企业职员军训个人总结范文

1、企业职员军训个人总结范文 军训,是增强职员抗压能力和身体素质的有效路径,在一定程度上促进职员的成长，下面xx为大家搜集整理了“职员军训总结”，欢迎阅读和借鉴!职员军训总结1离别了难忘的学生时代，怀揣着对美好前途的憧憬和从零开始的心志，我进入了山东电力集团企业这么一个充满生机和活力的大家庭。为了提升新职员对企业文化的认同感、归属感和责任感，加紧实现由学生向电力职员的角色转变和企业文化的融合等等，集团企业组织了20_届新进高校毕业生为期28天的新职员培训，还安排了严格的军训。在整个军训过程中，教官对我们即严格又耐心。炎炎烈日下，教官和我们九班四六个学员一同吃苦，一起流汗。军训中，很苦很累，但这也是一个人生体验，战胜自我，锻炼意志的最好良机，军训让我收获很多很多：军训中严明的纪律带给我深刻的体会。训练中我们必须做到令必行、禁必止，严格依据口令要求实施多个队列会操命令，即使是汗雨如滴、蚊虫叮咬，我们全部不能有任何的小动作，电力行业是一个高危行业，高压高空操作中必须严格依据安全规程和操作票、工作票的要求一步一个动作，一个口令一个动作，任何一个小动作全部可能造成电网或人身伤亡的重大事故，听从命令和

2、服从指挥在电力行业尤其关键，此次军训极大地强化了我遵章守纪的意识。军训中让我体会最深的是我们九班的团体精神。在教官的耐心指导和严格要求下，我们九班的每一个学员全部认真的配合。刚开始军训时，我们连最基础的左右转动作全部做得乱七八糟，因为大家全部没有意识到我们是一个整体，慢慢的我们意识到了，整个队伍要想整齐划一，并不是靠一个人的力量，是需要我们全班默契的的配合，最终我们做到了，全班跨步的整齐有力、军姿的纹丝不动。就像以后我们在工作中一样，要想一个人单独完成一件事情是很困难的，只有融入到这个团体，大家相互协调，相互合作，才能完成。这次军训让我对团结合作关键性的认识愈加深刻，它将使我终生受益，不管在未来在哪个岗位上。军训是苦的，军训是累的。即使我们留下了泪水和汗水，不过我们却收获了更多。看到了教官坚韧不拔的毅力，学习了教官们吃苦耐劳的精神。这为我们以后的工作积累了一笔难得的、宝贵的财富，在以后的工作中，我将把严格纪律性、坚强的意志力、亲密的配合带到工作中，做一个合格的山东电力人。电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、勇于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网安

3、全运行的钢铁长城，让我们在平凡的岗位上努力践行，为电力事业美好的明天唱响青春的主旋律。职员军训总结220_届毕业的我们，结束了十余载的寒窗苦读，迎来了一段全新的人生征程。轻挥衣袖，和大学的青葱岁月挥手离别，褪去那份无知和茫然。收拾好行囊，收拾好心情，带上梦想，登上南下的列车，我们走进步步高的大门。新的旅程，从军训开始为期5天的军训，有痛苦更有欢笑。天天最痛苦的是上楼要双手扶着楼梯，天天最不想听到的是集合训练的哨音，天天最期待的是午饭前的那一声“杀”。但每当汗水湿透全身，内心就多了一份坚强。每当团体进行活动，就多了一份欢声笑语。每当想到其他团体在努力，就多了一份不服输的团体精神。具体说来，此次军训有以下收获：一.本身素质得到提升1.组织纪律性。军训中必须严格遵守各项纪律，听从指挥，统一行动。天天固定的作息时间;听到哨音的反应是不自觉地起身、站好军姿;站军姿过程中不许可有一丝的小动作，每一个动作全部做到完全到位;训练过程出现错误马上大声汇报，即使汗水流进眼睛，即使眼镜关键点到地上，即使双腿已经麻木，假如没有得到教官的许可，就不能私自调整。这么的严明纪律，对于以后的工作有很大的帮助。2.坚强

