靠创业挣钱是最苦的路的励志演讲

1、2022靠创业挣钱是最苦的路的励志演讲靠创业挣钱是最苦的路的励志演讲1月6日下午消息，百度CEO李彦宏近日在北京高校演讲时表示，不是每个人都适合创业，创业者要独立思索，敢于决策。靠创业挣钱是最苦的路，肯定要像宗教信仰一样去信仰你做的东西。以下为现场实录：杨壮院长：各位同学各位老师各位专家，今日我们特殊兴奋请到北京高校的校友百度公司的创始人兼首席执行官李彦宏先生，和我们的EMBA、MBA的学员和校友进行沟通。今年是李彦宏高校毕业二十周年，也是中国商学院创办二十周年，所以这个时期对我们来讲有重要的历史意义。李彦宏在北京高校毕业后前往美国纽约州立高校完成计算机科学硕士学位，是全球最早的搜寻引擎技术探讨者和顶尖的工程师，百度是全球最大的搜寻引擎，20年美国纳斯达克上市胜利，它今日的市值是500亿美金。今年年初百度超过腾讯成为中国互联网市值第一公司，百度的胜利也使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外全球仅有的拥有搜寻引擎核心技术国家之一。3天前，李彦宏在福布斯杂志全球最具权势人物榜单排名第42位，是排名第一的华人企业家。我跟他已经相识许多年，我觉得今日来感受也很深，一个北京高校的毕业生回到北大，他特殊

2、激烈，觉得回到这个校内有许多簇新感，今日他会跟我们共享他的人生和职业生涯中的经验，我们现在热情掌声欢迎李总跟大家共享。李彦宏：感谢杨老师的介绍，的确像杨老师刚才讲的回到北大来能够有这么一个机会跟大家沟通，的确特别兴奋，心情很激烈。尤其是回到这样一个古色古香的环境里头，凸显北大悠久的历史和博大精深的文化，听说今日晚上还有至少一两个讲座同时进行，这让我想起了当年的北大生活。我觉得我在北大最大的收获不是我的专业，反而是去听各种各样的讲座，在北大这样一个环境里头你有机会接触三教九流各色人等，那个时候外国政要来的不像现在这么频繁，因为那时候中国国力还没有现在这么强，但是现在中国在全世界的地位已经使得像北大这样优秀的高校能够吸引到更多更强的人物来这里跟大家进行沟通，我作为来这里跟大家沟通的一员也感到特别荣幸，所以以后我的简历应当把这一部分也写进去。(笑声)媒体以前对我的报道也许多，其中主要是有关创业的经验，百度从20年上市到现在6年的时间，上市以后我刻意地躲避媒体，虽然我不怕媒体，但是我也不想奢侈太多时间，因为我觉得对于一个公司来说最重要的不是对外宣扬这个公司是什么样子，而是真正能够把这个公司做的

3、多好。百度上市的6年时间，我对外接受采访是比较少的，但是并不是说没有心得体会，这里头其实有许多做企业的阅历教训，我想我们这是一个MBA的讲座，所以从企业经营管理的角度来讲一些体会。谈投资：公司长远发展有后劲才能获得投资者的信任刚才杨老师讲我们百度现在市值500亿美金，经营这样一个民营企业在中国意味着什么?这一段时间许多人留意到美国的资本市场对中国概念股是有巨大的怀疑，在这之前出现了一些做假帐或者各种各样不规范的做法，使得国际上的投资者对中国概念股在美国上市的中国公司有许多质疑，许多公司的股价也大幅度跳水，但是到今日百度仍旧有500亿美金市值，这跟我们6年来跟美国投资者的沟通，更重要的是我们自己行得正走得端，取得了投资者的信任，特别有关系的。许多的投资者都说你这个公司是中国公司，帐户会不会有问题，但是没有一个美国的投资者曾经怀疑过百度，为什么?因为我们已经上市6年了，这6年中我们不断跟这些人沟通。早期的时候我们到美国做上市之前路演，也去见美国的投资者，现在越来越多是这些投资者到中国来到北京来到百度来看我们是什么样的公司，他们看的越多对这个公司了解的越多，自然越有信念。过去6年，作为一个上

