中小民营企业采购过程中供应商管理研究

1、） 中小民营企业采购过程中供应商管理研究以H公司为例 目 录 摘要 ABSTRACT 引言1 一.相关理论概述1 （一）供应商的分类标准1 （二）供应链的特征2 （三）加强供应商管理的意义3 二.H公司供应商的评价选择与管理的现状4（一）H公司简介4（二）H公司现有供应商评价选择体系5（三）H公司现有供应商管理体系6 三.H公司在现有供应商选择与管理过程中存在的问题及原因7（一）供应商的评价选择方法不健全7（二）评价指标不全面及权重设置不科学9（三）用主观判断法来选择候选供应商9（四）供应商质量管理存在问题10 四.优化H公司供应商评价选择与管理的对策10（一）建立健全供应商评价选择方法10（二）确定供应商评价与选择指标权重11（三）候选的供应商，由专家小组讨论后决定11（四）强化供应商质量的管理11 结束语12 致谢14 参考文献151摘 要对于现如今的企业而言，供应链的作用在企业中的作用已经不容忽视了。而供应商是供应链管理的源头，它的作用显得更为重要。企业要将与供应商之间的战略伙伴关系加强，进而将企业的产品质量提高，使得企业的库存压力变小，库存水平降低。同时也能对客户的需求采取快速

2、的应对，使客户对企业的满意程度得到提升。中小企业如何在激烈的市场环境下保持良好的运作，供应商的选择和管理直接关系到中小企业长远发展。5本文针对中小企业，选取上海的H公司，立足于熟悉的企业，对H公司在现有的供应商选择和管理上存在的问题进行探究，提出适用于公司的管理流程及质量管理方法，来确保H公司的供应链完善，保障其可持续发展。关键词：供应商；选择；管理1ABSTRACTNowadays, supply chain is becoming increasingly important in enterprise. The role of supplier is obviously more important, for it is the source of the supply chain management. Enterprises should strengthen relationship with suppliers to improve product quality and release inventory pressure and inventory level. At

3、 the same time enterprises should respond quickly to customers needs and improve their satisfaction to enterprises. How to maintain the smooth operation of small and medium-sized enterprises in the fierce market, the supplier selection and management are directly related to the long-term development of small and medium-sized enterprises. The paper focuses on company H from Shanghai, based on the familiar enterprise. The paper explores some problems of supplier selection and management of company

4、 H. And then it puts forward some quality management methods to ensure the sustainable development of supply chain of company H.Key words: Supplier; selection; management1引言世界经济迅猛发展，市场需求在不断改变、信息技术不断更新，企业如何在这种情况下生存与发展逐渐成为一个不容忽视的问题。为了解决这个问题，企业产品生产模式需要进行调整，企业的经营模式也需要进行较大的改变。企业面对潜在的威胁与挑战时，最好的方法莫过于提升自己的综合实力，提高自己在市场上的地位，使企业具有强大的竞争力。所以企业需要提高自身的生产效率，增强创新，提高企业的经济实力。中小民营企业目前是我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的良好发展对于促进国民经济增长具有现实意义。4但是中小企业由于自身企业规模和特性的影响，对于供应商的选择，供应链的完善等方面还存在着缺失，这都阻碍了中小企业发展的脚步。因此优化供应商的选择和管理，对于降低中小企业成本，实现利

5、益最大化，促进中小企业长足发展是非常有必要的。一、相关理论概述（一）供应商的分类标准对于生产制造类企业供应商的分类，主要有以下几种16：1.供应商提供物资的重要程度产品质量高低对于企业而言十分重要，因此企业一定要对供应商提供的物资的做出衡量。20供应商对企业的重要程度往往体现在供应商所提供的物资的重要程度，供应商提供的物资越是重要，就证明供应商对企业的重要程度就越高。对于H公司而言，芯片和引线框是企业需要程度最高的物资，因此H公司会把提供这类物资的供应商作为企业重要的供应商，对他们进行严格管理，把他们发展为企业的重要供应商。代写各专业硕博学位论文,代写代发CSSCI、北大核心论文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 电同号：1580 1280 825。淘宝交易，安全无忧。CSSCI来源期刊：电子政务、汉语学习、会计与经济研究、现代中文学刊、甘肃行政学院学报、天津体育学院学报民族学刊、大学教育科学、金融论坛、南方经济、东北亚论坛、宁夏社会科学、法商研究、云南社会科学、人文杂志、甘肃社会科学、东北大学学报、自然资源与环境。审稿周期：35-90天办结查稿。北大核心期刊：

