包装管理复习题

1、. .第一、二章 管理学概述1、从20XX9月1日起,由国家质检总局颁布的食品标识管理规定和化妆品标识管理规定正式实施。2、包装企业管理具有自然和的双重属性。A、生产 B、社会 C、经济 D、政治3、企业管理的产生和发展大致分为个阶段。A、2 B、3 C、4 D、54、在企业管理发展的传统管理阶段,强调是劳动产生的。A、利润 B、成本 C、价值 D、价格5、在企业管理发展的现代管理阶段,把整个企业看作一个受多种因素影响的。A、综合系统 B、整体 C、社会系统 D、管理系统6、现代管理学派基本上可分为管理科学学派和学派。A、现代管理 B、意识管理 C、社会管理 D、行为管理7、现代企业制度：8、现代企业制度的基本特征：9、我国当代企业高层管理者的素质中,主要包括、知识、能力、体魄等各个方面。A、合作精神 B、用于负责 C、政治 D、敢于创新10、现代包装企业管理的基础有哪些？11、你的朋友拟建一个现代包装企业,向你咨询有关管理方面的问题,结合所学知识给出意见。10与11答案一致。12、现代包装企业管理的基础是什么？13、假如你是一名现代包装企业的管理者,结合所学知识,分析如何对其进行管理

2、。 12与13答案一致14、ERP的核心是。A、企业物流 B、资金流 C、提高经济效益 D、供应链管理15、基层管理者主要需要的是。A、技术技能 B、人际技能 C、技术技能和人际技能 D、人际技能和概念技能 16、中层管理者更多地需要。A、技术技能 B、人际技能 C、技术技能和人际技能 D、人际技能和概念技能 17、高层管理者尤其需要具备较强的A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能和人际技能 D、人际技能和概念技能 18、管理学具有的特点。A、一般性 B、综合性 C、社会性 D、历史性 E、实践性19、完整包装解决方案：就是包装供应制造商向用户提供从包装设计、包装制造、产品包装、运输、仓储、发运直到产品安全到达目的地的一整套系统服务。20、自2008-6月1日实施限塑令。21、20XX8月1日起生产的牙膏必须获得质量监督部门的安全认证才可以在市场上销售,即加贴QS标志。22、2008.9.18国家质量监督检验总局颁发第109号令 关于废止产品免于质量监督检查管理办法的决定。23、名词解释：1技术技能,2人际技能,3概念技能4包装管理5包装企业6包装企业管理7规章制度24、实施科技创新

3、,必须遵循的原则有那些？25、从20XX9月1日起,由国家质检总局颁布的食品标识管理规定和化妆品标识管理规定正式实施。26、合理的组织结构应该做到哪几点？27、激励：28、激励机制种类有哪些？29、约束机制的途经有哪些？30、现代企业为何要建立持续员工培训？31、企业建立ERP系统的实质：ERP系统就是将企业部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。32、激励的作用：33、从20XX4月1日开始,由国家质检总局和国家标准委批准发布的国家标准将正式实施。34、在限制商品过度包装要求食品和化妆品标准中,针对饮料、酒、糕点、粮食、保健品、化妆品及其他食品的销售包装、及分别做出了明确的限制说明。35、在限制商品过度包装要求食品和化妆品标准中,包装层数统一要求不可超过层,粮食的包装不得超过层；36、在限制商品过度包装要求食品和化妆品中,规定成本除初始包装之外的所有包装成本的总和不应超过商品销售价格的。37、在限制商品过度包装要求食品和化妆品中,规定化妆品的最大空隙率为,粮食的最大空隙率为等,但是所有食品和化

4、妆品的最高空隙率不得超过。38、企业文化：39、公司职工持股计划ESOP第三章 包装企业经营管理1、企业经营管理的任务：2、企业经营思想应当包括的基本观念有哪些？3、良好的经济效益观念包括个方面。A、1 B、2 C、3 D、4 4、良好的经济效益观念中,应当处理好之间关系。A、企业经济效益与社会经济效益 B、经济效益和产品质量 C、长远效益与眼前效益 D、经济效益和综合效益5、企业经营战略就是指在商品经济条件下,企业为谋求长远的稳定和发展,通过对外部环境和部条件的分析,对企业的经营方向、方针目标和计划做出长远、系统和的谋划。A、详细 B、全局性 C、宏观性 D、概括性6、安索夫认为影响企业经营战略的要素有种。A、2 B、3 C、4 D、57、安索夫认为企业经营战略有种类型。A、2 B、3 C、4 D、58、企业依靠扩大现有产品在现有市场上的投放,以达到发展目的的战略属于。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略9、企业利用现有产品寻求新市场以达到发展目的的战略属于。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略10、企业开发出新

