印刷厂各岗位绩效考核

1、市印刷有限公司员工绩效考核标准（第1版）审核：审批：印刷管理咨询项目组编制2009年06月21日目 录一、生产部员工考核标准1.生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重 配 分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量目标产量）100%25%100分仓库月度得分=产量达成率100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格率目标合格率）100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量标准消耗量）100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得

2、分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到5S要求。10%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为车间两个班本项得分的平均值。92.生产部车间主任考核标准职位名称车间主任所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量目标产量）100%25%100分仓库月度得分=产量达成率100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格率目标合格率）100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量标准消耗量）100%1

3、5%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到5S要求。10%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为本班各工序本项得分的平均值。93.车间机长考核标准职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量目标产量

4、）100%25%100分仓库月度得分=产量达成率100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率=（实际质量合格率目标合格率）100%25%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗量标准消耗量）100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达到5S要求。15%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为本工序本项得分的平均值。894.设备主管考核标准职位名称设备主管所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标

5、定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1设备完好率设备完好率=（完好设备数量设备总数量）100%20%100分生产部月度得分=设备完好率1002设备维修及时性按照要求维修时间完成25%100分生产部月度每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超过3次，本项不得分。3维修费用控制情况维修成本控制达成率=（目标维修费用实际维修费用）100%15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣10分4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100分生产部月度每出现一次缺陷扣3分。5设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行时数目标运行时数100%10%100分生产部月度得分=设备正常运转率1006设备安全事故发生次数设备安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达到5S要求10%100分企管部月度根据车间各工序的检查情况进行平均。为各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案通过执行，可以加10分；具有重大效益的改

6、善提案可以列为例外事项考核。89二、技术质检部员工考核标准1.技术质检部部长考核标准职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则1品质管理制度的完善性对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度20%100分总经理月度每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。2检验及时性以检验延迟次数计算10%100分生产部月度每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。3检验准确性以检验失误次数计算，（例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）10%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。4质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算10%100分生产月度每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。5计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验检定10%100分技术质检部月度发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100分技术质检部月度新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为075S管

7、理以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相关制度进行评分人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100% 5%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零2.技术主管考核标准职位名称技术主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1新产品开发及时性以样品延迟次数计算20%100分技术质检部月度每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。2技术工工艺文件完整性以工艺运用中出现漏洞次数计算20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。3胶印技术质量管理以胶印机出现失误的次数计算25%100分生产部营销部月度每出现一次扣10分，三次以上本项不得分。4技术工艺文件管理产品工艺技术文件的有效性及完 整性15%100分技术质检部月度发现一次不符合扣10分，三次以上本项不得分。55S管理以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相关制度进行评分6人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人日应出勤人日）100%本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零10%100分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零73.品管主管考核标准职位名称品管主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时性以检验延迟次数计算

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