1、“三支队伍”建设实施方案为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作,全面实现我矿安全 质量标准化规划目标,稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设, 根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求,结合我矿现有人员、装 备及管理的实际情况,经矿委会研究决定,成立专门的“三支队伍” (即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心)。为确保“三支 队伍”运行良好,特制定此实施方案,明确职责,规范管理,保证我 矿“三支队伍”工作上一个新台阶。一、“三支队伍”建设指导思想为切实搞好我矿“三支队伍”工作,使我矿“三支队伍”管理工 作专业化、制度化、规范化,形成一整套的管理体系,强化现场管理, 杜绝隐患事故发生,进一步增强使命感和责任感, 把推进我矿“三支 队伍”建设作为当前的一项重要工作。二、“三支队伍”的工作目标要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工 作,为安全生产保驾护航这条主线, 创新工作,循序渐进,把我矿打 造成一流的现代化矿井。三、成立“三支队伍”建设工作领导组组长:成员:四、“三支队伍”的建设实施方案(一)建设方案1、矿长亲自部署,分管矿长协助,亲自抓好“三支队伍”机构的建设
2、;2 、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度;3 、“三支队伍”建设的人员配备,根据“三支队伍”体系建设要求,由分管领导与矿长协调沟通,配足各工种人员;4 、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实,确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成;5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程;(后附“三支队伍工作流程图)(二)完成时间1 、4月10日前完成组织机构(包括人员配备)、工作流程、各 项制度;2 、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作;3 、4月30日前完成“三支队伍”的建设;4 、5月1日开始“三支队伍”正式启动,开始进入工作状态;(三)验收办法调度室与质标办牵头相关专业部门配合,分阶段对“三支队伍” 建设在每个时间段完成情况进行验收。五、“三支队伍”日常运营情况(一)瓦斯防治中心日常运营情况1、机构配置瓦斯防治中心主任由通风副总担任,下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个 小组;瓦斯信息队下设瓦斯检查组、 值班组、监控维修组和仪器管理 组四个小组;通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组
3、和管网组。2、职责分工信息收集组:负责接收上级命令和各队的信息反馈, 然后将报告 科长,科长根据汇报情况决定处理办法。方案制定组:按全矿生产作业计划及时做好通风工作计划,对通 风设施构筑进行设计并制定施工方案,及时下发施工联系单。根据信 息收集组信息制定有针对实施方案, 经防治中心主任、分管矿长审批 通过后,下发到具体执行部门。监督组:对照各种实施方案全过程监督,发现问题及时反馈到信 息收集组。验收组:所有工程完工后,由施工组对照设计或施工联系单进行 验收,验收合格后报告信息收集组。瓦斯检查组:根据井下作业地点配备足够的瓦斯检查员,按区域 分工,按规定检查。值 班 组:及时对监控信息复核处置。发现不安全因素或可疑 情况,立即上报。监控维护组:定期维护监控系统设施设备,做到平时预防性维护 与突击性维护相结合,保证监控系统的稳定和可靠,发现设备出现故 障及时处理。仪器管理组:按规定对各种仪器仪表定期校正、维修、维护和发 放。工程组:按照质量标准化要求建筑、维修、维护通风设施。实验组:(1)、负责做好瓦斯实验室内部的各项工作。(2)、负责定期对各采掘面的瓦斯进行取样化验,同时将化验报 告及时
