管理学基础试题及答案
13页1、精品文档一、单项选择1 “三个和尚 ”的故事中, “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。 ”主要揭示了(c ) 的重要性。A. 计划 B 领导 C. 协调 D. 指挥2 古典管理理论认为人是( b) 。A.复杂人B ?经济人 C.社会人D ?古典人3管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于 (b ) 。A.科研部门B ?军队C.学校D ?工业企业4 ?用数字表示预期结果的报表,被称为数字化”的规划,这种计划就是( C) 。A ?专题计划B ?专项计划C.预算D.数量计划5 ?目标管理理论的理论基础是(d ) 。A.科学管理理论 B ?行为科学理论C ?组织理论D ?科学管理理论与行为科学理论的有效6 ?某公司生产某产品的固定成本为 50 万元,单位可变成本为 40 元,产品单价为 80 元,若企业30 万元,问企业应完成多少产销量。(C )。 A. 12500 件 B. 25000 件 C. 20000 件 D . 40000 件7企业组织结构的本质是( C) 。A. 权责利关系 B. 实现企业目标C. 分工合作关系 D 一项管理职能8 如果你是一位公司的总经理,当你
2、发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是: ( d) 。A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出 警告,不要再搞小团体 C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任 之 D. 正视小团体的客观存 在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导9一个组织的下级向上级汇报情况属于:(a ) 。A.纵向信息沟通B ?横向信息沟通C ?斜向信息沟通D ?非正式的信息沟通10.比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于 保健因素的是: ( C) 。A.生理和尊重的需要 B ?生理、安全和自我实现的需要C ?生理、安全和部分归属的需要D ?安全和自我实现的需要二、 判断正误 ( 下列各题有对有错,对的划 V; 错的划 研改正。每小题2 分,共 20 分)1 企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的 整体效益活动实行全局性管理。 ( )2西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。 ( )3
3、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。 ( )4 美国管理学家德鲁克在本世纪 50 年代中期出版了管理革命一书,提出目标管理思想, 他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 ( )5按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时 间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 ( )6电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体, 所以, 他们是一个组织。(对 )7职能制组织结构是 “经营管理理论之父 ”法约尔首先提出来的。(对 )8赫塞 布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领 导风格。即随机制宜领导理论。 ( )9 ?根据戴维麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。 ()10 ?控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )三、 简答题(每小题6 分,共 30 分)1 ?什么是决策?正确的决策应坚持哪些原则 ?决策就是为了达到一定的目标,从两个以上可行方案
4、中选择一个合理方案的分析判断过程。 决策的原则:满意原则;分级原则;集体和个人相结合原则;定性分析与定量分析相结合原则;整体效用原则。2目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题?(1) 目标要略高于企业当前的生产经营能力, 保证企业经过一定努力能够实现。 目标过高, 会因无法完成任务而使职工丧失信心; 目标太低, 则失去了激发工作热情的意义。 (2) 目标要保证质与量的有机结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核的准确性。 (3) 目标期限要适中。在大多数情况下,目 标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标,有利于 目标的监督考核,也有利于保证企业长期稳定发展。 (4) 目标数量要适中。 一般地说, 要把目标限制在五个以内。目标少而精,有利于在行动中保证重点目标的实现。3如何理解企业组织结构的含义? 企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解: (1) 组织结构的本质是职工的分工合作关系。 (2) 组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 (3) 组织结构设计的出发点与依据是企业目标。4 管理人员培训的内容有哪些 ? 管理人员培训的内容主
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