钢铁行业报告--良山钢管需求分析报告
20页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页良山钢管需求分析报告建立日期: 2006-02-27修改日期: 2006-03-02文控编号: UF_U8_LSGG版 本: 1.0客户项目经理:罗俊日 期:2006-02-27用友项目经理:符小贤日 期:2006-02-27文档控制修改记录日期作者版本修改参考号2006-02-27符小贤V1.0审阅人姓名职位审阅签字刘文龙实施经理存档拷贝号地点备注1前言42公司概况42.1企业简介42.2组织机构53各部门岗位设置及业务流程描述53.1销售部53.2采购部63.3仓库73.4生产技术科74基础档案及设置841物料编码原则842存货分类及编码95需求分析115.1需求分析之一:客户资料的权限控制115.2需求分析之二:库存管理较为混乱125.3需求分析之三:生产领料没有得到有效控制135.4需求分析之四:产成品积压155.5需求分析之五:工模具管理155.6需求分析之六:考核指标165.7需求分析之七:生产过程管理176总结181前言本次调研的目的:主要是澄清所有的客户业务细节,并进行业务规则与ERP系统的
2、匹配。为以后的实施方案的设计提供有价值的资料。根据实施主计划的安排,我们于年月至年月号走访了良山钢管的各相关业务部门,进行了较为详细的调研,并搜集了一些相关文档资料,同时听取了部分岗位对现实工作的一些意见和对上软件系统后的期望然后通过年月至年月号对关键用户的初步培训的反馈,我们整理出了这份调研报告2公司概况2.1企业简介新余市良山钢管有限责任公司始建于1987年,1998年改制为股份合作制企业,是专业生产无缝钢管的厂家。建厂以来,公司坚持以市场为导向,以效益为中心,以发展为硬目标,不断深化企业内部改革,走科技兴厂之路,大力发展品牌战略。公司现有固定资产8000万元,职工700余人,其中技术人员100余人,年生产能力达20万吨。2004年完成产量67877吨,销售收入达31427万元,成为新余市非公有制经济企业的龙头企业、纳税大户。据了解,良山钢管前期已实施过一套软件系统,在物料编码及生产环节没有处理好,项目被迫中止,总的来说项目组的关键用户对本次项目实施有一定的经验,但也有一定的畏惧心理2.2组织机构红色标识的为本项目关注的重点业务部门。 3各部门岗位设置及业务流程描述3.1销售部 目
3、前良山钢管销售分三个部门,由三位主管分别负责,每个销售部门都设有产成品仓库,客户资源在部门之间具有一定的保密性,接到客户订单后每个销售部门自已平衡库存制定生产计划给生产技术科安排生产日常业务流程为:3.2采购部采购业务分为:主要原材料采购,辅材采购,备件采购,工模具采购主要原材料采购:由采购负责人根据现有产量及每月的销售预测做总计划,下达给供货商,根据生产计划分批从供货商处提货,每月统一结算辅材采购:根据主材的耗用情况及经验估算每月的采购计划,不定期如煤备件采购:根据经验在库存较低时购入工模具采购:暂时没有专人管理,时常会有缺料的情况发生3.3仓库 目前共有三个厂在生产,每个厂设一个原材料仓库及一个产成品仓库,其它辅材如煤露天存放,另设有一个备件仓库3.4生产技术科 生产技术科主要负责生产计划的执行及过程监控 主要流程如下:4基础档案及设置41物料编码原则物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。借用物料编码可以提高工作,防止物料舞弊事件的发生。物料编码的原则:简单性:不宜太长或特殊符号多,要简单易于识别,便于输入;单一性:一物一
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