合作社文化建设调研汇报

1、合作社文化建设调研汇报 伴随个人的文明素养不停提升，越来越多的事务全部会使用到汇报，不一样的汇报内容一样也是不一样的。那么汇报应该怎么写才适宜呢？合作社是和市场经济相生相伴发展的，在中国已是社会主义市场经济的主要组织形式。合作社文化在中国的形成、发展已具深刻的内涵和外延。供销合作社作为中国最大的合作经济组织，是合作社理论和中国实际相结合的产物，在长久的改革发展实践中积淀了丰富的合作社文化。近几年来，本市供销社着眼于发展合作经济组织、搞活城镇商品流通、服务渔农业产业化经营，对加强合作社文化建设进行很多有益的探索。组织职员采取多个形式深入学习中央颁布的公民道德建设实施纲要，弘扬新时期社会公德、家庭美德、职业道德，利用和挖掘供销社系统优秀人物的事迹，激励广大职员学优秀、比优秀、争优秀，立足本职开拓进取、艰苦奋斗，在系统内形成优良风尚；主动拓展创立文明行业的广度和深度，着力抓好职业道德和职业技能教育培训，不停完善经营、服务各项管理制度，制订各岗位职业道德详细规范，严格自律，尽力为广大消费者提供多方位的优质服务，不停提升文明服务整体水平；探索党建工作新格局，以党建带动工、青、妇、老干部等工作，有

2、效地推进学习型组织创立、友好企业建设和干部职员队伍建设等开展。在全方面建设小康社会、推进渔农村新一轮改革发展的形势下，供销合作社要充足发挥在统筹城镇发展中的主要作用，必需以科学发展观为指针，深入创新体制，加紧构建新的为渔农服务体系，不停增强社有经济实力和综合服务能力。必需着力建设优秀合作社文化，激发广大职员的发展意识、创新意识、竞争意识，提升管理的实施力；树立供销社新形象，打造新品牌，推进新合作，提升关键竞争力，以有形和无形的力量将供销社事业推向兴旺。精神形态的合作社文化，作为合作社职员群体心理的主导意识，是合作社经营和服务宗旨、价值准则、管理理念的集中表现，是合作社文化的最高层面。合作社最早诞生于英国的工业革命时期。合作制从本质来讲有两层含义：首先，它是劳动者为改进生产或生活条件、谋取和维护本身利益，在自愿互利基础上建立起来的经济组织；其次，它又是以劳动联合为基础的经济关系，生产资料、资金等要素经过合作占有，为联合劳动提供物质前提。有教授指出：只要农业是家庭经营的，农民的合作组织就是最好的组织制度。合作社因为起到了连接政府和劳动群众的桥梁纽带作用，发挥调整经济利益、缓解市场经济弊端的

3、功效，而受到广大劳动群众的欢迎和各国政府的重视。培育和弘扬合作社精神，要大力提倡“自愿、互利、民主、平等”的合作社标准。合作社标准培养大家的互助互利精神和民主管理意识，提倡联合和合作，是供销社长久存在和发展的价值所在。培育和弘扬合作社精神，要大力发扬艰苦奋斗、尽职尽责的创业精神。供销合作社的历史是一部艰苦奋斗的创业史，凝聚着老一辈供销社人以社为家、勤俭创业的优良传统。在新的形势下，要充足挖掘供销社人艰苦奋斗、乐于奉献的精神内涵，学习优秀人物开拓创新干事业的优良品质，在广大职员中提倡新时期的“扁担精神”、“背篓精神”和干一行、爱一行、专一行的敬业精神。培育和弘扬合作社精神，要主动践行“老实、公平、情义、服务”的职业道德。长久以来，供销社负担着农村商品流通主渠道职能，在为农民群众服务中形成了视消费者为亲人的诚信服务职业道德。伴随改革开放的深入，供销社的经营范围和经营方法发生了很大改变，良好的职业道德风尚在新的形势下要发扬光大。要坚持把“亲农惠农”作为一个文化价值鲜明地提出来，加强对职员的宗旨观念教育，坚持文明经商、依法经营、以诚取信、以信取利。针对消费者不一样需要，不停改善服务方法，延伸服

4、务内容，尽心尽力提供热情、细致、周到的优质服务。经过推广使用中国供销合作社标识、打造经营和服务品牌等塑造社会形象。制度和文化从狭义上来说属于两个不一样的管理层次和管理方法，但当有形的制度中渗透着文化，无形的文化经过有形的制度载体得以表现时，就给管理制度给予了文化内涵，形成了制度文化。供销社的制度建设应突出价值观念、素质要求、态度作风等要素，强调人的理想信念、奋斗方向，把精神要求和详细要求有机结合起来，使之既能起强制作用，又能发挥激励作用。民主管理机制的建立是合作社发展的内在确保。要在法律、法规的要求下，制订和完善供销合作社及其领办的渔农民专业合作社章程，公正合理、平等设置合作社参加各方的权利、义务，预防损害入社社员利益的事件发生。合作社运行中的重大事项全部要经过社员大会表决，使社员真正行使当家作主的权利。合作社还要建立和逐步完善利益联结机制，广泛采取合作契约、订单农业、合作加服务等形式把参加各方经过利益联结真正联合起来，共同参加经济活动。同时，作为合作经济组织，要主动健全自我服务、自我约束和风险防范机制，尤其要强化财会管理，确保依法规范运作。总而言之，要在坚持合作制标准的基础上，和时俱

