综合科人员考核细则
9页1、 深圳培训网 综合科人员考核细则一、工艺管理员考核细则(一)基础管理(30分)第一条、遵守国家法律法规,严格执行总公司及厂内的各项规章制度,遵守劳动纪律,发现一次违规违纪行为,扣当事人5-20分,情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明,保持良好的精神面貌,爱护公共环境及办公用品,违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事,发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生,若检查不合格者每次扣2-5分。(二)工作任务:(60分)第五条、根据总公司的生产计划,细分到各个月份的生产计划,再细分到每天的生产计划,保证水质和水量达到月生产计划的要求,若不能达到计划要求,每次扣5-20分。第六条、根据实际运行情况,与生产管理员协同调整工艺参数,对生产中出现的技术问题提出解决方案,确保我厂的运行正常,经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响生产,造成尾水恶化,每次扣5-10分,引起居民投诉的扣分加倍。第七条、根据实际运行状况,制定调整各提升泵站的控制参数,分析异常水质的来源,并对异常水质采取必要措施进行处理。对于正常情况由于调度因素
2、造成的路面漫水每次扣2-10分;对异常水质未能及时发现并采取措施,而造成影响生产的情况,每次扣2-10分,情况严重另行处理。第八条、负责新技术、新工艺的测试,负责制订和实施本厂生产工艺、设备等技术改造和技术革新方案。对于已出现的技术问题,未能及时解决的,每次扣2-10分。第九条、负责脱水机房的运行管理,控制脱水机房絮凝剂用量,及时处理剩余污泥,并负责脱水机房临时工的考核,对于未按要求完成污泥处理及影响排泥的情况,每次扣2-10分。第十条、能够提出有利于厂生产运行,提高出水水质,降低能耗的合理化建议,包括好的工艺运行模式和技改方案,凡被采纳的加当事人5-20分。第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案,配合有关部门圆满解决的,每次加5-20分。第十二条、及时发现安全隐患并提出解决方案,配合有关部门圆满解决的,每次加5-20。第十三条、提出好的管理模式或思想,并被采纳的,每次加5-20分。(三)临时性工作(10分)第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务,未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。二、生产管理员考核细则(一)基础管理(30分)第一条、遵守国家法律法规,严
3、格执行总公司及厂内的各项规章制度,遵守劳动纪律,发现一次违规违纪行为,扣当事人5-20分,情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明,保持良好的精神面貌,爱护公共环境及办公用品,违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事,发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生,若检查不合格者每次扣2-5分。(二)工作任务:(60分)第五条、带领中控室人员做好污水处理运行工作,确保安全生产,保证水质和水量达到月生产计划的要求,若不能达到计划要求,每月扣5-20分。第六条、负责协调生产运行,负责督促中控室落实有关安全操作规范和设备操作规程,落实配合确定和落实的有关运行参数,并及时向厂长汇报有关生产情况。对于下达的有关运行参数以及通知单内容有误,每次扣2-10分。第七条、做好各种生产报表和记录的审核工作,根据实际情况分析调整生产运行方案,并总结调整前后生产运行效果。对于上报的报表未按时上报或数据明显有误的情况,每次扣2-10。第八条、根据实际运行情况,与工艺员协同调整工艺参数,对生产中出现的技术问题提出解决方案,确保我厂的运行正常。对于所确定的参
4、数明显有误影响生产影响,造成尾水不能达标排放,每次扣5-10分,引起居民投诉的扣分加倍。第九条、负责督促中控室人员完成生产计划、落实各种规章制度、落实各种工艺参数和临时安排等,如因督促不力,造成严重后果的情况,每次扣2-10分。第十条、密切注意进厂的水量和水质情况,合理调度生产,若发现有异常情况要及时采取相应的措施,并汇报厂长。对于因未及时发现异常水质并采取有力措施,而造成影响生产的情况,每次扣2-10分。第十一条、负责完成上级交办的科技项目、成本控制的工作任务,对未完成的情况,每次扣5-10分。第十二条、能够提出有利于厂生产运行,提高出水水质,降低能耗的合理化建议,包括好的工艺运行模式和技改方案,凡被采纳的加当事人5-20分。第十三条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案,配合有关部门圆满解决的,每次加5-20分。第十四条、及时发现安全隐患并提出解决方案,配合有关部门圆满解决的,每次加5-20。第十五条、提出好的管理模式或思想,并被采纳的,每次加5-20分。(三)临时性工作(10分)第十六条、及时认真完成上级交办的临时工作任务,未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。三、
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