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生产部长年度位绩效考核表

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卖家[上传人]：公****

文档编号：511651341

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常见问题

1、年度位绩效考核表考核项目具体内容及定义考核标准考核结果生产1.制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并A-10任管理负责解释与沟通；B-82.组织、调度和安排生产相关的各项工作；C-6务3.指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的D-4问题；E-2绩4.对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。生产根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生A-10效规划产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司B-8论证审批；C-6D-4E-2物流1.制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突A-10管理发应变计划；B-82.统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库C-6和统计以外的库房管理工作；D-43.负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成E-2品、包装物等）的运输流转。固定1.制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应A-10资产变计划；B-8的管2.负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固C-6理定资产的登记造册、日常维护修理；D-4部门：生产部岗位：生产部部长姓名:年月日3.负责公司生产性非标准设备的米购；负责公司基础建设

2、及“三同时”的管理工作。E-2基础管理1. 负责生产系统年度、季度、月度统计工作；2. 负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行；3. 负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执行；4. 做好部门档案的整理、归档工作；5. 根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。A-10B-8C-6D-4E-2对外公关负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1. 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2. 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3. 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1. 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2. 明确下属的工作目标和任务A-10B-8C-63.分

3、析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划D-44.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整E-2指挥与1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；A-10监控2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；B-83.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；C-64.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具D-4体建议。E-2人员1.积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时A-10和团向下属传递有关信息；B-8队管理2.公平对待每一位下属；C-63.通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其D-4工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；E-24.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。得分小计：每项实得分累计相加后乘以50%作为管理绩效的实得考核结果。工作1 .尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83.积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2周工作1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；

4、A-10边态度2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；B-8绩3.从大局出发，以组织利益为重C-6效D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 具有丰富的理论和专业知识；2. 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1. 按方针制定相应的计划；2. 运用独到的见解，形成具体方案；3. 具有出色的运筹能力；4. 兼收并畜，审时度势，完善计划与方案；5. 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1. 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2. 善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。A-10B-8C-64. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。D-4E-2协调力1 .说服对方而不引起他人的反感。A-102.能与形形色色的人打交道，争取多方合作。B-83.在交涉或会谈之前，进仃充分的准备和研究。C-64.在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。D-45.善于交谈，善于倾听。E-2统帅力1.能充分调动每一位员工的工作积极性。A-102.能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工B-8能够接受。C-63.关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。D-44.合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组E-2织计划的执行。5.合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日

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