4、和忍耐。“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，军训就是这么一个过程，站军姿5分钟可能腿就累了，10分钟肩膀酸了，15分钟全身全部累了，但坚持下去就是胜利。正步训练中，单腿金鸡独立练习踢腿，提到脚抽筋，脚底起泡。但最终最终将正步踢好。每一项全部是一个坚持的过程。工作中可能经常碰到困难，只要将军训的心态带到工作中，坚持下来，就没有处理不了的问题。二.团体建设基础完成队员之间相互达成默契。团体组员之间的默契程度直接影响一个团体的战斗能力。在军训中，团体中的每个组员配合的越来越好，默契程度越来越高。从项稍息、立正到向左转、向右转再到最终的三大步伐，每一个内容全部是团体作业，要求整个团体的动作整齐划一，10个人做出的动作听到的是一个声音。在训练之初，大家默契不够，经常出项队伍脱节，靠步不齐等现象，用教官的话说就是：像赶鸭子下河，噼里啪啦的。到后面大家相互配合，有意识的和她人的动作达成一致，最终各个动作全部完成的很整齐。2.团体凝聚力升华。这一点能够经过多个细节表现出来，喊口号中，原来队伍的口号喊的不是很响亮，大家没太在意，以后另外一个队伍在边上喊了一次，然后再喊，声

5、音响彻云霄，一直到最终，我们队伍的口号全部是最响亮的。我想在喊口号那一刻，大家心里全部在想，一定要超出她们!这种爆发出来的力量是无穷的。第二，休息的过程，全部会有部分小活动。每当其它队伍试图到本队伍进行“破坏”活动，本队队员全部会集体出动，抵御外敌!第三，在最终的会操开始前，10人的团体在操场上把手握在一起，大喊：“一二三，加油!”还有某位同志从队伍个到最终一个挨个强调了一遍：“士气!”这是其它任何一个团体不曾做到的，我想正是这种集体的凝聚力，让我们愈加有战斗力。3.批评和自我批评。在训练过程中，团体每名组员全部会出项多个多样的问题。大家能够无所顾忌，首先认识到自己的不足然后改进，其次能够大胆的将其它人的问题提出来，这么就能够再更正。比如在正步训练中，每个人走完全部要到队伍前面进行总结，说出自己的问题，再提出其它人或是整个队伍的问题。这么一轮下来，被提出问题的同事也虚心接收，每个人全部看到自己的问题并加以更正。最终越走越好。4.团体气氛愈加融合。天，休息时大家全部还不够放得开，气氛不够活跃。在第二天早晨进行总结时，提出了这个问题。在下午的活动中，每个人全部尽的努力去改进，连平时最不爱说

6、话的同事全部开口唱了歌曲，在这么的带动下，大家的主动性越来越高，以致到后面，刚一休息，大家就围起来喊着：“快，开始唱歌!始做游戏!”这么的团体气氛更有利于团体凝聚力的提升，更有利于工作的开展。最终，军训结束了，但三个月的培训生活才刚刚开始，在接先来的三个月中，这个团体的组员还要一起去共同奋斗、去共同拼搏。这次军训，让这个团体每个组员找准定位，找到共同的目标，让整个团体充满斗志，朝气蓬勃。相信在接下来的培训中，我们会做得愈加好!职员军训总结3此次为期两天的军训，我分在一班，即民兵班，即使训前从企业领导到指导员、班长均对我们寄予厚望，期望我们在会操中拿到第一名的成绩，但结果却大跌眼镜，排名第三，得分远远低于得第一名的四班。只为成功找理由，不为失败找借口。现分析以下：1、年纪组成：平均年纪我这里没有资料，无法验证平均年纪越大，相同时间内训练越不轻易出成绩的假想。2、思想松懈：认为本班不管是训前预定还是训中反馈，全部是稳拿第一。3、标杆定位：即使班长在第二天下午立刻更换了排头，并发觉换后训练效果显著提升，但已经换不回失去的时间。4、纪律实施：训前明确发文不要佩戴手表等物品，本班一直存在带手表情

