试用期考核管理制度
6页1、试用期考核管理制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则:
2、考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:等级比例定义A15%完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。B70%符合岗位常规要求;能保质,保量,按时完成工作目标。C10%基本符合常规岗位要求,但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。D5%未达岗位常规要求;离工作目标要求差距大。五、试用期规定1、员工:员工试用期时间为1个月,每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,10日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员:职员试用期时间为3个月,每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算,15日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效
《试用期考核管理制度》由会员鲁**分享,可在线阅读,更多相关《试用期考核管理制度》请在金锄头文库上搜索。
精品-八年级数学上册-几何证明题(有难度)
支付宝分布式事务设计草案
《给青年的十二封信》读后感
2023出纳员个人年度总结范文(二篇).doc
韩国首尔火车站机场航站楼办理登机出境手续和行李托运
安全文明标准化施工策划书已通过标化工地评审
食品保鲜项目资金申请报告写作模板
沿河面片的做法范文
英美报刊文章选读教学大纲
校本培训讲稿材料范文(3篇)
在防范重特大生产安全事故会议上的讲话
新小学教师工作个人总结
渠道销售总监工作的岗位职责(2篇).doc
战斗力的倍增器
商铺租赁合同_111
说好普通话走进新时代
非织造学作业答案
铁海棠养殖方法
一年级数学暑假作业20157
中医科临床医疗质量考核评分表
2022-12-30 4页
2023-03-03 2页
2023-03-31 12页
2022-10-23 2页
2022-11-27 2页
2023-09-27 2页
2023-11-03 6页
2024-02-18 8页
2023-06-02 6页
2024-01-08 6页