融合新媒体后澎湃新闻的竞争力分析论文
7页1、融合新媒体后澎湃新闻的竞争力分析论文摘要:当报纸的读者纷纷流向基于互联网、移动互联网的新媒体时, 传统媒体正面临严峻考验,尤其是报业。无论是国家层面,还是自身 发展层面,传统媒体的融合转型都势在必行。关键词:融合,新媒体,媒体,澎湃,新闻,竞争力,分析,论文,报纸,读当报纸的读者纷纷流向基于互联网、 移动互联网的新媒体时,传 统媒体正面临严峻考验,尤其是报业。无论是国家层面,还是自身发 展层面,传统媒体的融合转型都势在必行。2013年10月28日,原解放日报报业集团和文汇新民联合报业 集团整合重组后成立了上海报业集团(下文简称上报集团)。上报集 团的发展战略为三新一高:新技术的运用、新媒体的发展、新领域 的拓展以及高水平服务保障。自2014年1月以来,该集团逐步推出 了三个新媒体项目:即上海观察、澎湃新闻、界面。本文以上报集团 在2014年7月正式推出的报网融合新媒体产品一一澎湃新闻为例, 在对澎湃新闻相关人员的深度访谈的基础上,结合数据分析,探讨其融合后的核心竞争力和竞争战略。运行一年后的澎湃新闻现状澎湃新闻脱胎于东方早报,并在2014年7月22日正式上线,其用户定位为关注上海和中国
2、发展的政治和 经济领域的从业人员、具备高购买力的海内外精英等人群。从内容上看,澎湃新闻目前有4个新闻板块(时事、财经、思想、 生活),共49个子栏目,日均总发稿量超过100篇,每篇平均2000 字,总原创率保持在50%U上。但各新闻板块的原创水平并不太一样, 其中时事板块原创稿件占总原创稿件的 30%fc右,改写加工、摘录整 合的稿件约占10溢右;思想板块下面的子栏目日均出稿量约为 3篇, 除了一部分属编译的稿件外,其原创比例约占总数的 2/3,转载稿件 约占20%从经营上看,澎湃新闻未来的营利模式是通过传统广告、原生广 告和优质内容输出等三种途径来获取利润。但从现状来看,广告收入才是澎湃新闻目前最主要的盈利途径。2014年7月上线至2015年5月,澎湃广告收入规模约6000万元,此外的主要收入途径是通过内 容授权获利。由于我国版权相关的法律法规还有待完善,因此其内容授权的盈利规模目前只达到了百万量级, 其通过内容授权得到的收入 大约在100200万元之间。截至目前,澎湃新闻并未在原生广告和优质内容输出方面获得利 润。虽然新媒体对纸媒盈利状况呈现出全行业的冲击趋势,但与澎湃新闻产品互为
3、替代关系的东方早报的盈利却保持平稳降低趋势,该报并未在澎湃新闻上线后出现断崖式的下滑, 主要原因是由于两者在地 域定位和用户细分上区别明显。另一方面,澎湃新闻也尚未实现报网 融合过程中新媒体盈利模式的创新,具上线后获得的6000万元广告盈利完全无法支付约1亿元规模的运营成本,平时的运营费用仍需要 上报集团的反哺。全员转型:媒体融合后的采编及管理新模式在上报集团党委书记、社长裘新制定的规划中,要求上报集团必 须以从产品、项目的单体打造”作为出发点,顶层设计必须围绕新媒 体产业布局、发展模式和体制机制展开,并以打造新型的主流媒体作 为最终目标,而人员转型是其中的核心。分析人员转型的问题前,先 来了解一下澎湃新闻是一个怎样的公司。诞生于东方早报的澎湃新闻实际上是一个全国资的新媒体项目。此前有学者认为多元股权制度是澎湃新闻的创新之处,这种判断大多基于澎湃新闻资产结构方面的相关传闻,然而笔者采访的多位访谈对 象表明相关传闻不实。事实上,澎湃新闻是纯国资注资,现已到位的 资金为1亿元,其中5000万元来自上海市委宣传部,另5000万元来 自上海报业集团。未来也将保持这种 1:1的投资比例。同样是国
4、资 项目,与解放日报推出的上海观察不同,虽然两个新媒体项目中均有 一部分人来自纸媒,但由于东方早报原职员一直实行企业员工的聘任 制,因此澎湃新闻的人员属企业化、劳务派遣式的编制。在打造出报 网融合新媒体产品后,东方早报实现了全员转型,人力成本中有部分 由澎湃新闻来承担。目前东方早报与澎湃新闻的员工总数约 500人。由于东方早报实 行全员转型,原有的300多人(大部分是记者,少量编辑)直接转岗, 同时为两边(东方早报和澎湃新闻)供稿。2014年年底澎湃新闻项目正式上线后,新媒体中心从外部又招聘了一批专职于澎湃新闻的记 者。记者采写的所有稿件均属于澎湃新闻与东方早报共享的稿件资源。 十几个记者团队负责澎湃新闻49个子栏目的供稿,有的团队覆盖多 个栏目,有的专职于一个栏目。在编辑层面,两边的编辑团队各自独 立工作,除了 上海书评经济评论”等少数栏目编辑在两边兼职外, 东方早报保留近100人规模的独立编辑团队,团队成员大部分以承担 夜班编辑工作为主。澎湃新闻的编辑团队按新闻中心进行分工, 其中 要闻部决定网页、客户端瀑布流”当中新闻的排布。高管层面,分管 各新闻中心的高层兼任双方的管理工作。
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