星级班组建设交流材料
5页1、积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平 制造部星级班组精益建设取得成效 制造部在抓星级班组精益建设过程中,他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路,完善精益班组各项指标,在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章,两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组,取得了可喜成效。 一是明确星级班组精益建设思路 制造部以推行精益生产方式为契机,以明晰班组长及员工职责为基础,以发挥班组长三大作用为推动,以“一室六制五活动”为基础管理模式,以制造部KPI及 CPI指标为主要内容,不断实践完善SQDCME(安全、质量、交付、成本、士气、环境)管理指标,推动了班组管理水平的持续提升。 二是采取有效措施推进星级班组精益建设1、建立健全管理制度,力求制度的可操作性。制造部立足班组建设与管理实际,结合精益生产具体要求与推进计划,广泛征求各班组、科室、各生产线意见,反复研究讨论,健全完善了制造部“星级班组”管理办法,确保班组管理与精益生产要求与时俱进。2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。规范班组管理,创造有利于员工实现自我的工作环境和条件,制造部成立了星级班组建设领导小组
2、,参照制造部“星级班组”管理办法,以“一室六制五活动”为基础管理模式,建立了班组学习室,推行了星级班组管理六项制度,包括班组管理园地管理制度 、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度,从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束,为提升班组管理水平,加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。3、抓精益培训,积极引导员工实施精益生产。一是严格按照班组长培训计划,强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习,提高班组长管理水平及自身素质。今年以来,共计培训26场次,参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核,共计组织培训后考试26次,合格率达到 95%,优秀率达到30 %,(对考试合格者颁发精益生产培训结业证书)。4、开展班组技能竞赛,提高员工业务技能水平。制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体,结合生产经营实际情况,在班组全面开展技能竞赛活动(今年共举行了两个项目,一是车底,二是手工称药),通过技能比赛,充分调动了制造部广大员工“学技术,守规程,重质量保安全”的积极性,营造“
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