考试大纲审查

1、上海市高等教育自学考试人力资源管理专业（独立本科段）（B020218）薪酬管理（6091）自学考试大纲上海师范大学自学考试办公室编上海市高等教育自学考试委员会组编2009 年版I、课程性质及其设置的目的和要求（一）本课程的性质与设置的目的 薪酬管理是人力资源管理专业教育的主要专业课程之一。是以薪酬作为研究 对象的一门学科，是人力资源管理的一项重要内容。本课程围绕薪酬的主要问题， 将基本概念、基本知识、基本应用加以阐述，并注重理论和实践的结合，使学生 更适应现代化管理发展的需要，使未来从事人力资源管理的学生，学习和掌握与 企业薪酬管理相关的各种主要问题的基本知识和基本理论，以增强企业管理人员 或其他人力资源管理的从业人员的文化素质和实际工作能力，并适应现代企业管 理和人力资源管理的需要。（二）本课程的基本要求 通过本课程的学习，可使学生掌握薪酬管理的基本知识，了解组织实施薪酬 管理的目的、意义和方法以及现在薪酬管理在企业的应用情况，在掌握基本知识 的基础上，学生能够分析组织的内部状况和外部环境，从而设计简单的薪酬管理 体系，提升自身对工作中相关事务的处理能力，考生应在平时认真阅读教材，并

2、 联系组织的实际状况，切实加强自我思考、自我实践和自我训练。（三）与相关课程的联系 本课程是人力资源管理课程的深化，最好在学习了人力资源管理概论后 再学习本课程。掌握工作分析和心理学、经济学的相关知识是学好本课程的基础。 本课程与员工招聘、培训与开发、绩效管理等是并立的，同时学习，有助于更好 地理解。II、课程内容与考核目标第一章 薪酬与薪酬管理一、学习目的和要求 通过本章的学习，了解薪酬的涵义和构成、薪酬的功能及其薪酬结构的几种 常见方式，薪酬管理的涵义、薪酬管理的内容以及薪酬管理的历史发展和影响薪 酬管理的几大因素。二、课程内容第一节 薪酬的涵义及其构成（一）、薪酬的涵义（二）、薪酬的构成 第二节 薪酬功能与薪酬结构（一）、薪酬结构（二）、薪酬功能 第三节 薪酬管理的内涵（一）、薪酬管理概述（二）、薪酬管理的内容第四节 薪酬管理的发展及其影响因素（一）、薪酬管理的历史发展（二）、薪酬管理的影响因素三、考核知识点（一）薪酬的涵义、薪酬的几种构成（二）薪酬的结构、薪酬的功能等相关知识（三）薪酬管理的涵义、薪酬管理的内容的相关知识（四）薪酬管理发展的几个阶段以及影响薪酬管理的相关因素四、

3、考核要求（一）薪酬的涵义及其构成1、识记：薪酬的概念，基本薪酬，绩效薪酬，激励薪酬，间接薪酬的概念2、领会：薪酬的几种构成，不同角度对薪酬的理解，（二）薪酬的结构和功能1、识记：薪酬的功能2、领会：几种薪酬结构的内容、优缺点等3、应用：不同的薪酬结构适合不同的组织（三）薪酬管理的内涵1、识记：薪酬管理和薪酬管理制度的概念，自下而上和自上而下法的概念2、 领会：薪酬管理与招聘管理、培训开发、绩效管理的关系，薪酬管理的内 容，人工成本的含义和组成。（四）薪酬管理的发展及其影响因素1、识记：薪酬管理发展的几个阶段2、领会：影响薪酬管理的因素第二章 战略性薪酬管理一、学习目的和要求 通过本章的学习，了解战略性薪酬管理的内容，明白战略性薪酬管理 是协助企业经营战略得到顺利的确定和有效实施的关键，了解薪酬战略与组 织发展阶段如何匹配，掌握薪酬战略与人力资源管理战略关系等知识，并懂 得如何在实际工作中加以运用。、 课程内容第一节 战略性薪酬管理概述一）、战略性薪酬管理的内涵二）、战略性薪酬管理的原则、步骤与评价标准 第二节 薪酬战略与组织战略一）、薪酬战略与组织总体战略二）、薪酬战略与组织发展战略三

