企业战略管理论文
8页1、精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-企业战略管理论文题目:企业战略管理论文海尔集团分析姓名:孙云楠专业:经济系国际经济与贸易(1)班学号: 01210132-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-企业战略管理论文海尔集团分析10 级经济系国贸一班孙云楠01210132企业战略管理是经济类学科的一门必备课程,提供了一种认识问题和分析问题的方式方法,即认识问题要站在战略的高度,分析解决问题要选择战略性决策。无论是企业层次还是经济层次,存在的问题都有战略与战术的差别,而学习战略管理,就是要学会用战略的视觉,站在战略的高度分析问题,解决问题,就是我们的学习目标。以海尔集团为例:海尔是全球大型家电第一品牌, 1984 年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前,海尔在全球建立了 21 个工业园, 5 大研发中心, 19 个海外贸易公司,全球员工超过 8 万人。 2011 年,海尔集团全球营业额实现 1509 亿元,品牌价值 962.8 亿元,连
2、续 11 年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建了164所希望小学和 1 所希望中学,制作 212 集科教动画片海尔兄弟,是 2008 年北京奥运会全球唯一白电赞助商。一、家电行业的宏观环境分析(一)人口环境我国人口众多,分布不均,各地收入水平差距也很大,导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐,从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。(二)经济环境随着中国加入 WTO,为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。加入 WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展,这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入 WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒,同时,电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了,这更有利于我们在国内市场的竞争。”(三)技术-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-家电产品随着高新技术的不断应用,其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入,使产品的更新换代不断加快,将满足不同阶层和家庭的消费需求,为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念
3、,形成新的消费热点。但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术,产业升级滞后的问题,在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距,这也成为我国家电行业发展的瓶颈。(四)法律政策从 1998 年开始,我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策,包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市的消费需求,也推动了家电行业的蓬勃发展。家电下乡补贴政策。二、企业内部环境分析(一)海尔的资源配置状况分析1、国内利用高校科研力量上海复且大学联合建立两个博士后科研工作站;与上海交大联合建立 “数字电视” 和“移动电话”两个博士后科研工作站;与北京航空航天大学及美国第二大专业软件开发商 C-MOD 公司合资组建“北航海尔软件开发公司” 。2、国外与国际大公司技术联盟与日本 GK集团合资成立了“青岛海高设计制造有限公司” ;与 ICI 、BAS合作开发 CFE替代发泡料技术 ; 与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术” ;与爱普公司合作研究模糊控制技术(二)企业能力分析1、品牌能力海尔品牌的高知名度、良好的信誉、对用户的忠诚、能快速满足用户个性
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