7、况。管中窥豹，在纪律的实施方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。5、会操发挥：我班班长在会操时出现两个失误：一是进场时转圈行进太多，队伍出现散乱，二是发错口令，稍息的状态下命令齐步走。当然可能还存在其它的差距，但结果全部是一个：我们班没有完成教官拿第一名的要求，也就是没有实施好领导交代的任务。此中反应的实施力问题，正是我们在以后的工作中需要改进、提升的地方：1、团体构建：大家全部认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团体，那么团体怎样组建呢?个人认为其中一个原因是新中老搭配，即老人的经验、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到企业，就是整个企业的平均人员年纪，高层平均年纪，中层平均年纪，下层平均年纪，到一个部门的平均年纪。另一个更关键的是平均工龄(分两种：一个是从刚参加工作到现在的总工龄，一个是从入职本企业到现在的工龄)。(经过这次军训，我很想经过统计的各班的平均年纪、平均工龄，看这些数据和经过军训产生的(会操)实施力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导肯定很辛劳，因为既要安排工作，还要手把手交下属怎样工作，那该单位的实施力估量也高不到

8、那里去。2、思想教育：思想的松懈可谓是我班会操失利的最大原因。米卢说态度决定一切。思想上提升一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩考评方面表现显著，总结一句话就是：给她一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;企业内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱，就是部分部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进行教育和培训，达成要求后再下到原部门;简装版是业绩考评和工资挂钩。3、标杆价值：正如此次军训的排头，是班长命令的第一实施人和其它队员的行动标杆。企业实施力关键看中层，作为上层意志和下层操作的中枢机构，上传下达的力度和深度直接影响到实施力的完成。中层的why(自己要达成什么目标)、who(安排什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么时间开始做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、how(做到什么样了)、why(做好和做坏的原因)能力决定了每一件事的下属的实施力度。中层就是整个队伍的标杆，假如一个部门领导实施力好，她的部门人员实施力肯定好，假如一个部门某个人实施力不

9、好，她的部门领导的实施力肯定不好。狼群中是不许可有羊存在的，同理，羊也不可能长久生活在狼群中。4、纪律实施：军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短的那块板，而不是最长的那块。经济学有个原理是劣币淘汰良币(古时的钱币是以含铜量定价的，相同面值的钱币，假如出现含铜量低的货币，那用不了多久，这种劣币会因为大家大量使用和制造而越来越多，最终把含铜量高的货币淘汰)。同理，一项纪律的实施中，假如出现一个违反的案例，相继会出现越来越多的违反的案例，最终此项纪律名存实亡。比如吃饭时排队，只要有一个人插队，那以后插队的人会越来越多。5、资源利用：此次军训中我班现有退伍军人又有数次参加过军训的人员，不过却没有表现出更优势的价值，从侧面反应出班长对团体资源利用最大化和合理化问题。包含到企业，关系到每个人是否实现本身岗位的最大资源利用，包含本身资源、同事资源、上下游部门资源。本身资源如本身优势、本身“江湖地位”的树立等，同事资源如本部门同事的相互学习、帮助，上下游部门资源如上有部门决议参与、下游部门进度跟踪等。比如计划部的图纸发放，本身资源利用就是电脑统计、日志本统计、复制留存，同事资源利用就是erp的数据录入，上游部门资源就是技术部的电子存档，下游部门资源就是车间、质检的图纸存档，这么即使任何一个步骤出现失误也能够从其它步骤找回来。6、实施过程：经过我班会操中的失误能够看出实施过程的一个小失误将关系到此次实施任务的成败。避免过程中出现失误需要从源头加以控制，即在下决议时明确告诉下属想要达成什么目标，激励下属提出提议，激励下属多问问题，因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很正确。上层在实施中要多了解进行的情况，依据反馈和提议考虑加以修正，因为任务计划全部赶不上改变。任务实施完成后，上下层共同总结，成功和失败的亮点和原因在哪里，怎样加以提升和改进。7、游戏规则：即绩效考评。此次会操中指导员指出：考评内容中只考评一次胯立，而4个班均做了两次胯立，结

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