EPC工程总承包项目沟通与协调管理要点
5页1、EPC工程总承包项目沟通与协调管理要点EPC总承包项目 投标 中使用到的 沟通与协调管理要上,除此之外还有以下要点:1 .合同管理要点。2 .资源管理要点。3 .质量控制要点。4 .进度控制要点。5 .费用估算及控制要点。6 .安全管理要点。7 .职业健康管理要点。8 .环境管理要点。9 .沟通和协调管理要点。10 .财务管理要点。11 .风险管理要点。12 .文件及信息管理要点。13 .报告制度。沟通与协调管理要点一、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位 为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理 工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的, 最终实现双赢多赢。二、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设 意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、 技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求 得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及
2、时向建设单位反映工地情况,发现和总结在实施过程中可 能对后续工程造成影响的因素,及时向建设单位汇报,并提供解决方 案。(5)每月定期向建设单位提供项目各方面工作进展情况的绩效报 告,必要时可编制工程简报。(6)收集齐全完整、准确的工程相关资料,配合建设单位做好工 程验收,并协助建设单位办理项目验收手续。(7)协助建设单位做好项目决算。三、与当地行政主管部门等的沟通应与项目所在地的工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、 公安交通部门、规划部门、国土部门、电力部门、质量安全监督站、 消防管理部门、市政园林部门、街道等积极沟通,经常性的上门咨询。(1)适时和消防、环保等部门进行沟通,了解清楚对建设项目审 批的具体要求,及时办理消防、环保等相关手续。项目竣工时及时办 理好竣工验收的消防、环保专项验收手续;(2)适时和地方建设行政主管部门进行沟通,了解清楚办理规划 许可证、施工许可证、质检委托手续的具体要求。项目竣工时及时办 理规划验收、质检验收、建设工程备案手续。(3)实施前必须了解发改委、建设行政主管部门对建设项目招投 标管理、安全职业健康管理、施工保险、农民工工资支付、廉政建设 等要求
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