办公室装修工程施工组织设计(完整版)(共119页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录 第一章 总体概述第一节 工程概况工程名称：建设地点：建设单位：工期要求：施工总工期： 日历天 质量要求：达到国家验收规范，一次性验收合格第二节 施工部署总体设想一、现场部署工作1、施工手续工程施工进场之前，我司将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交及工作面的整理工作。2、临时设施开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料仓库报现场总承包商、发包人和现场监理工程师审批，并于开工前完成此项工作。3、现场清理组织清除工地的杂物障碍，达到开工要求。4、现场人员备案提交现场施工管理人员、特殊工种上岗证，供总承包商、发包人和现场监理工程师备案5、建立现场内部保卫制度建立现场内部保卫体系，确定内部保卫责任制，建立现场内部保卫组织，提供现场内部保卫体系及施工人员名单给总承包商、发包人和现场监理工程师备案，与施工总承包商签订治安保卫责任协议。6、开工报告按规定提交开工申请报告，由施工总承包商、发包人和现场监理工程师审核批准后开工。二、后勤部署工

2、作1、职工生活卫生设施安排职工食堂、住宿安排在工程项目附近租用房子，并配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时设施。2、现场办公设施准备购置必要的办公设备。建立与相关单位的电话通讯录。三、施工生产部署工作1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。四、材料部署工作1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，确定仓库、堆场等由材料主管负责。2、材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，确保按期进

3、场。6、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。7、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。8、按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。9、执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。五、技术部署工作1、由施工技术主管和设计主管组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、熟悉图纸内容，了解设计要求和技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。6、会审图纸中所提出的

4、问题作详细记载并要求设计人员书面答复。六、施工管理机构设置为保证工程能按时、保质、保量完工，本公司经研究，决定组成以国家装饰二级项目经理为主的管理班子进驻现场施工，在施工现场设装饰施工技术组、质量监督、安全监督现场管理、生产计划、材料机具管理、资料管理、行政管理、成本管理。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/T19001-2008/ISO 9001：2008模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。七、施工组织机构管理施工组织机构主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理

5、将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：1、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。该工地组织机构由：项目经理、技术负责人、施工员、材料员、造价员、安全员、质检员资料员组成，项目经理负总责，在开工前一周进驻现场。新工人于开

6、工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育；为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组织和新工人逐级进行交底，交底的内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全生产文明施工措施、技术措施，降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。2、材料和机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。首批进场的材料，主要有铁件、临时用电设施材料、铝合金龙骨、临时隔墙用的木工板，以及其他零星材料。需要经多方认可的装饰材料，积极主动与业主和设计师协商确定，有必要赴产地进行考察的，亦应在此阶段落实

7、。首批进场的机具、设备主要有钻孔机、切割机、电焊机、配电箱、测量仪器、其它机械等，小型机械根据进度陆续到位。3、运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。4、协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。第三节 综合投标承诺说明本公司以十分重视的态度，积极响应该工程的招标内容，经多次研究投标方案，对该工程作出了整体总承包管理步骤并编制了详尽的施工方案，确保工程中标后实行统一组织、统一调度、统一管理、统一实施。如能中标该工程，我们将按设计要求施工，按ISO9001质量保证体系实施项目管理，以严密的管理制度，高标准的质量目标，开展现场文明夺标活动，来展现一级装饰公司职工创一流文明现场的精神风貌，确保如期完工、确保工程质量。我公司本着与贵方相互合作，相互依赖的诚意，以积极认真的态度编制报

8、送标书，并向贵方作出以下承诺：一、工期为满足建设单位工期需要，提早投入使用，确保工程质量和安全文明施工的前提下，精心施工，合理安排，充分调度一级装饰公司的机械设备与施工班组，施工总工期施工总工期： 日历日，如建设单位根据实际情况需要提前，我公司愿全力以赴进行配合。二、工程质量由于本工程是本单位的重要项目之一，我公司决定选派承担过类似工程施工经验的业务骨干项目经理与强有力的技术经验丰富的施工人员组成项目经理部，精心组织、分工明确、责任到位、精心施工。同时严格按ISO9001质量管理体系进行科学的、先进的管理，一丝不苟的认真对待每一道施工工序，有贵方的监督配合下，严格按图纸设计要求和国家颁发的有关施工质量规范执行和验收，工程质量达到国家验收规范，一次性验收合格。三、材料供应 业主指定厂家、规格由我方采购的材料，我公司在采购前首先征得发包方对厂家、质量、规格的签证认可后采购，其余建筑材料均由我方自行按标准要求采购，并报监理或业主备案。四、创标化工地施工现场是建筑业的“窗口”。工地的文明程度如何，直接影响到工程建设的质量和效益，影响到企业形象和城市的环境面貌，这是社会主义物质文明和精神文明建设

9、的重要组成部分。我们一定落实抓“窗口”达标，育文明职工，建爱民工程，做好降噪工作，环境保护，维持良好交通秩序，控制光污染和控制有害人体健康材料的污染，形成一套严密的现场管理制度，确保工程 “标化”工地施工。五、安全生产为确保工程部分区域装修工程施工中的安全，如我公司有幸中标，在施工期间严格遵守业主的要求，承诺如下：1、施工现场大楼内一律不设置工人生活区。2、工人生活区、临时办公室、垂直运输设备、施工用水、电等临时设施由我公司会同业主协商解决。3、安全事故频发率控制为0。如发生一切安全事故，责任由我方自负。上述条款所述，我公司如有违约，均作违反处理。业主可按有关约定作处。第四节 对施工合同条款的响应性承诺1、工期保证措施及工程质量保修的奖罚承诺：因承包人原因造成工期延误的，从延误的第二天起按合同规定处罚。质量保证措施及奖罚承诺：实际工程质量达不到要求的，按合同规定处罚。本工程质量保证期按国家有关建筑工程保修规定及合同规定执行，在质量保证期内，如发生因我方原因产生的质量问题，我方将无条件修复，并承担由此生产的一切费用。2、安全文明施工保证措施及奖罚承诺：安全文明施工措施达不到合同和有关规范要求的责任由我方自负。3、与业主单位协调配合的保证措施：我方在各方面积极配合业主单位的各项工作，尤其在质量方面配合业主方。4、对项目管理人员到岗情况承诺：在建工程施工期间，驻现场项目管理人员每月到岗不少于25.5天。每月考勤以建设单位的考勤签到表为准，如我单位管理人员到岗率达不到承诺，我单位无条

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