汽车维修企业的服务竞争策略1

1、汽车维修企业的服务竞争策略哮东a2012/4/13#倒退几十年，每一个人作为普通的消费者，都深切地感受过冷漠服务。现 在服务的竞争已经在各行各业蓬勃展 开。许多汽车维修企业的经营者在激烈 的市场竞争中，也开始摸索以顾客为中 心，提高服务水平，推行服务竞争的策 略，以适应残酷的市场竞争。但是许多 汽车维修企业的服务水平和理念还是停 留在低层次的层面上，缺乏系统的研究 和实施。随着社会主义市场经济实施的建立和完 善，买方市场的形成，尤其是我国加入 WTO后，对于汽车维修企业服务提出了更高更新的要求，决定了我国汽车维修企业 只有开展激烈的服务竞争，才能在残酷的 市场中生存和发展。在新世纪，任何一家 汽车维修企业在质量、技术、价格上要明 显超过其他竞争对手都会变得很困难，因 此，服务竞争策略对于企业的生存和发展 便具有了决定性意义。可以预见，在不久 的将来，服务竞争将成为汽车维修企业之 间磷净的主要焦点。实施系统完善的服务竞争策略，应当从以下几个方面进行思考:、转变服务理念策略用什么样的服务理念指导服务活动，对于汽车维修企业能否赢得竞争优势十分关 键。服务理念是人们从事服务活动的主导思 想意识

2、，反映人们对服务活动的理性认识。汽车维修企业必须转变传统的服务理念，树 立现代服务观。在这里有必要区别传统的服务理念和现代服务理念。传统的服务理念有两种:一种是单纯奉献型的服务理念.这是改开放前，在计划经济的买方市场条件下，由 于我国生产力水平低，商品长期供不应求, 汽车维修企业维修的车型非常单一，而且几 乎全是顾客自己上门，不悉没有活干，这时 有没有服务、服务好坏，对汽车维修企业经 营活动没有什么影响。因此汽车维修企业只把服务归属于商业道德和精神文明的范畴，看作是汽车维修企 业对社会的一种无偿奉献，是多余成本的支 出，缺乏改善服务的内在动力。于是轻视服务，或者把服务当成政治任 务，用运动式的检查、评比办法硬性推动。显然，这种服务理念不符合市场经济运 行的规律。2012/4/13#另一种是经济型服务理念随着生产力的发展，市场的逐步繁荣,商品的供不应求紧张状态逐渐缓和，有些 商品开始进入买方市场。这时候汽车维修 企业的着眼点是努力拓展业务渠道，增加 顾客群，提高企业的赢利能力。这时服务水平的高低对汽车维修企业销 售活动和经济效益影响很大，而且越来越 成为汽车维修企业竞争力大小的一个重要一

3、2012/4/13 服务。因素，于是很多汽车维修企业开始把服务 纳入经营范畴，从提高经济效益的角度抓#不过这种服务理念把提高汽车维修企业经济效益看成是首要的，是汽车维修企业惟 一的目标，把服务顾客，使顾客满意看成是 次要的，是提高效益的手段，不能真正理解 “服务客户是汽车维修企业利润的惟一源泉” 的内涵，没有对市场经济条件下的服务进行 深入研究。因此这种服务非常有限，顾客不可能成为汽车维修企业真正的“上帝”，服务不可能 达到最佳，从而也制约了汽车维修企业自身 的青屣。现代服务理念是在经济型服务理念上的发展，是以顾客为中心的服务观，即把服务 看成是奉献与获取经济利益的统一，汽车维 修企业服务既要最大限度满足顾客需要，又 要最大限度提高汽车维修企业经济效益。提 高经济效益是汽车维修企业服务的原动力, 是汽车维修企业全部活动的最高目标。现 在，顾客成为汽车维修企业利润之源，汽车 维修企业只有通过产品和服务更好地满足了 顾客需要，才能提羸经济效益。二、修正服务缺陷策略汽车维修企业能够提供稳定、高水平、高质量的服务，就意味着充足的客户和良好 的市场占有率，其有效途径之一是修正服务 缺陷。服务缺陷

4、是指汽车维修企业由于服务 员工的素质缺陷所造成的服务失误及服务体 制存在的缺陷。要修正服务缺陷及服务体制 存在的缺陷。据国内外提供优质服务成功汽 车维修企业经验，发现和修正服务缺陷的有 效方法有：第一，制定明确具体的服务标准。这是识别服务缺陷的重要依据。通过制定明确具体的服务标准，可以消除顾客的 “模糊预期”，使服务具有可衡量性。如果 达不到标准，汽车维修企业可以迅速从中 发现服务缺陷。第二，引导顾客投顾客投诉是汽车维修企业发现服务缺陷的又一个重要依据。2012/4/13#汽车维修企业可以通过建立不满意顾客 投诉爰案完成，此袤是汽车维修企业内部用 以记录服务缺陷的表格，它可以使汽车维修 企业从服务缺陷中获得学习的良机，确保顾 客投诉能得到合理的解决。然而根据统计，在现实中，不满意顾客只有5%的人投诉，95%的顾客之所以不投 诉，主要是因为不知道怎样投诉和向谁投 诉。为此，服务部门应当设计方便顾客投诉 的程序，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓励 顾客投诉，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓12励顾客投诉。第三,实施服务恢复,是发现服务缺陷的目 的。就是对服务缺陷进行弥补和修正，善待 顾客抱怨，解决