5、进，创新合作社管理。社有企业是供销社的经济支柱，是供销社服务社会主义新农村建设的一支主要的力量。在社有企业全方面实施股份合作制改造的情况下，要着重在完善企业法人治理机制上下功夫。严格根据企业法和企业章程规范股东大会、董事会、监事会和经营班子的运作行为，规范出资人的权利和义务，形成自我约束、自我发展机制。要发动职员广泛参加，渗透合作社标准，制订企业经营、管理、服务各步骤的规章制度，不停调整经营机制，用利益和价值观激励职员，使职员充足发挥自主意识和主动性，焕发出拓展经营、提升经济效益的潜能。人类社会已进入了以科技创新为关键推进力的时代。科技和经济的发展，推进了经营和管理的发展，不论是经营管理理念，还是经营管理结构、模式全部在发生深刻的改变。对合作社和企业来说，最主要的不是拥有知识，而是利用，只有利用知识才能变成力量，尤其是团体利用，才能表现知识的力量和价值，甚至产生增值。供销合作社在市场经济逐步发展、面临新环境、新任务和新挑战的形势下，导入学习型组织的管理理念，深入开展创立学习型组织活动，以学习促创新、促发展，已是建设优秀合作社文化必需抓好的主要内容。创立学习型组织，领导者要带头学，带动职

6、员学。领导者关键负责思索和决议，这就对领导者的知识结构、文化素养等提出了更高的要求。领导者要率先垂范，联络实际，自觉学习；持之以恒，带头学习。同时，要认真抓好职员的学习。依据“木桶定律”，需要提升职员队伍的整体素质，不能出现“短板”现象。领导者不但要自己学好，而且要当教练，领着职员学，把自己的创新思想传授给职员，变组员工的共同追求。要深入深化党员、干部的政治理论和经营管理等知识的教育培训，激励和引导职员把自觉学习和参与各项培训作为推行岗位职责、激发自我奋发向上的第一需要，在职员中广泛开展多个形式的学科技、学法律、学经营管理活动。大力开展岗位练兵和技术比武，学用结合，学以致用，增强创立活动的针对性、实效性。要建立对应的激励机制和物质保障基础。建立职员多层次学习、岗位技能培训、学习考评奖励和合理化提议评优制度，将学习、培训和职务聘用、职称评聘、工资奖金挂钩，形成培训考评使用待遇一体化的激励机制。每十二个月要投入对应的资金，作为长久人力资本投入，对职员参与在职学历教育、各类岗位技能培训，和科技、文化等知识的学习，在经费上给予充足保障。合作社标准充足表现着以人为本的理念。建设优秀合作社文化，就

7、是要坚持以人为本，营造友好，增强凝聚力，让广大职员在工作中各自愉快地释放潜能。团体精神是凝聚力的最好表现。要以合作社精神，引导职员自觉把自己的前途和团体的命运联络在一起，为实现团体的利益目标尽心尽力，扎实工作。培养职员含有既能继承优良传统，又适应社会主义市场经济要求的思想观念和道德素养，以观念引导行为，在经营、管理、服务活动中构筑信任，提倡沟通和协作，求得工作思绪和工作目标的统一，产生相互合作的培增效应。坚持人性化管理，尊重人、了解人、体贴人、关心人。要树立领导者本身良好形象，增强和职员的亲和力，使职员深切感受到大家庭的温暖。要关心职员的疾苦，做好帮困扶贫送温暖。在股东权益表现、劳动用工、社会保险、劳动条件、接收教育等方面实现好、维护好广大职员的正当权益。事业的发展，人才是关键。要着力营造人才成长的良好环境，善于发觉、引进人才，培养、使用人才，提升人才的思想政治素质和经营管理水平，用共同的理念、追求和激励机制激发人才在经营服务发展中充足施展才华。切实加强新形势下的思想政治工作，充足发挥党组织在思想政治工作中的关键作用，工青妇等组织各司其职，创新思绪，开辟思想政治工作新路径。要针对改革、经营中包括职员利益而出现的不一样思想实际，立即解难释疑、化解矛盾。深入开展社务公开、企务公开，落实各项民主管理方法，充足调动职员主动性和主动性。组织职员开展丰富多彩的文化娱乐活动，举行有供销社特色的表彰、节庆礼仪，激发职员的文化意识和对合作社的归属感。

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