企业管理实务101招

1、管理实务101招怎样开会1101招招会议是业务务的关键键一环，全全世界每每天要开开千百万万次会议议。无论论你是与与会者还还是主持持人，会会议一一书有助助于你改改进开会会能力，使使会议开开得高效效成功。本本书提供供开好正正式或非非正式会会议的各各方面具具体建议议，从最最基本的的准备到到合理安安排座位位，到最最后闭会会。全书书1011条简明明扼要的的提示，提提供更重重要的如如何达到到目的的的信息。而而自我评评估练习习则使你你能常规规地评价价图示你你的进步步。本书书提供的的宝贵建建议可供供你再三三使用，使使你成功功开好会会议的信信心增加加，能力力提高。 F使会议开得卓有成效开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。2. 如果某个问题不开会也能解决，就不要开会。3. 要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。 4. 要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。 5. 请记住，上级主管参加会议会抑制讨论。 6. 在工作场所以外的地方举行会议，大家都会觉得轻松。 7. 要熟悉正式会议的各种程序规则。 8. 要注意正式

2、会议所具有的一切法律要求。 9. 开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。 10. 信息要加以选择，避免过多。 11. 组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。 12. 通过限制网上会议时间使会议完善。 13. 电话会议上发言时要重复你自己的姓名。 14. 仔细考虑你要召开的会议的类型。 15. 会议要尽可能小，以免分散注意力。 16. 在容易看见的位置上放一个表或钟，以便掌握时间。 17. 凡辅助文件均应与议程一并发出。 18. 会前先拉几个盟友。 19. 开会前必须确信一定能达到会议目的。 20. 只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。 F会议准备 为准备会议花的时间是不会浪费的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议，并确认他们能作出正确的决定。21. 要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。 22. 决定开会时间前要先考虑交通时间。 23. 如果人们不能出席则应该重新安排会议。 24. 在议程各个项目旁列出发言人姓名。 25. 要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。 26. 任何议程变动都必须通知主持人。 27. 议程要尽可能短小简单。 28.

3、 尽量将议程限制于一页纸上。 29. 最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。 30. 要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。 31. 要确保有向残疾与会者提供便利条件的设施。 32. 必须将电话转移出会场。 33. 将有可能出问题的会议安排在中立地开。 34. 要求你的后勤人员核实会场当地公共交通的线路站点、运行时刻表和季节变化。 35. 要找个确保没有干扰的会场。 36. 要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。 37. 使用圆桌可使会议定调为非正式。 38. 务必使全体与会者既能看见又能被看见。 39. 座位之间应有一臂长的间隔。 40. 不能让与会者受太阳直接曝晒。 41. 要求与会者关闭移动电话和传呼机。 42. 不要用很舒服的椅子，以防与会者打瞌睡。 43. 开会前要检查所有的视听辅助是否完好。 44. 要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。 45. 要确保特殊饮食在需要时能有供应。 46. 会前不要喝太多酒，酒很难提高工作效率。 F出席会议一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。故而要预先准备，积极发言，使每次会议都有成效。47. 会前拟出自己

4、的发言稿。 48. 和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。 49. 要保持积极的脸部表情和音调。 50. 为自己的排练录像以检查说话是否清楚。 51. 开始发言前先作深呼吸。 52. 既然一个意见是你自己的意见，你就应该信心十足地讲述。 53. 不要打断别人发言，而应让他们畅所欲言。 54. 要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。 55. 谈判时要识别任何有一致性的地方。 56. 为使每次会议成功，你要尽到个人责任。 57. 鼓励那些在常规会议上轮流当主席的人。 58. 即使你要否决某项动议，也要尽量找出至少一处共同点。 59. 作为一名主席，要确信你能听得进各种观点。 60. 必须按照议程顺序作会议记录。 61. 建议主席在新会议记录定稿前先念一遍。 62. 根据会上所做笔记，会后立即写出会议记录。 63. 会议记录写完后，还要使句子简短中肯。 F主持会议每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。64. 要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。 65. 要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。 66.