5、产品投放到现有市场上以达到发展目的的战略属于。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略11、产品开发战略有种思路。A、2 B、3 C、4 D、5 12、产品开发战略有改进新产品和两种思路。A、创新新产品 B、换代新产品 C、系列新产品 D、简化新产品13、企业开发出新产品投放到新的市场以达到发展目的的战略属于。A、市场渗透战略 B、市场开拓战略 C、产品开发战略 D、多样化经营战略14、企业经营战略容包括。A、经营领域 B、差别优势 C、战略行动 D、经济效益E、目标成果15、企业经营战略的容之战略行动是要详细考虑战略行动的推进步骤,还要对战略行动的做出合理安排。A、人员 B、资金 C、时间 D、空间16、市场预测：17、市场预测的基本原理有：18、市场预测可以分为类。A、2 B、3 C、4 D、5 19、市场预测分为。A、发展预测 B、定性预测 C、定量预测 D、综合预测20、下面属于定性预测方法A、集中意见法 B、投入产出法 C、历史类比法 D、季节预测法21、下面属于定性预测方法A、移动平均法 B、德尔斐法 C、指数平滑法 D、趋势分析法22、下面

6、属于定量预测方法A、移动平均法 B、德尔斐法 C、指数平滑法 D、趋势分析法23、下面属于定量预测方法A、集中意见法 B、投入产出法 C、历史类比法 D、季节预测法24、市场预测的容有：25、定性预测法主要是依据一定的经验和进行预测,从而获得对预测目标规律性认识的方法。A、实际情况 B、市场变化 C、主观判断 D、客观判断26、德尔菲法具有特征。A、反馈性 B、实际性 C、收敛性 D、匿名性27、预测是由企业外部的见多识广、具有专长的专家做预测。A、会议法 B、德尔菲法 C、厂长意见法 D、销售人员意见法28、定量预测中使用的时间序列分析法包括种方法。A、2 B、3 C、4 D、5 29、定量预测中,每出现一个新数据便及时补进,同时去掉一个最早数据,如此连续补进之法是。A、加权平均法 B、移动平均法 C、指数平滑法 D、回归分析法30、利用相关分析法主要做预测。A、中期 B、短期 C、长期 D、中、长期31、常用的相关分析方法有。A、移动平均法 B、回归分析法 C、指数平滑法 D、市场因子推演法 E、 先行指标法32、确定型决策方法主要有。A、盈亏平衡分析法 B、最大最小收益值法 C、

7、最小最大后悔值法D、投资回收期法33、盈亏平衡分析法是研究产量、成本和三者关系的方法。A、价格 B、利润 C、税率 D、费用34、非确定型决策方法主要有。A、机会均等法 B、最小最大后悔值法C、盈亏平衡分析法D、最大最小收益值法35、企业经营决策分为类。A、3 B、4 C、5 D、6 36、市场营销组合包括个基本变数。A、3 B、4 C、6 D、837、市场营销组合是由进行组合。A、产品 B、价格 C、广告 D、地点 E、促销38、产品被定义为人们通过交换而获得的需求的满足,包括产品实体和。A、形式产品 B、无形的服务 C、有形的服务 D、潜在产品39、在产品中,是消费者可以直接观察和感受到的有形部分,主要由品质、式样、特色、商标和包装五个特征构成。A、核心产品 B、潜在产品 C、形式产品 D、期望产品40、在产品中,是产品包含的附加服务和利益。A、核心产品 B、扩大产品 C、形式产品 D、期望产品41、产品整体概念体现了以为中心的现代市场营销观念。A、核心产品 B、消费者需求 C、市场 D、企业效益42、产品的寿命周期大体可分为个阶段。A、2 B、3 C、4 D、543、当产品批量生

8、产,质量趋于稳定,用户基本接受产品销量迅速增长,利润上升的时期属于。A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、稳定期44、当产品处于成熟期时,产品在市场上已渐趋饱和,销量增长缓慢或基本稳定,产品畅销,成本。A、最高 B、最低 C、适中 D、无法判断45、企业定价的目标可分为种。A、2 B、3 C、4 D、5 46、影响企业产品价格的主要因素有。A、成本 B、需求 C、利润 D、竞争47、常用的折扣价格策略有A、交易折扣 B、业务折扣 C、现金折扣 D、数量折扣48、常用的差价策略有A、部门差价策略B、地区差价策略C、季节差价策略 D、质量差价策略49、产品处于畅销阶段一般采用价格策略。A、渗透 B、稳定 C、竞争 D、满意50、产品处于饱和阶段一般采用价格策略。A、渗透 B、稳定 C、竞争 D、满意51、学会利用加权平均法进行预测52、学会利用回归分析法进行相关分析53、学会利用盈亏平衡分析法进行决策54、确定型决策：55、企业定价目标分为：追求利润最大化,实现投资收益率、提高市场占有率,适应价格竞争和维持价格稳定。56、经营计划：57、价格策略直接涉及的利益。A、生产者 B、经营者 C、消费者 D 、竞争者 E、运输者58、销售和营销有何异同？59、用德尔菲法如何进行市场预测？第四章 包装企业生产管理1、包装企业生产配置：2、按照生产数量划分的包装生产类型可以分为大量生产、成批生产、和单件生产。3、生产过程：4、生产过程通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。5、生产过程的组成按其在生产阶段中的不同作用,可分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。6、合理组织生产过程应该遵循的原则有哪些？7、生产过程的空间组织：在包装生产过程中,为了提高效率,各生产单位的设施应当在空间布局上形成一个有机的整体。8、厂址选择的原则有符合国家政策、满足生产技术

《包装管理复习题》由会员工****分享，可在线阅读，更多相关《包装管理复习题》请在金锄头文库上搜索。