材料采购管理制度3篇
4页
1、材料采购管理制度3篇材料采购管理制度3篇引导语：材料是生产加工的必备条件,其质量直接影响到产品质量,必须进展严格控制,以确保其质量符合规定的要求。下面是为大家的材料采购，欢迎大家参考借鉴，希望能帮助到大家。为加强原材料采购的管理，根据决议，结合本公司的实际情况，制定本制度：一、材料科是原材料采购管理的第一责任部门，详细工作由材料科会同财务科完成。二、对于大宗材料的采购，必须进展公开招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。公司各股东都可向市场询价或介绍价格低廉的原材料，原材料价格采用阶段浮动价。供货商不得恶意竞标已经发现取消其供货资格，并永不合作。三、对生产所需的原材料应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购方案，周密布署，确保生产需要。确定材料采购供货方后，应签定详细的供货，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。对紧缺原材料及时掌握信息，及时采购或积压原材料。四、生产用原材料设专人管理，原材料进场后及时办理验收、核实方量手续。对不合格的原材料严禁办理入库手续，材料收料单必须由门卫及专职人员二人签字，并及时把材料出入库
2、手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。五、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。六、财务科严格对进场原材料进展监视和检查核实，确保生产本钱最小化。加强食品平安管理工作，严格控制餐厅本钱构成中的可控本钱，确保身体安康和食品平安适用于原材料采购，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采购.3.1总部行政管理部门负责本规章的拟定和实施，各分支公司行政行政管理部门协助总部完成招投标工作，并严格执行招标结果3.2餐厅考评机构履行监视和对执行力度的。4.1采购招标工作要遵循“公开、公平、公正”和“联合采供、动态管理、货比三家、择优选购”的原那么，选择符合使用要求，质价比相对较高的原材料，为餐饮工作提供优质效劳。4.2参与采购招标工作人员，要以对企业餐饮工作高度负责的精神，力求节约，反对浪费，降低本钱，廉洁、高效地履行职责。4.3采购招标工作程序应积极引入市场竞争机制，实现动态管理。主要原材料必须进展招标采购。一般情况下，每类至少引入三家以上供应商参与竞争;除因市场情况突发涨、降价情况外，坚持每月进展一次报价竞标。要从保证食品平安和维护员工利益出发，本着“老实、信用、平等
《材料采购管理制度3篇》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《材料采购管理制度3篇》请在金锄头文库上搜索。
高性能铝合金型材行业发展趋势分析
2024-01-24 26页
农村初中美丽校园建设规划方案
2023-11-07 7页
质量风险管理制度电子版（3篇）.doc
2024-02-19 8页
社区年度民事工作总结
2023-12-17 7页
气动踏杆项目可行性研究报告模板-代写定制
2023-12-18 97页
社区助残日活动总结社区助残日活动总结18社区开展全国助残日活动总结
2023-11-03 3页
阳泉医药技术创新项目实施方案_范文
2023-08-11 189页
大学生暑期三下乡社会实践活动总结2
2023-01-20 4页
小学阅览室管理制度范文（8篇）
2023-09-02 9页
热门房屋出租合同集合九篇
2023-07-11 16页