4、向通风队长和信息收集组反馈。(3)严格按照瓦斯各种参数测定的相关标准要求进行测定瓦斯 基础参数。(4)、做好瓦斯实验室各种仪器仪表的保养清洁工作。(5)、做好每次取样化验等相关记录,并对每次化验结论认真进 行分析总结。(6)、负责通风队日常技术工作和资料收集工作。防尘组:(1)、负责矿井主要大巷、回风巷及责任区的洒水冲洗工作。(2)、负责矿井主要大巷全断面水幕、自动喷雾的安装、回收和日常维护及管理工作。(3)、负责井下压风自救、供水施救的安装、回收和日常维护及 管理工作。管网组:(1)、负责全矿井所有压风管线、供水消防管线、洒水管线及防 尘、隔爆设施的安装、回收和日常维护及管理工作。(2)、负责所管辖管路检修工作,做到水管不埋压、不丢失、不 跑水。防火组:负责井下采煤工作面的阻化剂喷洒工作、 煤层注水工作、 黄泥注浆工作及矿井消防器材的配备检查工作。(二)水害防治中心日常运行情况1 、机构配置水害防治中心主任由地测副总担任, 下设地质测量科、水患治理 科和探放水队。地质测量科下设测量组和地质资料组; 水患治理科下 设预报、物探、水情水害观测组和信息研判、排查治理、验收确认组。2、职责分
5、工地质资料组水害防治职责:(1) 、负责组织编制矿井不同生产阶段所需的各类地质、水文地 质报告;(2)、负责组织编制矿井水文地质类型划分报告并每年修改一 次;如发生重大突水事故后应在 1年内重新划分矿井的水文地质类 型;(3)、负责编制防治水中长期规划、年度计划、年度(月度)水情 水害预报;(4)、负责修编地质、水文地质基础图纸,建立地质、水文地质 基础台帐;(5)、负责收集、整理并协助信息研判组分析本矿及周边矿井水 文地质资料,为生产、建设提供基础料;(6)、负责制定防治水各项规章制度。测量组水害防治职责:(1)、负责地质、水文地质工作相关的测量工作;(2)、负责水文地质补勘孔、煤田地质钻孔、水井等防治水工程 的定位、复测工作;(3)、负责测量仪器的管理、保养和日常维护工作。预测预报、物探、水情水害观测组水害防治职责:(1)、负责水害预报日常管理工作,制定落实水害预测预报管 理办法。(2)、编制矿井年度、季度、月度每周水害预测预报及临时预报, 并跟踪验证分析和总结。(3)、负责督促施工队组按照水害预测预报或临时地质预报编制 作业规程或施工安全技术措施。(4)、预测预报工作要做好各种顶
6、、 底板水,断层裂隙水、溶洞 及老空水的防治工作,为矿井综合防治水工作做好技术指导资料。(5)、负责井下物探、化探具体操作;(6) 、对物探、化探结果进行分析并形成初步结论。(7) 、负责对地表水体进行监测;(8) 、负责地表坍塌、山体滑坡等地质灾害的动态监测;(9) 、负责落实灾害性天气预警和预防机制;(10) 、负责对“地下水动态观测系统”的日常维护管理,对井 下各出水点的水量、水温、水压等参数的定期观测并建立观测成果台 账。信息研判、排查治理、验收确认组水害防治职责:(1) 、负责对预测预报的各类资料、 物探(化探)初步结论、水情 水害预报信息进行综合分析,为探放水的具体实施提供依据;(2) 、负责编制探放水设计、防治水方案、防治水安全技术措施、 专门水文地质情况报告等资料并报批;(3) 、负责矿井防隔水煤(岩)柱留设、水闸门(墙)设计、水文地 质补充勘探设计、防治水工程专门设计、承压开采专项技术措施及防 突水措施等资料的编制并报批;(4) 、负责编制水害应急预案和现场处置方案, 并对演练工作进 行总结,编写总结评价报告报审并进一步完善预案。(5) 、负责监控采掘进度,并下达停采
