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中小企业新生产部部长岗位职责

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卖家[上传人]：夏**

文档编号：479192998

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常见问题

1、生产部部长岗位职责岗位名称生产部部长岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总经理工资等级直接下级车间主任；车间副主任；计划统计员；生产调度员、安全设备管理员薪酬类型本职：主要负责公司产品的安全生产组织、协调、指挥，根据生产计划，合理按排生产，保质保量完成生产任务。职责与工作任务职责职责表述：组织实施公司生产计划，完成生产任务工作任务1根据公司下达的生产计划，组织编制生产作业计划，并监督实施；2、收集和分析营销部门反馈的生产需求和技术部门技术需求，做好生产准备；3、检查生产作业计划的执行情况，对影响生产计划实施的问题及时处理。督促生产进度，按时保质、保量完成公司下达的生产任务。职责二职责表述：负责生产管理日常工作工作任务1检查产品在生产过程中的工艺执行情况；2、组织公司工艺技术改造项目的立项和实施；3、组织公司产品制造成本的统计工作，以及制造成本控制与管理工作；4、组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作；5、监督检查公司加工件、半成品、产品质量的自检工作；7、参与产品重大质量问题的分析和处理；8、检查督促公司生产现场的安全文明生产工作；9、检查督促生产调度、生产统计、仓库管

2、理工作，保证生产高效、有序进行；10、组织定期清点库存、清理库存积压物资，确保合理库存和库存物资的安全；11提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务1、组织本部门全面质量管理体系的建立；2、组织参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准，并监督检查实施情况；3、负责积极组织解决生产中发生的质量问题。职责四职责表述：内部组织管理工作工作任务1组织制定和完善生产管理、仓库管理、车间管理等各项管理制度，监督实施；2、负责车间出库领料单的开具工作；3、负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训：4、督促属下制定生产阶段性工作计划，并督促实施：5、负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其他部门间关系：6、负责控制部门预算，降低生产费用成本。职责五职责表述：负责组织各类产品的发运工作工作任务1、负责根据销售部门信息组织产品发货，办理发货手续（编制发货清单）；并提前组织有关部门进行发货清单评审；2、负责确疋运输方式，安排运输车辆；3、负责指导按技术部装车规氾装车职责八工作任务每月进行生产工作总结（书面稿，30

3、00字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。职责七职责表述：完成生产副总经理交办的其他任务权力1、对生产作业计划的制定有审批权；2、对生产作业计划的执行情况有监督检查权；3、对下属部门的质量管理有监督检查权；4、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；5、对所属下级的工作有监督、检查权；6、对所属下级的工作争议有裁决权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；8权限内的财务审批权。工作协作关系内部协调关系生产副总经理，各部门等外部协调关系各外协、外包工程项目方。任职资格教育水平大专以上学历专业工业经济管理相关专业培训经历生产管理培训、财务管理培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经验知识通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜），通讯设备工作环境办公室、车间工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件和报告、总结、合冋、生产计划等考核指标产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数、重要任务完成情况、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注

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