4、市公司的CEO应当说经验了许多，大家都会听说许多关于百度这样那样的事情，有些是我们的成就有些是危机。经过了这些之后，其实有一个特别自然的结果，大家对这个公司更加的了解，越了解他们就越不胆怯。股市最怕什么呢?一起先大家都在炒作的时候，有一个什么消息出来股价涨起来，真的事情出来股价又跌下去了，人们对不确定性会胆怯，越了解了就越确定，确定了就不胆怯了，这是我们上市6年以来积累的阅历。这个过程不像刚才说的这么简洁，从上市之前的一个月到后来6年的管理还是有许多比较麻烦的事，上市之前最麻烦的是外界有许多公众投资者期盼着百度上市，但是百度原来的风险投资不希望百度上市。有人就问为什么风险投资者不希望你上市，上市了他不是就可以退出赚一大笔吗?因为我们那时候除了上市这一条路还可以被收购，被收购的价格要比独立上市的价格要高，所以在上市前期我们已经在路演了，公众投资者对百度很有爱好，所以每天就有许多会，早餐前有个会、早餐有会、早上三个会，中午一个午餐会，下午三个会，晚上有一个晚餐会，一天十个会，而且不是坐在一个会议室一拨一拨投资者来见你，我们要到一个一个投资者的办公室里跟他们讲百度是一家好公司，为什么要买百度

5、的股票。刚才讲晚餐之后的会，这是一个更加重要的会董事会，这是确定这个公司要不要上市，所以我白天跟投资者讲为什么要买百度股票，晚上跟原投资者讲为什么不应当卖掉百度。结果证明上市是特别正确的一个选择，因为当时即使价格给的最高的也不如我们上市当天最低价格高，所以百度在20年8月5号上市创建了一个记录，就是本世纪全部美国上市公司当天上市涨幅最高记录，当然也是美国资本市场200多年以来外国公司上市当天最高涨幅百分比。这之后，许多人欣喜若狂说我们最终扬眉吐气了，世界最终看到百度的价值了，但是对于我来说，事实上艰难困苦才刚刚起先。原来我们定价27块钱，开盘一下涨百分之二三十比较志向，以后每年涨百分之二三十，业绩稳步上涨对于一个CEO来说是最好管的。最难的是股价忽上忽下，当天涨百分之三百五十多，我就在想我的业绩怎么能涨这么多，我做不到这一点。投资者有一个高期望值，这时候我很惊慌，我就要集中精力做一个公司而不是出去采访、不是出去见投资者，所以从那个时候起先不见投资者、不见媒体，主要精力放在公司内部。一般来说上市之后有两个主承销商，他们过了竞购期，上市40天以后发布探讨报告对这个公司进行评价，一般他保荐上

6、市了40天以后给一个评价，对于我们来说当时的两家保荐同行应当是华尔街特别优秀的投行，一家是高盛，一家是瑞典公司，他们都同时说卖掉百度股票，这是在我的经验当中或者在我所知道的范围当中没有过的。在这之后又有接连各家投行发布他们对百度的评估，无一例外全部都是卖出，他们就说IPO二十七块钱，现在已经涨到了八九十块钱，这是不对的，不应当这么高的价格。当时给我们一个目标价格，也许是九十多块钱的股价，目标价格最高的一家投行分析师比较懂搜寻的分析师，他最早发觉了搜寻这种商业模式，他比较理解比较看好搜寻的商业模式，他说百度将来一年股票会到58块钱，他给我打电话说：“Robin我很支持你，我给你们价格是最高的，但是现在你们价格太高了。”百度上市头半年，也许有十家左右的投行无一例外都认为应当卖出百度股票，这唯恐也是美国资本市场从来没有过的事情。这么大的压力下，股票的确是在不断往下走，六个月之后最低跌到四十多块钱，我就埋下头来只做公司的事情，怎么能让公司许久发展。后来从内部数据来看我越看越有信念，虽然股票每天在下跌，但是我自己不胆怯。每当财报出来就给投资者增加一份信念，百度作为上市公司第一次发财报，当时美国最