4、）、薪酬战略与组织竞争战略第三节 薪酬战略与企业发展阶段一）、企业初创期的薪酬战略二）、企业成长期的薪酬战略三）、企业成熟期的薪酬战略四）、企业衰退期的薪酬战略第四节 薪酬战略与人力资源管理战略一）、薪酬战略与人力资源管理战略二）、薪酬战略与招聘战略三）、薪酬战略与培训开发战略四）、薪酬战略与绩效战略三、考核知识点（一）、战略性薪酬管理的概念和原则（二）、薪酬战略与组织战略之间的关系（三）、薪酬战略与企业发展各个阶段的匹配（四）、薪酬战略与人力资源管理战略的关系四、考核要求（一）、战略性薪酬管理的概述1、识记：战略性薪酬管理的概念和原则2、领会：战略性薪酬管理的内容（二）、薪酬战略与组织战略之间的关系1、识记：成长战略、稳定战略、收缩战略、成本领先战略与差异化战略等（三）、薪酬战略与企业发展各个阶段的匹配1、领会：企业发展四个阶段的特征2、应用：企业发展四个阶段的薪酬策略的具体表现（四）、薪酬战略与人力资源管理战略的关系1、领会：薪酬战略与人力资源管理各模块战略之间的关系。第三章 基于工作的薪酬制度一、学习目的和要求 通过本章学习，了解基于工作本身的薪酬制度的内容，并且掌握建立这种 制

5、度的方法和具体的操作步骤，其中的工作分析和工作评价的方法尤其要融会贯 通。二、课程内容第一节工作薪酬制度的内涵（一）、工作薪酬制度的定义（二）、工作薪酬制的特点 第二节 工作分析（一）、工作分析概述（二）、工作分析的具体实施（三）、工作说明书的编写（四）、工作说明书的举例（五）、工作说明书的发展趋势（六）、工作分析的方法（七）、工作分析方法的评估 第三节 工作评价（一）、工作评价概念（二）、工作评价原则（三）、工作评价流程图（四）、工作评价的方法 第四节 工作薪酬制度的建立与实施（一）、岗位定级定等（二）、进行市场薪酬调查（三）、建立薪酬等级（四）、建立薪酬幅度（五）、确定一定的薪酬重叠（六）、确定具体的计算方法三、考核知识点（一）、工作薪酬制度的内涵和特点（二）、工作分析的概念和方法（三）、工作评价的概念和方法（四）、工作薪酬制度的建立与实施四、考核要求（一）、工作薪酬制度的内涵1、识记：工作薪酬制度的概念和特点（二）、工作分析 1、识记：工作分析的概念和步骤 2、领会：工作分析常用的方法（三）、工作评价 1、识记：工作评价的概念 2、领会：工作评价的方法（前四种）（四）、工作薪酬制

6、度的建立与实施 1、领会：工作薪酬制度的建立 2、应用：工作薪酬制度的在不同企业不同情况下的具体实施第四章 基于任职者技能和能力的薪酬制度一、学习目的和要求通过本章的学习，了解技能薪酬制度的内涵，了解能力薪酬制度的内涵，并 且掌握建立这种制度的方法和具体的操作步骤等相关内容。二、课程内容第一节 技能薪酬制度的内涵（一）、技能薪酬制度的概念（二）、技能薪酬制度的特点及其发展趋势（三）、技能薪酬制度的优点（四）、技能薪酬制度实施应具备的机制 第二节 技能分析与评价（一）、员工技能的分析方法（二）、技能的评价第三节 能力薪酬制度的内涵（一）、能力薪酬的类别（二）、能力薪酬参考标准（三）、能力薪酬制度实施的三个平衡点（四）将职位基础与能力的要素接合（五）、能力薪酬与职位薪酬和绩效薪酬的比较 第四节 能力分析与评价（一）、能力分析与评价的基本流程与方法（二）、能力薪酬制度的设计流程（三）、能力薪酬制度的优点与局限性三、考核知识点（一）、技能薪酬制度的概念和特点及其优点。二）、技能分析与评价三）、能力薪酬制度的内涵四）、能力分析与评价四、考核要求（一）、技能薪酬制度的内涵1、识记：技能薪酬制度的概