6、西安理工大学学报、心理与行为研究、统计与信息论坛、人口与发展、广西民族大学学报.哲学社会科学版、南昌大学学报理科版、现代法学、江西财经大学学报、武汉金融、学校党建与思想教育、成人教育、中国科技翻译审稿周期：35-90天办结查稿。普刊：中国新通信、兰台内外、中国多媒体与网络教学学报、农村科学实验、今日财富、心血管外科中国结合医学、经贸实践、语文课内外、记者观察、新课程、现代职业教育、建筑与装饰、畜牧兽医科学、化工管理、魅力中国、人力资源管理、新教育时代、心理月刊等300多家国家级、省级普刊。审稿周期：1-7天办结查稿。2.采购供应商物资所占的份额这是根据供应商的采购额的占比来判断供应商对企业的重要性的。供应商所提供的物资份额在企业采购过程中所占的比例越高，证明对企业的重要程度也越高，也会越发注重与供应商之间的合作。H公司采购的贵重物资有金丝、芯片，这些物资的采购额在企业总采购金额中所占的比例较大，所以企业对于提供这些物资的供应商，应当采取不同程度的政策倾斜。3.供应商的行业地位企业的生产产品的技术水平往往会对企业在本行业的影响力有着或多或少的影响，与之对应的企业的竞争能力，也会冲击企业在

7、行业中的地位。企业需要通过企业的信誉度以及企业经济在市场中的所占份额来对供应商进行划分，找出适合企业的重要的供应商，加强对其管理力度与合作程度。然而面对于一些实力比较弱，但有着一定竞争力的其他供应商，企业可以根据企业的战略目标与之合作，帮助其发展，进而为今后能够更好的合作奠定基础。（二）供应链的特征1.复杂性供应链是一条链型结构，由多个节点企业构成。而节点企业由于主营业务和历史背景等条件的影响，往往会呈现出多样性与复杂性的特点，供应链结构模式也会因此显得复杂。供应链是以战略合作为基础的扩展企业，供应链上的企业需要克服企业间由于跨度不同所产生复杂问题，这样才能使整条供应链上的经济活动顺利开展。82.动态性市场需求对于企业来说很难捉摸，企业需要很具市场的需求变化相应改变自身企业战略，这样才能在市场竞争中取得胜利。当然处于供应链节点的企业也是一样的道理，它们也需要及时和动态地调整或更新企业战略。所以说供应链具有动态性的特征。3.交叉性供应链上的节点企业在不同的的供应链上往往扮演者不同的角色，因此也具有不同的身份。供应链上的各节点企业有时是供应方，有时是需求方，企业与企业相互交叉，形成了交叉式

8、结构。这种结构的形成，使得企业在供应链上的协调管理上存在一定的问题，无法形成系统的管理方法，管理难度增强了许多。要想充分发挥供应链的作用，企业就要对供应链上的产品、服务进行传递，在制定新时代企业战略时充分考虑到供应链管理。4.面向用户需求市场需求的变化，促进了供应链管理的产生。供应链的存在方式和结构在现如今的社会中的变化速度已经越来越快了，究其原因，离开不了市场需求。市场需求的变化使得供应链上的各个企业为了自身的发展，不断调整自己的定位，进而影响供应链结构的变化。供应链的运作，往往会受到不同因素的影响，其中用户的需求使得供应链中的各项要素在不断交换、更新，包括信息、资金等商业要素。所以，供应链需要满足用户的需求，这样的供应链才会为市场所接受，才会具有强大生命力。（三）加强供应商管理的意义供应商位于供应链的源头，在供应链中的作用十分重要，并且对于企业而言，供应商是必不可少的组成部分。19针对供应商如何管理的问题，这需要加强和完善。这样的话，可以增强竞争力，面对未来的各种挑战，做到“双赢”发展。总的来说，有以下几点：1. 提高产品质量 在生产过程中，制造型企业要定期采购原材料和零部件。但是

9、不同企业由于生产产品类型的不同，很多企业缺少自身企业产品生产的原材料以及生产过程中所需要的零部件。因此有的企业为了解决自身生产的实际问题，它们会选择从其他供应商那里采购自己没有的原材料和零部件。这些供应商由于其生产该类型产品的专业性，往往能够给予其他公司质量较为良好的原材料或设备。而其他企业因为具备质量优秀的原材料和零部件，也会提高企业的生产效率，保证企业产品的质量。2. 降低企业成本 对于企业来说，外购通常是企业采购的主要方式。如果企业在生产过程中，还要生产自身生产所需的原材料和零部件，就会增加企业的生产负担，也有可能会使企业生产出来的产品的专业性不高，增加企业的生产成本。企业可以通过外购的模式，来获得专业性、低成本、高质量的产品。3. 缩短产品交货期 市场需求的变化需要企业加强供应商的管理，及时制定生产计划来获得保障。为了缩短产品交货周期，我们还可以通过以下方式提高生产效率。首先，供应商要保障货源的及时性。其次，企业和供应商双方要合理安排生产计划，不要产生不必要的误会。最后，生产厂家要保证设备运行的连贯性。通过以上方法，可以有效地提高生产效率，缩短生产周期。4. 降低企业库存量 库存是为了保证弥补企业由于价格等方面的临时变动所产生的差值，因此减少差值是

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