广东省东莞轻工业品进出口有限公司经营现状及问题调查
20页1、广东省东莞轻工业品进出口有限公司经营现状及问题调查摘 要:广东省东莞轻工业品进出口有限公司各项业务不断发展和扩大,连续多年进入“中国进出口额最大的500家企业”排行榜的前200名, 并且连续18年被评为重合同守信用企业。针对其外贸出口交流联系的不断加强,外贸企业的经营也走入大众的生活,不再局限于狭窄的传统贸易市场,从而经营方式的改变是外贸企业拓展的重要因素。在此选择东莞轻工业品进出口有限公司作为案例展开探讨,剖析该公司的经营现状以及存在的主要问题,对相关的外贸行业具有一定的参考意义。 关键词:进出口 轻工业 外贸 AbstractGuangdong dongguan light industrial products import and export co., LTD., the business developing and expanding, for many years into the China import and export of the 500 largest companies, the top 200, and 18 years in a row was ra
2、ted contracts and keep promise enterprise. In view of the continuously strengthen its export exchange links, the business of foreign trade enterprises has gone into public life, is no longer limited to the narrow traditional trading market, and mode of operation of change is an important factor in foreign trade enterprises to expand. In the choice of dongguan light industrial products import and export co., LTD., as the case discussion, analyzes the companys management present situation and exis
3、ting main problems, has certain reference significance to the relevant foreign trade industry.Keywords: import and export; light industry; foreign tradeIII目录AbstractI第一章 绪论1(一)调查背景1(二)调查目的1(三)调查意义1(四)调查研究方法21.定性研究的研究方法22.实证分析法23.文献研究法24.调查研究法2第二章 东莞轻工业品进出口公司的经营现状3(一)历史背景3(二)主要经营业务3(三)营销现状3第三章 东莞轻工业品进出口公司的4P原则4(一)产品策略41.产品42.理念43.概况4(二)价格策略4(三)渠道策略5(四)促销策略51.针对自营户52.针对投资人6第四章 东莞轻工业品进出口公司存在的主要问题6(一)公司内部结构组织不完善6(二)公司的外贸发展模式单一6(三)公司自身资源缺乏和专业化程度低7第五章 东莞轻工业品进出口公司的发展策略8(一)调整公司组织机构层次81.人员部门整合82.资源能力整合93
4、.流程制度整合10(二)统一主要业务实现多元化发展和多元化市场的实现10(三)吸收外部优秀资源调整战略结构10第六章 结论11注 释12参 考 文 献13致 谢14注意格式III第一章 格式一、绪论(一)调查背景当前,广东省东莞轻工业进出口有限公司企业出口产品结构主要是一些工业制品及轻工业产品,其中杂项产品的出口占据着主导地位,没有形成拥有企业自身优势的特色产品及深加工品,大多数自有产品的附加值较低,没有太大的技术含量,而更多依赖于代理的工业制品,如建材、农业机械等,导致企业抗击市场风险能力较弱1。基于此,企业只能依靠出口数量获取利润,而没有实现产品质量上的转型与升级,这在一定程度上削弱了企业的国际竞争力。对于进口产品结构而言,产品品种更为单一,仅从中亚、俄罗斯等国进口相关原材料,而且受到国家对农产品进口配额政策的限制.进口量很少。鉴于此对广东省东莞轻工业进出口有限公司经营现状做出调查。(二)调查目的我们的目的不仅仅是为了调查广东省东莞轻工业进出口有限公司的进出口贸易的情况,也是针对这一公司来反映我国现状的轻工业进出口有限公司的发展情况,并且了解中国生产资料流通领域的顾客需求,以及中国
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