7、念2、领会：技能薪酬制度的特点和优点（二）、技能分析与评价1、识记：技能深度，技能广度 2、领会：技能分析的方法，技能模块的界定和定价（三）、能力薪酬制度的内涵1、识记：能力薪酬的类别（几种薪酬的概念） 2、领会：能力薪酬制度实施的三个平衡点3、应用：能力薪酬与职位薪酬和绩效薪酬的比较（可与前一章和后一章联 系）（四）、能力分析与评价 1、领会：能力分析与评价的基本流程与方法，能力薪酬制度的优点与局限 性2、应用：能力薪酬制度的设计流程第五章 基于任职者绩效的薪酬制度一、学习目的和要求通过本章的学习，了解绩效薪酬制的内涵，掌握个人绩效薪酬制，团队 绩效薪酬制和长期绩效薪酬制的具体内容。二、课程内容第一节 绩效薪酬制的内涵（一）、绩效薪酬内涵的界定（二）、绩效薪酬的演变（三）、绩效薪酬的意义（四）、绩效薪酬的分类 第二节 个人绩效薪酬制（一）、个人绩效薪酬制的内涵（二）、个人绩效薪酬制的形式（三）、个人绩效薪酬制的优缺点 第三节 团队绩效薪酬制（一）、团队绩效薪酬制的内涵（二）、团队绩效薪酬制的形式（三）、团队绩效薪酬制的优缺点 第四节 长期绩效薪酬制（一）、长期绩效薪酬制的内涵（二）、

8、长期绩效薪酬制的形式（三）、长期绩效制的意义三、考核知识点一）、绩效薪酬制的内涵二）、个人绩效薪酬制三）、团队绩效薪酬制四）、长期绩效薪酬制四、考核要求（一）、 绩效薪酬制的内涵1、识记：绩效、绩效薪酬的概念2、领会：绩效薪酬的分类和意义（二）、个人绩效薪酬制 1、识记：个人薪酬制概念 2、领会：个人绩效薪酬制的优缺点3、应用：个人绩效薪酬制的各种形式及其计算运用等（三）、团队绩效薪酬制 1、识记：团队绩效薪酬制概念 2、领会：团队绩效薪酬制的各种形式及其优缺点等（四）、 长期绩效薪酬制 1、识记：长期绩效薪酬制概念 2、领会：长期绩效薪酬制的各种形式及其意义第六章 薪酬水平的确定学习目的和要求一、学习目的和要求通过本章的学习，了解薪酬调查的概念和目的，掌握其操作步骤，了解影响 薪酬水平的因素，掌握竞争性薪酬水平的确定和浮动薪酬与宽带薪酬的相关知 识。二、课程内容第一节 薪酬调查（一）、薪酬调查的概念（二）、薪酬调查的目的三）、薪酬调查的具体操作步骤第二节薪酬水平确定的影响因素（一）、薪酬水平确定的外部宏观环境（二）、薪酬水平确定的微观组织环境（三）、个人内在因素对薪酬水平的第三节竞争性薪酬水平的确定（一）、竞争性薪酬水平内涵的界定（二）、竞争性薪酬水平的重要性（三）、竞争性薪酬水平的确定第四节浮动薪酬与宽带薪酬（一）、浮动薪酬（二）、宽带薪酬三、考核知识点（一）、 薪酬调查（二）、 薪酬水平确定的影响因素（三）、 竞争性薪酬水平的确定（四）、 浮动薪酬与宽带薪酬 四、考核要求（一）、薪酬调查1、识记：薪酬调查的概念2、 领会：薪酬调查的目的和操作步骤3、应用：薪酬调查结果的分析（二）、薪酬水平确定的影响因素1、领会：影响薪酬水平确定的三大因素（三）、 竞争性薪酬水平的确定1、识记： 竞争性薪酬水平的涵义2、领会：竞争性薪酬水平的确定及其意义（四）、 浮动薪酬与宽带薪酬1、识记：浮动薪酬与宽带薪酬2、领会：浮动薪酬的实施和宽带薪酬的特征第七章 薪酬设计及其调整一、学习目的和要求通过本章的学习，了解薪酬设计的原则，清楚薪酬设计的基本流程，掌握薪酬 设计的技术，并对薪酬在一定的情况下进行调整。二、课程内容第一节 薪酬设计的原则（一）、战略性原则（二）、经济性原则（三）、激励性原则（四）、公平性原则（五）、竞争性原则（六）、合法性原则（七）、团队奖励原则（八）

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