7、掘通知书;(6) 、负责制定应急救援物资申购计划报批并负责日常管理;(7) 、负责对井上下水害隐患的排查督办,监督水害防治的法律、 法规、政策及各项规章制度的落实;(8) 、负责组织探放水队、调度室、安监科对采掘工作面的探放 水作业进行现场验收;(9) 、分析探放水现场验收成果,对达到探放水要求的采掘工作 面出具安全确认移交单报批并移交生产,达不到要求的及时将情况汇 报;(10) 、负责防治水工程、设施的验收探水队队长水害防治职责:(1) 、协调好区队各班组的工作,严格按照作业规程、安全措施 的规定组织施工。(2) 、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准,组织钻探施工。(3) 、组织好班前、班后会,及时安排有关工作,传达安全生产的规定、通知及会议要求。总结上一班的安全生产情况, 下达当班工 作任务,布置工作。(4) 、根据实际情况定期组织召开安全会议,及时研究、解决施 工中遇到的问题。(5) 、合理调配各工种操作人员,合理组织施工。(6) 、按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。(7) 、及时组织安全质量检查,排查和处理施工过程中存在的问 题和隐患,确保施工安全和工程质量。(8) 、定
8、期组织职工进行安全学习,开展区队安全教育,组织好 班组安全教育。(9) 、及时参加有关安全生产办公会议,认真学习、贯彻上级的 安全生产要求。(10) 、监督本区队钻探计划、钻探安全措施及有关规定的执行 情况,及时纠正“三违”现象。探水工水害防治职责:(1) 、完成队长安排的各项任务,严格按探放水设计方案完成探 放水作业;(2) 、负责探放水现场安全及环境卫生工作;(3) 、负责填写探放水原始记录;(4) 、探放水作业过程中发现异常及时汇报,发生紧急情况时, 负责采取应急措施(汇报调度室、撤出受水害威胁区域人员等;(5) 、负责探放水设备的日常维护保养工作。(三)机运管理中心运行情况1、机构配置机运管理中心主任由机电副总担任,下设机电督查科、机运大队、 设备材料科。机电督查科下设设备维修组、设备管理组、设备督查组 和资料管理组;机运大队下设皮带队、井下机电队、辅助运输队、机 电修理车间和地面机电队。2、职责分工机电督查科:配备机电科长一名主持机电科全面工作, 副科长一 名配合科长工作,配备机修、供电、设备、运输、技术员各一名主抓 具体业务工作,下设设备维修组,设备管理组,现场督察组,资料
9、管 理组负责全矿机电设备的申报、出井维修、 统筹分配、软件资料的收 集整理、机电质量标准化方案的制定、 督查全矿机电设备的运营及完 好情况。机运大队:设大队长一名,在机电矿长及副总的统筹管理下负责 所有机电任务的实施,付大队长一名协助大队长管理下属各队, 技术 员三名负责机运大队人员培训、业务资料的收集整理及队组成员的月 绩考核。地面机电队地面配备队长一名,机修车间主任一名,下设地 面变电站,管网组,主扇组,机修组,电修组五个小组,各配备班组 长一名;井下配备机电副队长三名(井下机电队长、 皮带队长、运输 队长),下设十个机电班组(三个设备维护组负责井下所有机电设备 及地面筒仓环节的完好运行、维护。三个运转组负责所有机电岗位工 的统一协调安排、三个运料组听从调度和队组安排负责所有井下材料 的安全到位,一个检修组负责突发事故的处理以及机电质量标准化的 实施),各配备班组长一名。各采掘队组配备机电副队长一名,下设 机电班组一个,配备班组长一名,所有工作由机运队统一监管。设备材料科:设科长一名,库管三名、 设备回收工二名;负责全 矿设备的上报申购、保管以及回收。六、“三支队伍”会议制度1、矿调度会议:“三支队伍”管理负责人必须准时参加每天的矿 调度会,了解井下生产建设动态,及时反馈各队组每天工作中存在问 题,以便于协调解决。2、班前会议:各队组每班由队长组织召开班前会议,针对上一 班工作情况详细安排当班工作,并做好记录。要有班前安排,班后总 结。3、下午碰头议事会:每天下午由各专业队伍中心主任组织召开 碰头会,科、队长以及各小组组长参加,汇报一天内各组工作情况, 存在问题处理情况,讨论遗留问题解决方案。探讨近
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