发电部年度工作总结

1、 兆光发电有限责任公司发电部年度工作总结十一月对发电部来说是艰苦卓绝的一年,但同步也是焕然一新的一年。发电部成立于月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运营项目部，经历改制后,发电部克服了人员变动、技术力量单薄的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，获得了较好的成绩,也得到公司的高度肯定。为更好地总结经验，汲取精髓,着眼将来,再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中获得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就的工作进行总结回忆。一、基本工作管理发电部延续了原兆光运营项目部的管理模式,改制后在基本管理工作方面不断摸索、完善,逐渐形成了具有部门特色的管理风格,各项工作深抓基本,细化贯彻,获得了可喜的成绩。(一）经济指标截止0月31日,兆光公司完毕发电量74426.万千瓦时，综合厂用电率完毕7.88%,发电厂用电率.50,供电煤耗完毕33.7克/千瓦时。发电量完毕筹划电量的96.%，完毕全年发电筹划的7.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显减少。指标完毕虽跟年初制定的筹划有一定差距,但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完毕这样的任务已属不易

2、，它的获得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基本。这些成绩的获得，重要归功于如下几种方面。1、合理调配运营方式,保证机组尽量维持高负荷率运营。集控方面规定机组负荷调节严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力容许的状况下积极争取发电负荷正数;根据电网运营状况，积极调节机组的AGC模式,争取多发多供。辅控及外围方面,保证各辅助专业运营正常，满足机组接带负荷规定,做到煤、水供应合理，灰渣排放到位,脱硫指标合格;煤管班与辅控班合理配煤,按机组负荷状况错峰配煤,既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运营方式，减少设备单耗，节省厂用电损耗，提高设备运用率,节省资源成本，使各项指标逐渐回归设计规定。2、严风格度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作,严格执行调度程序，对电网需求的负荷调节,积极配合，迅速积极。值长在当值期间积极积极进行违约电量的免考核申报；严格按调度规定进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成;积极联系调度，加强AGC、AV等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力减少违约考核,争取满足电网日趋自动化和现代化

3、的规定。由于人员技术水平的参差不齐和运营经验的局限性，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的状况,发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通,消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训,避免类似事件再次发生。、加强运营分析，针对异常状况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运营操作和调节，针对现场浮现的异常状况,认真分析、集议广思,提出并制定下发了诸多行之有效的措施,保证了机组稳定经济运营。例如针对煤种的变化后,锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的状况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调节措施，有效缓和了上述异常的浮现；脱硫系统运营过程中，设备缺陷频发,导致系统运营参数超标，针对此类问题,脱硫专业主管在运营调节上狠下功夫,也在一定限度上解决了石膏脱水不稳定、吸取塔浆液高密度运营、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路运营存在的电源缺陷，并提出了整治措施,保证了脱硫无旁路运营改造的顺利完毕。4、在公司领导高度注重，大力支持,严格规定，对生产运营高度的关注的状况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运营人员精心调节,

4、对各项重要指标勤调、细调,尽量做到重要指标可控、在控;发现问题及时反馈，采用应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早告知、早解决,避免浮现无人过问或习觉得常的悲观工作态度,以求公司效益能最大化地体现。运营人员发现了#1机组发电机密封油管泄漏、4炉燃油管道泄漏、#炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织解决,保证了机组的安全稳定运营。(二）现场管理，兆光公司一单元两台0MW机组和二单元两台600M机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段,热网首站开始进行调试投运，运营管理的工作面在逐渐扩展,各方面的工作量也随之增长,但由于运营队伍经历体制的变化后,虽然趋于稳定,但也流失了大量的骨干力量。在这种状况下,发电部部全体成员发扬高度的敬业精神,生产骨干发挥带头作用和技术优势,克服人员少，工作量大,技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住主线,主线明确,措施得力，从如下几方面开展工作，以艰苦的付出，换取了成功的果实。1、规章制度的贯彻贯彻。电力生产过程中,设备是基本,制度是保障,在现场各类制度的制定和贯彻上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最

5、基本的运营三项制度着手，严格运营交接班制度,强化运营巡回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基本上，不断完善运营技术分析，及时通报机组及设备异常工况分析,为运营人员提供最及时有效的技术指引；强化指标管理,侧重数据分析,完善记录报表。同步成立以部门领导为主的督察小组,对制度和措施的制定、下发、执行状况进行检查督促，保证贯彻的真实性和可靠性。、操作质量的安全保障在频繁的平常操作中,对危险因素的控制和操作的规范规定是发电部始终坚持的目的。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不模糊”的作风,从上到下，层层负责,严把操作质量关。所有重大系统操作,部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调,从安全工器具的配备及对的使用，到操作的每一种环节，都要进行必要的提示和监督,努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常状况和不安全事件,发电部采用及时通报、及时考核、及时下措施的方式,合计下发部门考核通报23期，有效的纠正了现场的不良工作习惯。3、定置定位的原则化管理。在保证生产的前提下,发电部没有放松对现场定置定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度,为适应现代化发电公司的规定,满足一流发电公司的需