7、权威的财经网站雅虎头版头条大标题发了对百度的采访，投资者对百度还是特别关切的，只要发一次财报就给投资者多一点信念，逐步把信念扭转过来。百度股价跌到四十多块钱又一点点回升，一年左右的时间回到IPO当天收市价格。这中间也有一个当时没有想到的事情，没有想到百度IPO这样一个现象加速了中国搜寻引擎市场的成熟，原来想业绩不行能增长这么快，因为IPO的出现有许多人关注，都在想这个公司干什么的、怎么挣钱、为什么股票这么受追捧，包括一些企业了解到大家可以通过百度做推广，所以等于对百度许多年业绩高速成长做了一次宣扬推广。从我的理念来讲从来不是做资本运作，靠你巧语花言跟投资者做沟通，不是的，对我来说是把这个公司经营好，公司长远发展有后劲，才能获得投资者的信任。谈机制：对于企业来说最重要的是培育人的机制我的精力主要花在公司内部的事情，对于公司内部的事情，什么东西是最重要的?来看一下我的时间安排。我的时间安排上，也许三分之一的时间花在产品技术上，还有三分之一时间花在培育人的身上，另外三分之一做那些我不喜爱不擅长但是必需要做的事情。对于百度这样的公司来说，最重要的是培育人的机制，怎么样能保证这个组织能够源源不断

8、培育出来能干的符合百度文化的人。所以我也借此机会跟大家讲一下百度的人才理念，第一是招最优秀的人，其次给最大的空间，第三看最终结果，第四让优秀的人脱颖而出。这四个半句是承上启下缺一不行。招最优秀的人也是和许多中国互联网公司理念是有差别的，有些公司说我不要最一流的人，我招进平凡的人做出不平凡的事情。对于百度来说我首先限定我就要做最优秀的人，所以每年招人上特别的挑剔，不光招有阅历的，在国外有背景的，更多精力花在招应届生上。我虽然不接受媒体采访，但是每年都会在百度聘请活动上出现一次，因为我们要招到最优秀的人，尤其是一张白纸的优秀人才进来看到百度的前途，跟着百度一起成长，这是特别特别重要的。招到优秀的人之后就要给最大的空间，我既然认为你是最优秀的人，我就让你充分发挥，尤其这样一个高科技公司是一个自由的开放的空间，这样创建性才能够发挥出来。对于高管来说，他们出差在哪儿我不知道，我完全信任他们是在做他们应当做的事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，就是给他们很大空间让他自己独立做事情。这种风格可以延长到一般员工，一般员工的空间在哪里，我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放

9、的，大家常常围着一个小桌子探讨问题，穿着特别随意，没有职业装方面的要求。大家假如有机会到百度办公室看，也是有许多开放区域，这种氛围能够激发大家的创建性。看最终的结果，我既然不管你，你想干吗就干吗，那我要看到最终的结果，这一点要求是特别严格的，我给你时间给你资源，但是你要呈现结果。所以有时候大家看到一些消息说，百度什么项目没胜利，关了，这是我们的风格。你说你想做什么，我给你时间给你资源，过了一段时间，你说不对，我要调整一下，可以。再过一段时间，结果还不行，还要调整，那也行。但是再过一段时间这个项目实在不行了那就砍。所以作为一个CEO最重要的工作就是说NO，上来十个项目你可能九个都要说NO，但是对于哪一个说yes也是须要实力的.。让优秀的人脱颖而出，这是本质上反映百度培育人才的机制，假如说我只有实力吸引优秀的人才，但是假如不能内生优秀的人才，这个体制就有问题了，因为优秀的人总是有许多选择。最终一个也是最难做的，你能有一个怎么样的机制让优秀的人脱颖而出?这个问题对于一个几十人的公司来说可能不大，每个人你都相识，你和他都有接触，做的好不好你也能看到，做的好就涨工资升职，给他更大的空间。但是对于一个几万人的公司来说，大多数人你都不相识，你须要靠机制让优秀的人出来，这些优秀的人不肯定是高管岗位，也可能是刚毕业的学生，假以时日，有好的机会他就会发光，这就要求公司机制能够让优秀人才脱颖而出。针对这个问题我们近年来也想了许多措施，比如其次导师制，更多的是给人项目做，我们有一个百度最高奖，第一奖团队，因为现代互联网产业已经不是单打独斗的时候，不是靠某一个天才就能怎么样，而须要一个团队才能把事情做出来。我要求团队不能超过十个人，为什么?人一多就没有优秀的人脱颖而出了，大家吃大锅饭不是我们想要的，小团队要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最终呈现的结果，你做出来的东西跟我的期望值有一个比较，在我看来百度的每一个项目都很重要，不重要的项目我们不会做，这个项目假如真能做好了这就是一个大事业，我们没有小项目或不重要的项目，这也是百度的风格，我做的项目可能不多，十个项目上来我会否掉九个不做，但是我们选择的项

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