对于完成进度不理想、销售同比下降和亏损严重的门店,与营业部部长、营业主管进展重点讨论分析,采取相应的对策和措施。23、对营业主管汇报的保底门店分析情况进展汇总分析,对营业主管采取的措施进展审核、调整和跟踪。24、研究门店的货品分析方法,指导营业主管和店长进展货品分析,并将相关情况和建议反应至营业部部长和货品调配中心。第四节 营业主管岗位职责1、遵守公司各项规章制度,对地区经理布置的工作执行到位并进展反应。2、通过巡店,对照公司标准化的管理制度和巡店流程检查门店各项管理情况,解决门店出现的问题,对门店员工进展辅导、培训,提升员工的工作能力,对出现的管理问题按公司规定对店长和领班进展处罚。对新开门店未参加公司培训的员工,在开业时进展现场培训。3、根据地区经理下达的工作任务和目标,制定出差巡店计划,报地区经理审批。4、对门店员工的晋升、辞退、调动、增补向地区经理提交报告,根据当地的薪资状况,向地区经理提交门店调整薪资的申请。5、收集门店管理中出现的新情况新问题,提出调整或完善的建议,向地区经理汇报。6、检查、考核职业店长的门店管理工作,有计划的指导和督促职业店长理顺门
4、店管理、培养本地店长并在规定时间内交接。对分配到本区域的试用期职业店长根据职业店长实习、试用的流程规定进展辅导、培训与考核。7、对晋升的门店管理人员进展考核测评,将测评结果报地区经理。8、掌握新门店的装修、招聘和到货的计划,提前10天以上汇报至地区经理,与地区经理安排的职业店长一起,进展新开店的工作特殊情况不能参加新开店工作的,需汇报地区经理。9、根据联营店合同的到期时间,协助商场拓展组进展联营店的谈判续约工作。10、根据公司的相关规定对门店店长的交接进展监交。无法现场交接的,需由地区经理同意。11、审核门店提交的各类申请。12、处理各类突发事件和疑难问题,无法处理的问题上报地区经理协助处理,并跟踪处理的情况。13、对督查、稽查部门反应的问题,进展分析、处理、跟踪并把整改情况反应给地区经理。隔月10日前,回复给督查、稽查部门。14、与商场各级管理人员进展良好沟通,保持良好的合作关系。15、对商场来函的各项活动的参加、费用的支出与商场进展沟通并报地区经理。16、协助地区经理参与特卖场的选址与谈判,组织特卖场的特卖工作。17、与加盟商进展沟通,收集加盟商的意见和建议,对参与管理的加盟商做好
《海澜之家运营管理系统手册簿》由会员工****分享,可在线阅读,更多相关《海澜之家运营管理系统手册簿》请在金锄头文库上搜索。
高二化学必修4知识总结
实习销售个人心得体会
高速公路工程软基沉降与水平位移观测记录
安全部门总结报告(2篇).doc
年工作计划表
人事行政部工作计划模板(9篇).doc
2019年林场环保工作总结
《兄弟》读后感300字.doc
关于市场化银行债权转股权指导意见
最新人教版小学数学二年级上册期末试题 共5套优秀名师资料
承德废水处理装备研发项目可行性研究报告_模板
趣味数学故事 (2)
劳动合同乡村集体所有制企业
主办会计工作的主要职责(3篇).doc
求职自我介绍要掌握的技巧
应用文写作教学总结(共9篇)
泌尿外科病人出院告知和指导要点
法制副校长先进事迹材料
安装空调工程监理细则
2023年班主任年度工作计划范本(三篇).doc
2023-08-20 5页
2024-01-29 6页
2022-10-25 9页
2023-09-27 3页
2023-06-18 14页
2024-01-08 17页
2023-06-11 35页
2023-08-04 21页
2023-03-09 18页
2022-11-02 8页