6、求,发电部下大力气规范现场的定置定位工作，并严格规定全体员工自觉遵守。对部门绩效考核制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣,公平、公正、公开,为员工创立和谐的兆光品牌明确了目的。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度,并严格执行，鼓励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下，发电部全体生产人员精益求精,开拓创新,从平常微小做起，给公司树了楷模，受到一致的好评。二、安全生产管理生产上“安全第一、避免为主”的主线是我们坚定的信念，贯彻岗位责任制是我们的保障。发电部的安全工作以“五不发生”为目的，以杜绝事故、减少障碍、控制异常为手段，来适应新型发电公司发展和改革的步伐；以安全生产,优质工作为方针,来实现提高以值为单位的生产管理水平,提高以技术骨干为主线的运营分析水平,提高以全面性领导为首要的技术管理水平，提高以生产人员为主体的安全经济型运营人才的“四个提高”，认真抓好各项安全工作,为公司实现全年奋斗目的奠定了坚实的基本。总结全年的安全工作,工作竭力做了诸多，但还是发生了某些问题,从中暴露出部门安全管理工作的许多漏洞,发电部对发生的问题都进行了认真的总结，制定了相应的措施。安全工作

7、始终要战战兢兢,如履薄冰,一刻不能放松，需要在此后的工作中继续努力完善。1、截止10月1日,发电部未发生重特大及一般事故;未发生设备损坏事故;未发生电网事故；未发生重伤及死亡事故；未发生火灾事故；发生人身轻伤1次,一类障碍6次，二类障碍6.5次。人身轻伤事故为:5月4日#3炉结焦放渣过程中,运营人员在操作钢带机挤压头的过程中,渣井内的积渣忽然大量塌落，从捅渣孔处喷,导致附近配合放渣的值班员烧伤。一类障碍分别为：月1日#4机组再热器超温掉机。8月4日 3机组锅炉频繁断煤,燃烧恶化,局部爆燃停运。8月日 #机组一次风机失速，锅炉燃烧恶化停运。8月8日#3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化,局部爆燃停运。9月11日 机组脱硫值班员误操作致机组停运。9月1日 #4机主变A相避雷器污闪致机组非筹划停运。二类障碍分别为:5月1日3机主、再热蒸汽温度异常波动。 5月9日 #2炉掉焦灭火月日 二单元斗轮机斗轮轴承损坏。（05次）6月18日 #2机主油箱油质污染。7月2日 3A一次风机失速后调节不当。月1日 #4炉一级钢带机跑偏卡死。（0.次）8月19日 #4机主油箱进水。、强化安全生产管理，各项前期准备工作到

8、位。根据发电部生产实际状况，各级管理人员自觉每天进一步现场进行生产状况理解摸底；专业技术人员对存在的设备问题及时提出针对性应急措施;设备系统变更，及时下发异动变更资料,并组织进行人员培训;筹划大小修、春检及大型复杂操作、实验等,做到了专业技术人员到位、安全技术措施到位、现场把关指引到位、措施贯彻贯彻到位，收到了明显效果。 ,发电部安全优质地组织完毕了春检的各项工作，完毕22KV母线的停送电工作;全厂几十个变压器及母线的停送电操作。成功组织了四台机组脱硫无旁路改造工作、四台机组多次临修工作；截止10月底,较好地组织进行了机组的启停机操作达三十五次;进行锅炉灭火事故解决三次;进行机组辅机掉闸事故解决（风机、给水泵、磨煤机）四十余次。今年雨水较多，在8月、9月持续下雨、来煤水分大的状况下,合理安排人员进行不间断敲煤，凭借丰富的经验和娴熟的技能,避免导致两台30MW机组和两台00W机组因锅炉输煤系统中断而停运无法上煤导致全厂四台机组停运的恶性事故;此外诸如低谷阶段停运重要辅助设备消缺的大型操作更是不胜枚举。这些成绩的获得，凝聚着发电部全体员工的辛苦付出,但同步，在成绩的背后,我们更应看到我们存

9、在的局限性。骨干力量的流失，带来的基本技术力量越显单薄,基层运营操作质量水平普遍减少,人员生产经验更显稚嫩等，这就规定我们的技术骨干和管理人员发挥更大的作用,发挥传、帮、带的同步,还得较好地进行监督、指引。在完毕工作的基本上，培养合格、优秀的运营人才也是我们工作的主线。3、强化安全基本管理，在严格、细致、进一步上下功夫，严格贯彻执行各项规程制度，做到有章可循，有章必循,违章必究；强调事前避免,过程控制,事后总结,效果明显。对工作中固定成型的技术措施,通过仔细研究后,统一下发，如机组迎峰度夏、冬季防寒防冻技术措施、空冷防冻措施、运营管理措施、机组大小修锅炉风压实验、发电机气体置换、定子冷却水系统冲洗等常规技术措施，做为指引性措施,长期贯彻执行。 、安全生产坚持按照四不放过原则和“高原则、严规定”的公司管理理念来开展工作。突出时效,考核与教育相结合,重在教育,杜绝事故。对发生的故障异常及时分析因素、归纳隐患、提出防备措施，并运用学习日进行专项解说培训。由于有针对性和现实性，运营人员接受快,影响大,收效明显。5、加强安全意识管理。全面贯彻贯彻安全生产法，结合运营实际,开展安全检查,查问题找差距，及时进行整治，安全基本得到了加强和巩固。实行危险点分析控制,主辅机操作固定联系单调度，电气操作一律使用固定操作票等,实现了操作的原则化,规范化、程序化，安全操作运营水平明显提高。结合公司安全年规定，运营人员全年运用学习日,学习安全事故案例，做到“安全警钟长鸣,安全教育长伴”的安全教育理念。6、坚持月度安全例会制度。运用会议认真总结每月安全存在的问题,提出安全技术措施和整治措施,布置下月安全工作,传达贯彻上级安全工作和精神;坚持公司每周三安全大检查活动,发现问题及时整治；坚持每周部门违章自查活动,不流于形式,真正从内部查找局限性,夯实基本,自强素质；坚持管理人员每月现场操作票跟踪制度,发现操作有滑坡现象，及

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