5、尽量于会前认识新来者。 67. 要于会前透彻研究主要观点的领袖。 68. 将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。 69. 会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。 70. 让迟到者知道他们的行为对会议不利。 71. 要制止支流辩论和私下交谈。 72. 请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。 73. 要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。 74. 在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。 75. 如果有人必须在你之后发言，应注意他们是否不耐烦。 76. 可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。 77. 要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。 78. 用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。 79. 必须清楚每次会议的规则。 80. 开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。 81. 要改变会议气氛，须先改变议题。 82. 驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。 83. 要趁全体与会者在场时安排好下次会议。 84. 确保各项决议记录在案。 85. 必须尽量以积极的调子结束会议。 86. 向每位到会者、所有的发言人致谢。 87. 要区别书面规则与非书面仪式。

6、88. 可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。 89. 向与会者提供收发信件服务。 90. 首先处理日常事务和管理事务。 91. 应在签名报到台旁设一信息台。 92. 会场吵闹时要站起身显示主席的权威。 93. 要为小组委员会制定准则。 94. 不要过多使用程序，因为这样有可能会抑制自由讨论。 95. 可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。 96. 请记住，你有权决定何时闭会。 97. 为重要会议录像，以便将来参考。 98. 要尽可能简化程序规则。 99. 面对抗议示威要保持冷静，示威可能会自行消失。 100. 如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。 101. 预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。决策管理1101招招决策是生活活中的一一个重要要组成部部分。决决策者即即为负责责作判断断之人，他他们通常常要在两两个以上上的选择择中，做做出关键键性的判判断。这这本书带带你经历历作出有有效决策策的全部部过程，包包括一开开始的深深思熟虑虑到最后后的实行行。不论论你是新新官上任任，还是是资深管管理人，这这本书都都很适合合你。本本书为你你提供激激发新意意见，预预测、评评估风险险，

7、以及及处理人人事问题题等信息息。另外外，书的的最后有有一个自自我评估估测验，可可以让你你自己判判断自身身的决策策能力；全书散散布1001条简简明扼要要的提示示，提供供关于如如何作决决策的重重要信息息。F决策分分析支配决决策的过过程与方方法，以以达成最最大的效效力与效效率，对对一个管管理人来来说，有有一大段段路要走走。1. 下决决策之前前必须小小心审视视每一个个方案。 2. 如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。 3. 做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。 4. 改变那些不再适用的决策。 5. 考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。 6. 尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。 7. 问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。 8. 作决策时，要考虑所有可能的结果。 9. 用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。 10. 评估你的决策能力，并且努力改进。 11. 尽量避免充满意外因素的决策。 12. 可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。 13. 以良好的决策挑战公司的文化。 14. 要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。 15. 决策要结合智慧与直觉。

8、16. 了解决策背后的权术。 17. 要衡量决策对所有部属的影响。 18. 不要将已指派的决策权紧抓不放。 19. 如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。 20. 信任他人的决策能力。 21. 永远不要在强大的时间压力下作决定。 22. 当决策失败时，要立即采取行动。 23. 不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。 F作出决策在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。24. 用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。 25. 如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。 26. 要明了谁会受到决策影响。 27. 一旦决策显而易见，就要快点行动。 28. 避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。 29. 计划未来目标时，要乐观也要实际。 30. 在描述目前情势时，要诚实且客观。 31. 作决策时，尽量让你所需要的人都参与。 32. 要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。 33. 如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。 34. 鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。 35. 尽可能从不同角度考虑决策。 36. 像了解自己的公司

9、一样去深入了解三个你最大的竞争对手。 37. 激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。 38. 可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。 39. 如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。 40. 以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。 41. 在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。 42. 让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。 43. 要不断鼓励崭新的思考方式。 44. 如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。 45. 花一点时间发展每个决策的衡量标准。 46. 确定这些想法能够在机构中发生作用。 47. .要设定取得信息的时间表。 48. 指派最聪明的人去搜集信息。 49. 不要把数据源遗失，也许以后还会用到。 50. 定期研究市场，对结果采取行动。 51. 随时注意对手的举动。 52. 了解游戏规则，将它们变成你的优势。 53. 预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。 54. 开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。 55. 以自己的直觉和经验审视预测。 56. 让未来成真这是最有效的预测方法。 57. 预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。 58. 仿真且预测未来，而不是坐视其发生。 59. 在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。 60. 如果模式不符你的预期，就再检查一遍。 61. 使用判断力和计算，以获得最佳

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