创建“四好”班子活动总结

1、创立“四好”班子活动总结在公司及各级党委的大力支持与协助下，X项目部紧密结合公司“两会”精神,环绕公司“三大重点工作”开展各项工作，发挥项目的整体优势,坚持以“高原则、严规定、重效率、创一流”的项目理念，充足发挥各个部门的职能作用，大力调动全体员工的积极性，努力奋斗,较好地完毕了公司及业主下达的各项工作任务。XXX项目部自月2日开始的“决战20天”活动,在党政工团齐抓共管、精心组织下，通过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难,顽强拼搏，持续作战。 一、 以班子建设为龙头,提高项目管理水平 项目施工管理的有序有效开展，核心取决于项目班子的领导管理水平，XX项目部党委把党建工作的核心点放在加强项目班子龙头建设上,注重了“三抓”:一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才干形成凝聚合力,才干为有效做好项目施工管理工作奠定坚实对的的政治思想基本。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。XXX项目部党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度,着力引导班子成员理论联系实际结识问题、分析问题,在“三重一大”和重要工作方面进行集体讨论，一方面统一思想结识。场党委组织班子成员认真学

2、习和贯彻局“四会”及公司“两会”会议精神，并结合会议精神规定,对XX项目部工作指引思想、奋斗目的、保证节点工期、以及今年工作重点、重要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识,增强了班子成员急切感、责任感和项目团队荣辱感,为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。 二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想结识,为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基本。在班子集体决策的过程中,认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作状况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度,认真按照议事范畴规定进行及时沟通、公开征求意见、召开有关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力,场党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为增进项目管理重要保证。在维护班子团结方面,规定每个班子成员做到互相尊重、互相补位、密切配合、协作共事；认真开好每一次领导班子民主生活会;班子成员之间常常开展谈心活动,沟通思想，交流工作,融洽感情

3、。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目的同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围,并在党员干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。三是抓班子勤政廉洁,发挥班子成员表率作用。党委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的规定，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象,严细管理、敢抓善管的形象,克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中,每个班子成员可以按照规定自觉实践,较好的发挥了以身作则表率作用。二、勤政务实，努力抓好施工生产工作面对业主的工期多次提前,也为了避免进入冬季施工,结合公司及业主总体工期规定,场领导在年初就针对的总体施工任务制定了节点目的,9月30日前完毕制板任务，月1日开始铺设轨道板。为实现此目的,一方面我场将人员分为两部分,一部分人负责制板,并规定制板进度、质量始终处在全线领先位置，不能影响铺板的准备工作。另一部分人负责着手准备铺板工作以及铺板培训工作，做到制板、铺板准备工作两不耽误，齐头并进。为保证制板任务提前完毕,我场制定了多项措施。自12月7日我场在全线七家XXX项目部中首家通过上道审查以来,

4、我场始终是京石、石武全线的楷模单位,生产进度、安全、质量始终在全线处在领先地位。但场领导并不满足于此,为使制板任务提前完毕以给铺板工作提供更多的先决条件，我场制定了多项措施。一是每天召开现场各职能部门碰头会，压缩工序衔接时间，使轨道板产量从原设计最大产量的0上升到11。二是在各班组之间开展竞赛,对每道工序用时最短的班组予以奖励,此举使各班组间展开了剧烈的劳动竞赛,形成了你赶我超的竞赛局面,有效的调动了生产积极性。三是制定筹划,规定各职能部门同步完毕制板的内业资料及其她有关工作,保证制板结束的同步所有内业资料及有关工作同步完毕，保证不因制板工作而影响铺板工作，为铺板准备工作提供了时间保障。以上几项措施并举，我场轨道板预制生产进度始终在全线处在领先地位，并多次获得业主绿牌奖励。轨道板预制较业主工期提前5天完毕,为铺板工作提供了更多人力资源，也赢得了珍贵时间。我场承当铺板、灌浆任务占管段内三分之一多的任务量，业主又将工期由原先的11月1日提前至10月31日,工期紧,任务重,施工中存在着和兄弟单位交叉作业，相对于始终在厂房制板集中管理的工作而言，桥面施工又存在着工作面较多,线路长，人员、机械不