5、顾客后顾之忧，使顾客由不 满意变为满一是在服务员工中广泛进行服务恢复理念的教育，使员工理解服务恢复对提高服 务满意度，加强同顾客关系的意义，使员 工注意倾听顾客意见，确保服务恢复战略 得以有效执行。2012/4/13#二是使员工满意，因为员工满意是顾客满意的前提。就；工决员解，服客务在制线顾服要机一务了，励对服立前激，握设作人相瞪修员培特员 :mw维的的福新 皤豚车务统。， 表Mt汽服系能匕 垸工、，质行技门聒员此优进与训受满 海i因供工识培接的 提员知工里客 关反 对务的员这顾#第四，利用技术支持，这是当今发现并修正服务缺陷的重要手段。目前在国外汽车维修企业中通过设立免费电话中心处理与顾客关系日益成为一种趋 势。美国一些汽车维修公司建立了“顾客电话 答复中心系统”，一年365天，每天24小时回 答顾客问题，许多汽车维修公司还利用国际 互联网推行服务恢复战略。三、提供超值服务策略超值服务是指超出产品本身的价值，超出服务本身的价值、超出顾客期望值、超越 常规的服务，在企业向顾客奉献爱心、诚 心、耐心的基础上，与用户建立起全新的亲 情关系，以此留住、吸引和发展顾客群。超 值服务成为近年来很

6、多汽车维修企业非常时 新的做法。2012/4/13#买这培立如备脑设务时的门服同质上值须优货超必供送值的，提、标本时费告然基脑免广最电，品是售务产，销服、务在的装。服如本安等的，基门构品一最上机 产送的、询买一样训咨2012/4/13#2 .超出服务本身的价值。这是顾客购买了产品或服务以后的服务。如免费检测保养, 配件包退包换，无偿提供咨询，回访顾客 等。类似这样的服务活动，其价值超出了服 务本身原有意义上的销售商品、配套服务的 范围，从而创立了新型的营销文化，树立了 良好的汽车维修企业信雀和声3 .超越顾客心理期望值。这是高层次的超值服务，从而使顾客满意度达到极限。使每 一位顾客在得到物质享受的同时，还能得到 精神的享受，感受到汽车维修企业的精神魅力和诚心、敬业的品格及有远见的行为，使 其经常获得意外的惊喜，得到的服务超过他 的期望值； 小时随时可以为顾客排忧解难。4.超越时间界限。不受时间限制,一天245.超越空间限制，不受时区、城乡条件的影响，在任何地方都可以及时满足顾客的需III6.超越部门限制，实行全员服务,III求汽车维修企业各个部门所有成员都动员起来投 放到超值服务链上；

7、7,超越经济界限。超值服务是需要耗费成本的，但这部分成本由汽车维修企业自己承 担，不向顾客收取。四、实施服务创新策略服务创新策略就是要突破原有的服务方式。在当代，产品的内涵在增加，原来属于 服务的部分被产品吸收，成为核心产品的一 部分，不再属于服务，不再是附加利益，只 有创新的部分才是服务。汽车维修企业不在 服务上创新，就没有服务水平的提高。现在 市场竞争力越来越取决于服务创新。如何实施服务创新策略，主要有以下几点要素:1 .以产品质量为中心与以顾客为中心结合起来。汽车维修企业要提高产品质量（即维修 质量），因为产品质量是汽车维修企业开展竞 争的基础，但在市场经济条件下，产品在技 术上、价格、质量方面的差距越来越小 有决定性意义并使汽车维修企业获得竞争力 的是汽车维修企业对顾客的服务。为此汽车维修企业更要对以顾客为中心进行创新，把注意力集中到对顾客期望的把 握上。2012/4/13#比如丰田公司从买车到开车过程中，充分了解顾客对服务的期望，为潜在顾客群争 取优厚的贷款与保险条件，为购车者提供免 费检查服务。由于采用这一营销策略，丰田 成为最畅销的汽车品牌。2 .一视同仁与区别对待结合起

8、来。一视同 仁指不论顾客是准都同样热情对待，即不论 顾客的身份、衣着、维修车辆的档次都同样 热情对待。区别策略，在一视同仁的同时, 还应当对消费者的个别合理需要进行更有针23对性的3区别服务。3硬件服务与软件服务相结合。硬件服务 是充分利用现代化设施为顾客服务。如许多 汽车维修企业都为车主配备了宽敞舒适的接 待厅或休息室，安装了电视或电脑，准备各 种报刊，供车主等候时消遣或休息。但仅仅 做到这一点还很不够。软件服务策略认为, 现代化的服务设施是服务的中心环节，但要 与热情周到的服务态度相匹配。在硬件大体 相同的情况下，靠软件服务取胜，软件服务 构成汽车维修企业文化的重要内涵。4 .售前、售中、售后是服务的三个环节, 都必须重视，汽车维修企业要根据内外情况 做出决定。售前服务本着参与化的原则，通 过感情交流与沟通，了解用户的潜在需求;售中服务本着方便化的原则，通过全方位咨 询引导，提供符合顾客期望的维修服务；售 后服务则本着及时化的原则，通过星级服务 消除用户的一切烦恼，并通过用户回访不断 征求意见。2012/4/13#5 .有求必应与主动服务结合起来。有求必应是被动适应顾客需求，如今汽车维修企业 要在竞争中取胜，仅仅有求必应是不够的, 而应当由被动适应变为主动关心，主动探求 顾客期望。6 .无条件服务顾客宗旨与合理约束顾客期望结合起来.无条件服务顾客是达到一流服 务水平的基本原则，但必须灵活，合理约束 顾客期望常常是必要的。因为顾客对服务评 价易受其先入为主期望的影响，广告、业务 员要严格控制对顾客的承诺，而在实际提供 服务时尽可能超出顾客期望，顾客才会满8862012/4/13#

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