季度工作报告范文5篇

1、季度工作报告范文5篇季度工作报告（一）同志们：我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司 前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理 改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达 的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。我的讲话分三个部分。一、前三季度主要工作完成情况今年前三季度，公司经济运行状况较好，预计19月份完成销售收入950万元, 机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产 较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去年基本相当;大豆长势也属正 常水平，预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的 情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标运距短、易服 务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持市场和效益的相对均衡。预计今年种子 产量为900万斤，销售收入能够达到1200万元，但盈利水平能够保持不下降。前三 季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事 故，有望再次实现全年安全生产。更为重要的

2、是，公司理清下步工作思路，明确工作方向和任务。5月份班子调 整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，准备借鉴五 铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日集团公司专题会议布置一到两年扭亏 为盈的任务，更使我们坚定改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕 竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品 经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上, 市场需求量很大，有这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一 致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保 障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有明确的思路和方向，我们的 工作就有目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，农业生产管理方式改革方案获得 职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望 大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们 还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是 田间表

3、现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严重，同时田间管理 的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不 同的场都或多或少出现，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否 拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要；二是午收工作还需要总结 完善，在天气异常、预报失准的情况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产 量，又保证质量，需要我们总结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方, 今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不 行的；四是人力资源规划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差 距，下步肯定要加强;五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，很多工作干的好 与不好，关键在于我们是否付出极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不 具体说，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进 我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的 艰巨任务。二、明确任务，精心准备，确保秋种取得成功大家都知道，农业生产的周期是一年，明年生产经营的整体成效如何，

4、今年的 秋种就决定一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨 任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的决定性因素。 我刚才说，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，根本目的就是要精心 布置，周密安排，做好最充分的准备，创造最有利的条件，动员方方面面的力量， 调动一切可以调动的积极因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步取得成功。1、营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我 们单位30多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知 的因素也很多，我认为这些都不可怕，只要我们认真研究，总能拿出解决的办法。 真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持，少部分人反对没关系，如果 大多数人都不理解、不支持，改革缺乏群众基础，就会成为无源之水、无本之木， 就难以取得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要，有 稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，天天疲于应付处 理矛盾和纠纷，再好的改革也很难推进下去、取得实效，所以大

5、家要高度重视稳定 工作。首先，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改 革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到我们肩上，实现公司 1-2年扭亏为盈的目标，实现公司又好又快发展，关键要看广大干部职工。一项改 革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企 业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务 和重要管理举措的实施，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重 心下移，重点放在生产队的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意识，形成干事创 业的积极向上的氛围。第二，要把形势任务向大家讲清楚，从6月18日集团公司专题会议后，我们公 司就是一个纯粹的经营单位，不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上，必须自 己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，现在只有在土地上做文章的, 除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠的。第三，要加强与职工群众的沟通，创造良好的风气。要相信广大职工群众是通 情达理的，土地使用权在企业，如何使用要按照企业安排办，这是理所当然的。一 定要把公司的严峻形势和改

6、革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用 心去讲，带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理， 让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。最后，要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用，鼓足干部职工的干劲，让职工 群众看到改革带来的实惠，发自内心地拥护支持改革。2、制定科学的劳动奖惩办法，充分调动干部职工积极性企业集中管理种植模式能否成功，关键在广大干部职工的责任心强不强，积极 性是不是充分调动出来，是不是认真负责地管好地、种好粮，这就要靠好的分配制 度来调动。让他们看到干与不干不一样，干好干坏也不一样，工作的成效与自己的 收入丝丝相扣，这就是好的制度、好的办法。会前，我们已经出台基层单位领导年薪考核办法、作业队管理指导意见 和租赁地管理办法，农业生产直接成本管理办法以及租赁合同文本、小麦良 种栽培技术规程也印发给大家。出台的这些政策，目的就是把分配重点向一线倾 斜，让基层干部和生产一线的职工在经济上得到实惠。各场要根据公司政策认真制 定好本场的生产作业队管理考核办法，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩， 通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配，最大

