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副总经理KPI职位说明书

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：473691151

上传时间：2023-09-26

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常见问题

1、1、岗位情况部门总经办岗位名称副总经理职级副总级直接上级总经理直接下级各部门经理及主管2、工作程序（由非常重要到一般重要）序号工作职责1负责公司整体战略规划、制定公司短、中、长期工作实施计划，制定与实施公司年度销产计划与目标管理计划2负责公司年度目标管理与绩效考核的实施，制定阶段性工作管理目标，通过绩效考核、工资分配、奖惩激励、培训活动等确保公司各项管理目标达标3负责总经办日常全面工作管理，组织召开公司周例会并对周工作进行总结、并将年度/月度重点工作分解到各周进行落实安排与工作质量跟进、做好各部门协调工作4负责公司管理组织架构规划工作，根据不同时期销产目标制定人力资源需求计划、工资方案与绩效考核，并对管理人员的试用、调薪、调职、奖罚等进行审核5兼公司管理者代表，负责公司ISO9000质量管理体系、3C认证的实施与运行，并对公司产品质量进行监督管理；及时处理公司重大生产、质量事故6完善公司人力资源管理体系，通过对公司行政管理制度完善、行政纪律、员工福利、后勤保障、人事招聘、员工培训、外联事务、企业文化活动等工作，提升员工工作与生活环境及员工团队整体素质7完善公司营销管理体系，通过对业务部

2、管理制度与工作流程完善、挖掘市场潜力空间，加大国内、国外业务拓展，确保年度销售目标完成 8完善公司生产管理运作体系，通过订单合理排产、周/日计划的实施、生产工艺完善与产能提升、员工劳动效率提高、生产现场管理优化、安全生产等确保年度生产目标完成9完善公司工程/品质保障体系，通过技术文件规范操作、新产品及现有产品生产工艺完善、产品线更新与换代、品质全过程管理控制、品质纠正与分析预防实施、质量考核等提升公司产品品质与档次10完善公司采购、物流、财务保障体系，通过完善内部工作流程、建立合理的采购计划、供方ABC管理、仓储分区分位、先进先出、盘存管理、财务报表规范、公司费用分类核算、ERP升级与运作、工资核算等工作，确保生产正常运作11组织制定和完善公司各项管理规章制度及工作流程；并对各部门进行工作纪律与制度检查并提出规范改进要求12负责公司重大突发事件的应急处理、确保公司财产、消防安全、员工生命安全等13负责对各部门工作计划完成进度跟催、工作质量监督、工厂资源协调等进行处理；完成总经理临时交办的各项对内、对外具体工作事务14按公司管理权限，代行总经理、各部门负责人出差或请假期间工作事务3、权限

3、（指出任何金钱、人员、工作受该职位管理及节制的范围及权限）A 单次10000元（含）以下各项费用审批权、 B工资方案制定与绩效考核审批权 C 经理级（含）以下员工招聘、考核、调薪、任免审批权 D公司管理制度与工作流程制定、考核、实施权 E重大生产、品质事故处理权 F重大安全生产事故处理权 4、主要考核指标A 公司年/月度管理目标达成率98% B 公司净利润指标3% C 公司各项费用指标比预算节约2% D 月度员工培训、月度专题会议不少于二次，季度员工活动不少于一次 E 无重大安全生产事故发生0 5、主要工作质量记录A 月/周工作计划与工作总结 B 年、月管理目标分解执行情况表 C月度生产进度/品质改进汇总表 D周例会重要工作跟进表 E月度纪律检查与绩效考核反馈表 6考核评分：执行月/季度KPI绩效考核表7工资等级：总经理级8、任职资格最佳学历本科最低学历大专性别要求男女不限年龄要求38-50岁专业要求管理类或机械相关专业资格证书学历证书工作经验十年以上公司中高层工作经验，最少在500人以上企业任职厂长级五年以上职务。熟悉企业各模块运作，具有很强的组织计划、生产品质管理、工程技术、采购物流等全面管理工作能力，能独立编写公司各类管理制度，能规范化企业文化的建设，熟悉ISO9000体系文件与运作。计算机要求熟悉OFFICE办公软件语言普通话流利、懂一门外国语言其他要求沟通能力、抗压能力强，月上班28天编制：审批：生效日期：2013年8月1日

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