人机料法环质量管理
5页1、“人机料法环”质 量 管 理 一物流管理过程参见“物流流程图”二产品实现人,机,料,法,环,测量系统,不合格品控制人: 新人:岗位职责描述(职位名称,任职资格,本职位在公司中的位置,职责描述,工作权限,考核指标,培训内容,职位发展目标)招聘要求招聘新人培训(培训教材(工厂介绍,厂规厂纪,应知应会),培训记录,培训签到表,考核试卷)实习证监控(确定不同岗位的实习期)复核上岗证 年度培训计划培训教材&考核试卷培训签到&培训记录培训效果跟踪与验证 年度培训内容:1. 质量技巧:Gage R&R,Cpk,控制图,8D,GB2828,内审员培训等2. 操作技能:设备操作指导,工序质量控制计划,质量记录填写,图纸理解3. 语言技巧:英语培训4. 健康与安全知识:ROHS & 工伤救助培训 组织架构:公司组织架构,质量部组织架构,部门组织机构看板内容:1 年度/实时培训计划及完成情况(年度计划,增补计划);2 人员培训记录明细(人员明细)(培训内容,计划日期,完成日期,完成状态);3 人员流动率的统计图;审核条款:1. 1.1 - Organization of quality department
2、: 质量部的组织架构:质量经理应了解公司质量体系和质量工具的应用2. 2.4 - Ability to Understand Part Drawings: 理解图纸能力3. 4.4 - Operator Training: 操作者培训4. 5.1 - Knowledge of measuring 测量方面的知识5. 7.1 - Knowledge & Application of Quality Tools: 质量工具的知识和应用(关键项)6. 7.2 - Quality Skills Training: 质量技巧培训7. 8.1 - Safety & Health: 安全与健康8. 8.4 - ROHS Compliance:ROHS 执行9. L: 1.2 - Language Skills:语言技巧机:1 设备/模具明细2 设备操作指导/模具使用指导书(操作台前悬挂)3 设备/模具能力研究(CPK) (看板内容)4 设备/模具产能分析(订单评审,生产计划安排)5 设备/模具点检表(操作台前悬挂)6 设备停机率的统计(看板内容监控设备/生产稳定状况)7 设备利用率统计(看板内容)8
3、 设备/模具年度保养计划(看板内容)9 保养纪录10设备/模具维修记录10 关键备件明细及库存管理11 模具存贮,标识,摆放与防护(指定的模具区域与防护规范)审核条款4.2 - Industrial Equipment: 工业设备4.3 - Work Instructions:工作指导/设备工作指导5.3 - Tooling & Equipment Maintenance System: 模具设备维护系统5.4- Tooling Storage & Protection: 模具存贮与防护料:客户需求预测-采购计划-采购-来料检验-入库-领用-上线-成品-交付客户1 供应商预测 (年度,月度,及后三个月) 采购计划(基于客户需求预测)(供应商须进行订单确认) 采购订单2 来料检验 检验指导书(基于GB2828抽样标准) 检验纪录(可对检验数据进行统计分析(Cpk及控制图) 不合格通知单及8D改善报告审核条款3.4 - Incoming Inspection:3 物料仓贮管理 仓库出入库台帐 安全库存与极限库存设置 安全库存与极限库存监控 仓库盘点记录及精度统计(看板内容) 仓库区域划分及
4、标识(来料待检区,原材料区,半成品区,成品区,隔离区/不合格品区,废品区) 生产现场物料存贮及标识:半成品区,成品待检区,检验合格区,不合格品区/隔离区 物料标识(属性标识,状态标识,先进先出标识) 仓库的温、湿度管理及监控 效期商品的监控 防护措施(灭火装置,防潮,产品摆放及码放高度等要求)4 运输管理: 运输异常记录与改进措施 运输和交付的跟踪审核条款:3.3 - Component & Raw Material Storage: 零件/原材料存贮 (先进先出)7.5 - Control of Non-Conforming Parts & Materials:不合格零件和材料控制8.1 - Safety & Health: 安全与健康L:4.1 - Transportation Management:运输管理L:4.4 - Delivery & Shipment Follow-up: 运输和交付跟踪L:5.1 - Material Inventory Parameters: 原材料库存参数L:5.2 - Material Inventory Control & Stock Accu
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