标准水泥混凝土路面施工组织设计
73页1、施工组织设计目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 施工方案及技术措施第三章 工期保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范,事故应急预案第九章 其它应说明的事项附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 总体施工组织布置及规划一、编制说明编制内容及范围本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围包括招标文件及工程量清单内的工程内容。二、编制依据1、某某公路2012年水泥混凝土路面改造工程施工招标招标文件。2、某某公路水泥混凝土路面改建工程K0+000.000K13+000.000一阶段施工图设计图纸。3、某公司2012年水泥混凝土路面改
2、造工程工程量清单4、国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。5、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。三、工程综述1、招标人: 2、招标代理结构: 3、工程名称4、工程地点5、资金情况: 6、计划工期: 7、质量要求: 8、招标范围: 四、组织机构及工程管理目标(一)组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场,代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场,还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。项目经理部组织机构图现场组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术室质量检查室安全文明室机械施工队材料设备室综合办公室路面施工队各 施 工 班 组路基施工队 2、现场组织框图了解详述本工程实行项目经理负责制,对业主和总公司负责。同时,项目部各部门分工明确,相互协作,项目部设项目经理1人,总工程师1人,项目副经理1人,项目部下设施工技术室、质量检查室、安全
3、文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述(1)项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同。(2)总工程师负责工程质量与工程施工技术。(3)项目副经理负责所属项目分部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。(4)项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主。(5)质量检查室是质量控制的专职部门,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。(6)综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。 (7)材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。(8)安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。(9)机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门,负责机械设备操作施工,日常维修保养。(二)管理目标1、工期目标2、质量目标3、安全生产目标 杜绝重大事故,一般事故频率小于3。4、文明施工和环保目标“市文明工地”。5、服务目标建造业主满意工
4、程。五、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专门编写,本章不再重复。(一)施工组织与协调1、人力组织我们在研究了工程的特点以后,拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍。2、机具组织根据工程需要,首先落实的大型机具如砼搅拌机等,将在全单位内调配落实,大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。(二)施工准备1、技术准备(1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。(2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。(3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。2、机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具,能满足工程施工质量及工期要求。3、物资准备主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应并陆续进场,保证满足工程使用。4、人员准备项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施
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