工厂管理全面提升案例
7页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页工厂管理全面提升案例 变革春风吹,雅乐生机来随着中国加入世贸,随着大量外汇资本涌入中国的经济市场,随着国外先进的生产力、生产技术、生产管理、生产企业在中国这片充满活力的土地上迅速遍地开花,那些在改革开放二十年来,享受政府荫泽,一夜之间成长起来的民营企业,面临原材料价格的暴涨,劳动力资本上扬,房租价格抬升,企业内部管理落后,各项相关费用有增无减的现实面前,在国际化大企业来华的冲击下;也就在一夜之间,许多民营企业成为“大江东去”、“空中楼阁”,而存留下来的民营企业大多徬徨绯徊,一筹莫展,出路何在?旧中国落后挨打的情景仿如昨日,新中国这二十年来改革开放的事实证明,大大小小的“民营企业”唯才“变革”才有出路。自从广州市圣博企业管理变革专家组驻雅乐后,经过专家组的调研,对工厂部门重组,机构重设,达到了人力资源优化组合,同时使各部门之间的制约机制已形成规模,特别是“圣博人”的理念,李焱老师的多次讲课,使得管理层与员工的思想观念来了一个很大的转变,从管理层到员工都从以前配合度不高到现在完全配合,从以前相互推卸到现在团结合
2、作,从以前各自为政到现在统一计划,统一行动。雅乐变了,雅乐人变了,雅乐的外部环境早已不再是以前那些零乱不堪的场面,伴随而来的是整齐,干净,有序的生产、生活、工作环境、新的培训室、电化教学、高素质的管理培训、优秀的宣传栏目、我们自已的“雅乐人”报刊接踵而来,这些旧颜换新貌无不表明“雅乐”正在脱胎换骨,生的生命、生的活力势不可挡。特别是做为工厂重要的造血机构在圣博专家组三个月的帮助下,生产部、PMC部、业务部等均已让人昨日刮目相看,请看以下一组数据:一、生产部七、八月份各车间产能对比分析 车间数量月份开介车间中工车间钢化车间包装车间件平方数件平方数件平方数件平方数七月份9429960319.7008955856791.4857877250040.5527753751859.112八月份10750168770.00010796769736.01010264563817.36010813966875.250对比情况+13202+8450.3+18409+12944.525+23873+13776.808+30602+15016.1378上升比列14.00%14.01%20.56%22.79%3
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