7、限度地调动干部职工的生产 积极性，并使他们从中受益。3、制定全面细致的工作方案，确保秋种工作有条不紊推进对于秋种的具体工作各场要做好细致安排和科学部署，制定各项工作方案和处 理意外情况的预案，确保秋种不受影响。种子和化肥已经安排销售部和生产科做准 备，各场要尽快把土地面积上报，计算种子化肥使用量，以便及时送到，保证播种。 对本场的土地和人员状况也要合理布局，特别是选好队长、副队长，把作业队组织 管理好，形成有战斗力的团队。再就是农机的安排，有没有保证，如果出现意外怎 么补救，遇到需要抗旱怎么办，有人干扰生产秩序怎么处理，都要想在前面，安排 部署在全面，务必做到万无一失。4、明确工作目标，完善企业规章制度，建立执行保障体系工作的推进、任务的完成，要靠制度的力量来约束和拉动，各场在经营管理和 生产管理上，要健全和完善相关规章制度。要让职工清楚什么是必须做的，什么是 不允许做的。第一要明确和量化工作目标，工作目标要可量化、可考核、可检查， 具有可操作性和闭合性。各场、队要严格按种子生产技术规程建立场队两级种子生 产技术管理档案，认真做好生产管理记录，要抓好生产的各个环节管理，场长、技 术人员

8、要切实负起责任。第二要有明确的时间任务进度表，根据目标时间倒排，把 各项工作任务按照时间进度排好，确保在10月20前全面完成秋种任务。5、加强协调合作，坚定成功信心秋种期间各场、各部门要加强联系，互通信息，要把好的经验和做法及时推广 开来，遇到的困难和问题要多一些参谋和帮助，相互支持、相互促进，形成合力， 共同努力完成秋种任务。只要我们坚定信心，精心准备，就一定能把秋种工作顺利 完成。三、认真梳理各项工作，确保圆满完成今年工作目标任务1、做好种业工作，提高经济效益虽然今年合格种子少、产量小，但由于价格较高，市场需求旺盛，总体效益还 是可观的。要抓住种子价格市场机遇，做好选种、销售工作，把合格的种子尽可能 多的收进库、加工生产出来，搞好种子的质量。把农民服务好，把客商服务好，力 争在现有条件下实现效益最大化。2、农业生产技术准备，科学有效地指导农业生产集中耕种后农业生产科技水平的高低非常重要，生产管理科要加强生产技术方 案的制定和指导工作，把握每个生产环节，每个阶段、每一步都要有计划、有措施, 真正做到科学种田，尽可能提高农业生产水平，不断提高农产品的产量和质量。同 时，加大三圃田建设，

9、尽快做到原种全部自己供应，从源头上控制种子的质量。3、加强制度建设促进管理提升新的经营管理条件下，制度建设至关重要。我们单位多年都是吃补贴的，行为 习惯和工作理念上都相对松散，明年的指标一下子紧起来，单纯靠自觉控制、自我 约束是不够的，还要靠制度。各单位、各部门要高度重视制度建设，结合“制度建 设推进年”活动的开展，把生产经营管理全过程都梳理一遍，把涉及人、财、物和 生产产量、质量、成本的各个环节都用严谨、可行的制度控制起来，堵塞管理中任 何细微的漏洞，不断降低公司管理费用和各项成本支出，不该花的钱一分不花，该 挣得钱一分不跑，每一分效益都实现在职工和企业上。4、做好人力资源规划的实施工作我公司的人力资源规划实施方案已经集团公司批复，必须立刻实施，并在2011 年达到规划的要求。这项工作涉及的人员多、范围广，机构和职数要求都有很大的 难度，但是必须完成。特别是基层需要人但缺乏过硬的人才，机关人员较多能够适 应基层工作的少，恐怕现在愿意下去的也少。我们要清醒的认识到，完成规划任务 是不以我们的意志为转移的，每位同志都要认真思考自己的长处在哪里，自己的贡 献在哪里，自己的工作能力能获得什么位置。仅有两年的过渡期，很快就会过去， 到时候没有位置怨天尤人是没有用的。5、进一步做好安全工作近期以选种机械和安全防火用电为主，年底重点抓蔡里山林防火，务必继续保 障实现全年安全生产。6、认真谋划明年政策年底将至，各部门都要积极谋划明年工作。职能部门一方面要与集团公司对口 部门沟通，实事求是地反映问题，把能争取到的政策都尽量争取到，改革第一年创 造良好的条件。另一方面认真谋划公司内部的政策，为年底出台有关办法做充分的准备。7、抓好农业生产设施建设，服务改革重点是集中种植所需配套的粮仓和机械，计划部门要提前联系列入计划，建设 单位和落实部门要尽快落实，尽早建成，最迟不得影响明年午收的使用。其它年内 计划项目也都要认真落实，全面完成。8、做好年底各项工作的收尾准备同志们，四季度，节日多，事情多，工作千头万绪，上级安排的会议、检查也 较多，各单位要合理安排，统筹兼顾。工会、

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