消防监控改造施工组织方案

1、目录（一）施工组织方案31、项目概况32、编制依据及原则43、技术组织方案44、物资组织方案65、劳动组织准备组织方案10附：劳动力计划表136、施工到竣工验收组织方案147、关键部位施工方案16（二）施工进度计划方案891、工期保证措施892、保证工程进度的管理措施943、保证工程进度的材料供应措施964、组织协调保证措施995、工期检查保证措施1006、保持良好工作循环1027、进度落后赶工计划1038、进度突发事件处理105（三）施工质量控制方案106（四）安全文明施工保障措施方案114（五）创新产品和服务140附表一、拟投入的主要施工设备表145附表二、拟配备的试验和检测仪器设备表146附表三、计划开、竣工日期和施工进度网络图147（一）施工组织方案1、项目概况一、施工项目要求：范围包括：工程量清单内所有工程。二、质量标准执行标准：按国家现行的法律、法规和标准规范执行。质量要求：合格。质量保修期：一年。三、工期：合同签订后90日历天。四、项目地点：采购人指定。五、投标有效期投标截止时间后90日（日历天）在此期限内，凡符合本磋商文件要求的响应文件均保持有效。2、编制依据及原则满足

2、招标文件的原则满足国家有关规范的原则满足设计要求的原则满足消防系统功能的原则满足消防系统使用的原则满足施工方案优化、先进、合理的原则满足施工顺序优化的原则3、技术组织方案一、总体施工程序1施工工序总原则A施工时按照先地上后地下，先干管后支管及附件,先系统试压、冲洗,后防腐、保温的原则。B在同一空间内，先施工消防水系统，后施工火灾自动报警系统,若施工中电管与水管交叉,应在保证要求的情况下，电管给水管让出管路。C按子系统进行系统调试，按子系统进行中间并验收。2施工总体程序A先进行现场布置，组织人力，机具现场,组织施工图纸会审，编制施工组织设计和项目质量计划进行材料设备进场验收。B对预留洞、预埋件等进行预埋及检查验收。C消防水主干管的安装，电缆桥架的安装，火灾自动报警系统布线。D设备就位,调平，找正消防水系统支管及附件的安装。E管道设备的强度验收、清洗、吹扫、保温、调整、单机试运转.F配合后期工程安装喷淋喷头、火灾报警探头等，系统调试运转及消防部门验收,竣工清理，交工验收。G工程竣工验收后的保修、回访。二、总体施工要求1按照业主提供的图纸和规范，图案，组织有关人员进行会审,核对各专业之间是否

3、有矛盾，核对无差错和遗露。2设备配件及部分材料的选型，要报业主批准，选择的专业制造商由业主认可。各类材料必须有出厂合格证、材质证明及国家有关检验机构的试验检测，准用证等文件。进场后，项目组应严格按照物资采购工程程序检验和试验工作程序进行检查。3设备设施安装与土建等加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当进行返工，并注意相互间的成品保护。4消防工程,应在当地消防部门地检查监督下进行施工，并在其验收合格后方可投入使用。4、物资组织方案一、材料设备进场计划为保证工程施工的顺利进行，根据施工进度计划安排，分段购进施工用设备材料，来保证施工过程中所需的设备、材料。按本次合同要求，所有材料采购前需严格按照技术规范要求，提供产品样板或设备样本、性能表供建筑师、监理和发包方审批（或考察）后方能订货。二、材料设备供应计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应

4、材料：（1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；（2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；（3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点。（4）消防特殊材料采购保证得到建设单位的认可。三、材料的接收制定本程序是为了有效地保证业主提供的物资质量，使之符合施工规范的有关规定要求，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。（1）施工单位的材料管理负责人根据施工合同规定，落实由业主供货的范围、提货中转站和交接手续等有关详情，然后通报给参加施工的材料人员。（2）提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车，可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收。（3）如发现所到材料与设计或货单不符时，应书面向监理反映，由监理处理。在未收到处理意见之前，不得动用。（4）装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符。（5）焊接材料的交接检验项目：（6）对焊接材料要进行外观检查。四、其它设备、材料的采购（1） 项目部的采购部负责提供本工程项

5、目设备材料计划。（2）采购部经理负责物资综合平衡，并编制按合同规定的自购材料部分的采办计划，包括对资源的检验和监督评价，有关部门审定。（3）采办人员负责进行市场调查和对资源供应商资质、业绩、交货能力、产品质量的考查，按经业主审定的采办计划要求采办物资。（4）采办人员依据“货比三家”的原则，对供应商进行调研、对比、评价，并形成“对供应商的调查评价表”，由相关评价部门决策，择优选择供应商，报业主及监理审查，同时报综合办公室备案。（5）采办人员签订订货合同必须执行合同会审制度，并经项目采购部主任审批。大宗和大型设备、材料报项目经理批准。（6）保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合格物资拒绝入库，严禁使其流入生产过程。五、物资保管物资的保管贮存工作是物资供应工作的重要组成部分，是为工程提供符合设计要求的物资，保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。1）保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中，并挂牌注明。2）对库存物资的摆放应按照“安全、合理、有序、便于收发”的原则，材料摆放整齐、稳固。3）定期全面检查，根据库存物资结构制定维护保养计划，有保养措施，有维护保养记录。4）对易

6、燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存，并定期检查。5）对精密、易碎及贵重物品，要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损。6）有储存期限的物资应标明生产和入库日期，分期存放，按“先入先出”的原则；对接近失效期的物资应及时报告给材料工程师，并进行明确标识。六、材料在使用过程中的管理（1）材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入安装过程中的使用情况；每月向业主提供一份施工用、备料情况报告。（2）如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式报告给业主、监理及有关部门。（3）对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度，施工项目部依据“物资消耗定额”标准，核定各作业机组（队）的材料需要量，材料部门应按照工程进度情况，做到“用多少，发多少”；施工人员凭“限额领料卡”领料，做到“用多少，领多少”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。（4）对因设计变更而发生的剩余材料、设备（性能完好、资料齐全，完整的新料）待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一道，清点造册。（5）对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理，并进行登记

7、建帐。对于有可能造成环境危害的剩余材料要根据有关规定，办理相关手续，慎重处理。（6）按单位工程建立健全统计、核销台帐，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到：及时、准确、清楚；依据谁用料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。5、劳动组织准备组织方案5.1做好劳动力的技术培训工作对于特殊工种和特殊工作人员必须取得上岗资格后方准进场安排，所有进场工人进场后由公司培训部和项目负责人对全体工人进行入场三级教育，经考核合格后方准上岗操作。5.2做好劳动力管理严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订劳务合同。所有参施人员证件齐全，按队伍统一着装佩带胸卡上岗作业，以便管理。加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。根据总工期安排，劳动力实行动态管理。5.3劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。5.3.1劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工

8、种如：电气焊工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、架子工、电工、管道工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。对选定的劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部、工程部、安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。5.3.2劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有相应资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。5.3.3劳动力的生活管理与保障措施保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳

9、定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会因工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间工人工资的支付，按照劳务合同的约定办理。5.3.4保证农民工工资的措施公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，决不拖欠民工工资。具体措施为：与所有民工签订劳动合同。开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。为民工设立了沟通通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。对恶意欠发农民工工资的劳务队，由公司项目部直接发放到农民工手中，并对该劳务队进行处罚。附：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段拆除阶段管道铺设设备安装阶段电气安装阶段调试阶段/焊工02220/管道工210222/电工32562/普工101086

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