玉环县清港楚门污水干管建设工程

1、玉环县清港楚门污水干管建设工程 技术标 第一篇 施工组织设计第一章 工程概况第二章 施工现场平面布置图第三章 施工组织部署第四章 施工进度计划及保证措施第五章 工程质量保证措施第六章 分部分项工程施工方案第七章 机械配备计划第八章 劳动力投入计划第九章 安全生产、文明施工第一章 工程概况第一节 工程说明本工程位于玉环县清港镇，施工范围为：W17W58的污水干管。工程内容为上述范围内的开槽埋管、顶管、拖拉管、沉井、工作井、检查井等。1、开槽埋管管径为D500，采用承插式钢筋砼管，橡胶圈接口，135包角钢筋砼基础。2、顶管工程管径为D800D1200，采用F型接口钢筋砼管、楔型橡胶接口。3、拖拉管工程管径为D500，采用HDPE双重缠绕管，热熔焊接。4、工作井、接收井工作井、接收井均为钢筋混凝土沉井，工作井平面尺寸为6500，接收井平面尺寸为4000。第二节 工程质量要求本工程应严格按照施工图纸及设计说明文件，国家和有关部委的施工验收标准进行精心组织，精心施工，根据招标文件要求工程质量确保“合格”，争创“括苍杯”。第三节 施工工期要求根据招标文件规定，正式开工后的180日历天内完成。第二章

2、 施工现场平面布置图一、场内布置1、施工进场道路施工主通道从现有道路进出，场内道路用道渣回填，路基宽35米，路拱坡度2%，道路两侧设排水边沟，深40cm，宽30cm，每隔30米设505070cm的集水井，将场内积水用水泵抽出场外。 2、施工临时用水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用50镀锌钢管，支管采用25镀锌钢管。现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。3、施工临时用电布置1）施工用电的估算:施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10%计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拌和、砼泵送、钢筋、木工加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为430KW。2）配电线路布置根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为35平方塑料铜芯线，零线用25平方塑料铜芯线，接地线用25平方塑料铜芯线，三相五线制架空配置，分支线用16平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧

3、，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.3米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。为防突发性停电事故,现场备用2台30KW发电机作备用电源。4、材料堆场、拌合场根据本工程的实际情况，管道沿管道铺设线路堆放；黄砂、碎石、水泥分别集中堆放在拌和场，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚，具体位置见平面布置图。各种材料堆放，必须整齐、规范。二、临时设施现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、模板加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。1、生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。2、生活区道路采用15厘米塘渣+10厘米C15砼面层。3、生活废水经滤网过滤后由明沟直接排出场外。4、生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。5、主要临时性设施数量表序号项目名称单位数量占地面积主要结构生活区13001办公室二层一幢200活动房2宿舍二层二幢480活动房3食堂一层

4、一幢120砖墙钢屋架4浴室一层一幢60砖墙空心板屋面5厕所一层一幢40砖墙空心板屋面6其它400工作区30001修理间100活动房2仓库200砖墙钢屋架3机械停放场300回填夯实,上铺张10cm碎石4加工棚200钢管石棉瓦5材料、设备堆场1000回填夯实,上铺张10cm碎石6预制场地1007砂、碎石堆场600回填夯实,上铺10cm碎石,240厚砖墙1米高隔断8其它500三、施工总平面布置图附后 总平平面图第三章 施工组织部署第一节 现场管理体系 本工程设立现场项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理及项目班子成员到位率为90%，项目经理负责全权处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的优良工程。一、施工现场项目管理组织机构 ： 项目经理技术负责人项目副经理施工班组施工班组质 检 部试 验 室工程技术部行 政 部人事劳动部财 务 部保 安 部生产计划部机械材料部二、施工协调管理1、与业主的工作协调1）在施工过程中，经常与业主保持联络，

5、加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调1) 尊重监理，积极配合现场监理的工作。2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。5、与其他专业施工队伍的协调1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。2）与其他专业施

6、工队伍间多联系、多勾通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。第二节 项目部及主要管理人员的职责一、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度

7、，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。二、主要管理人员职责1、项目经理职责：组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。对本项目部的产品质量负责。负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施，负责对工程交付的实施进行管理。2、技术负责人职责：主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。根据本项目施工组织设

8、计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。负责对不合格品的处置。积极推广应用新技术、新工艺。3、施工负责人职责：参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。负责现场的文明施工与环境保护工作。配合试验员进行测量设备的管理。负责对施工过程中产品防护的管理。负责项目部统计技术的应用。4、材料员职责做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质量员职责：严格执行技术规范、质量标准。组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。负责质量事故

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