5、能集中管理等多方的难题。因此,搞好无砟轨道铺设工作,一切都得从头开始。我场自11月就开始准备铺板工作,提前筹划,在制板工作还在如火如荼进行之时,便着手准备P测量、轨道板精调、C砂浆灌注等核心技术和核心工艺的攻关，统筹规划配备资源。一是提前组织培训工作，对轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术组织培训,并积极承当了其她项目分部的培训工作,共组织培训50余次,培训人员达0余人次,为石武线铺板、灌浆工作提供了有力的技术保障。二是在场区规划了铺板实验场地和精调实验场地，组织测试人员反复模拟施工,测量人员在不同环境下模拟测量练习，以适应后来在桥上夜间及阴雨天气测量，保证不因环境因素影响轨道板精调，以满足正式施工的进度、精度规定。在无砟轨道施工的关门工期已经拟定的状况下,轨道板铺设已成为压倒一切的中心任务，工期只能提前不能退后,如何迅速、高效的完毕既定目的，对XX项目部来说，是一场严峻的考验。通过半年的无砟轨道施工工作准备,我场承当的六公司管段内首铺段的施工任务于7月1日正式开始铺板。7月20日，XX项目部举办了“决战120天誓师大会”，迅速掀起了轨道板铺设高潮,吹响决战冲锋号角。为保证铺板任务准时完

6、毕,场领导班子针对工程进展和施工难点进行分析,制定了各项措施。一是坚决抉择，提前订购和租赁了铺板极为核心的精调测量仪器，同步增长部分灌浆、封边等工装设备,并通过改装部分吊板机具及砂浆车工装，极大的提高了铺板、灌浆工效,有力的保证了工程进度。二是成立了以场长、书记为组长的“无砟轨道施工筹办工作组”，工作组下设测量组、A砂浆组、技术攻关组、物资机械组以及后勤服务组,各组明确分工及负责人,将人员、技术、物资、设备等一项项贯彻到专人,对各项工作制定节点工期，制定奖罚措施，工作组定期召开专项会议,解决过程中遇到的问题,提高执行效率。三是针对我场两个工作面同步施工的特点,开展以工作面为单位的劳动竞赛,完善考核奖励机制，在场内部形成了一种互相较劲、互相拼抢又互相协助的良性竞争，在“比、学、赶、帮、超”中,形成铺板持续均衡生产力,由“要我干”变成“我要干”,为实现目的奠定了基本。10月31日，XXX项目部在六公司第一家完毕轨道板铺设、精调、灌浆任务。XX项目部在既定任务完毕后又增援兄弟单位的轨道板铺设任务，合计完毕00余块板施工,圆满完毕了筹划任务及增援任务。无砟轨道施工质量在业主组织的质量评比中获得

7、第一名,X项目部从动工至今合计获得九张绿牌,为四局局指持续三次在铁道部组织的信用评价中获得第一做出突出奉献。三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境构建和谐项目,营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推动施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。 一是着力为员工发明良好的工作、生活、娱乐环境。动工至今，对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一规划布置,进一步加强了“三工”建设设施投入。关怀员工生活,食堂伙食员工满意，开办了病号饭、生日饭，“五一”、“端午”节,给员工发放慰问金、慰问品,组织员工节日会餐,员工患病,领导看望慰问,工会积极实行帮困救济。高温酷暑,多次组织开展“送凉爽”活动,为员工、协作队伍发放了防暑降温药物、遮阳帽和饮料等。为丰富员工的文化生活,“五一” 组织开展多种文娱活动,运用业余时间进行篮球比赛、摸奖活动、卡拉O比赛、乒乓球比赛等活动。此外,场领导特别组织一线员工去“娲皇宫”和“一二九”师革命圣地进行参观。本次活动,为“五一”国际劳动节营造了浓厚的节日氛围,更是丰富了XXX项目部全体员工的业余文化生活,也充足体现了

8、X项目部以人为本的人性化管理方针,使广大员工体会到了人们庭的温暖,进而也调动了广大员工的生产积极性。二是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念,积极与协作队伍和业主、监理、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”,树立“同舟共济、合伙共赢”的思想；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作,及时发放农民工工资,与协作队伍结成了一种互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想,施工中严格执行规范、按程序报检,以质量和信誉获取业主、监理的信任。总之,一年来,通过创立“四好”领导班子活动的进一步开展,我场领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高,班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在某些不容忽视的问题：班子成员的工作措施需进一步优化;某些干部还缺少进取精神和创新意识。在此后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想,更新观念,实事求是，与时俱进,努力把我场领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

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