关于实施成本控制的报告
8页1、制度名实施成本控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-1关于实施生产经营全过程成本控制的报告盐务局:近几年,由于物价上涨和刚性支出的增加,靠企业自我消化的增支因素越来越多,负担日益沉重,盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况,我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策,推动双增双节的深入开展,仅在年即取得直接经济效益万元。现将我们的做法报告如下:(一)实行目标成本分解,加强成本的事前控制1.盐场为了在年初就做好目标成本的事前控制,通过本量利分析,按已确定的目标成本值万元制定出全年的成本控制计划,并按成本控制计划的指标要求制订出先进、合理、切实可行的各种产品在生产过程中所要支付的原材料、燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。2.根据已经确定的定额消耗指标,把可实现的目标成本按车间、部门分解成分指标下达到各个车间。3.各车间、部门按照场部下达的指标,根据各单位的实际情况进行指标的第二次分解,将分指标分解到本车间、本部门的工段、班组、机台和个人。这样就将目标成本指标控制工作具体化,即:场部控制大指标,车间控制分指标,工段、机台、个人控制小指标,人人都有控制指标,
2、每个指标都被人所监控,形成一个“横到边,纵到底”的指标层层分解,层层落实,层层控制,层层考核的有机整体。(二)加强目标成本的事中控制在实际工作中我们还运用一些简单易行的科学管理方法,对生产经营进行全过程的成本控制。1.对供应过程的控制签发人责任人签名制度名实施成本控制的报告电子文件编码GLWA083页码4-2在保证生产正常的前提下,加强材料采购、材料保管、材料发放的控制。控制的方法:按“ABC管理法”进行物资管理;按“三比采购”的原则进行材料采购,努力做到降低材料采购成本;实行限额领料制度,加强材料发放的控制。2.加强生产过程的控制修订不合理的定额。在生产过程中,主要是加强定额管理,我场原来执行的费用控制定额是在年企业整顿时制订的。近几年,由于客观情况有较大的变化,原来的定额已远远适应不了现代化管理的要求。因此,在实际执行过程中,我场相继修订了盐场财务管理制度、盐场费用开支实施、目标成本管理手册等,对物资消耗定额、劳动定额、设备完好率、工时修理定额、可变性费用定额都作了合理的调整。同时,还结合经营承包责任制制定出严密的管理制度,以保证各项定额的执行。加强能源管理,降低能源消耗。在能源消
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