2021年P物业工程主管岗位职责说明书

1、制度2021年P物业工程主管岗位职责说明书单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年P物业工程主管岗位职责说明书P物业工程主管岗位职责说明书职位名称：工程主管部门名称：工程部职位代码直接上级：工程经理直接下属：工程班长对内联系：公司领导直接上级：下属职员对外联系：业主工作概要：工作职责/工作要求1、负责工作的检查、监督及汇总工作并协助片区主管工作。1、对房屋本体、设备设施维修保养计划及设施设备大、中修计划实施情况进行监督。2.负责编制房屋本体、设备设施维修保养计划及设施设备大、中修计划，并组织人员进行实施;2、变配电、给排水等设备检修时，应做好保证安全的组织措施和技术措施3.负责小区的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调、及建筑装修等项目的验收和资料核实工作;3、对停水、停电等突发事故及时组织人员抢修4.负责对房屋本体及设施设备的运行、维护、保养等工作进行检查、监督;4、每月组织人员抄取街区所有公共电表数据，并对当月用水/电情况作出系统分析，并将数据报管理处财务部。5.负责对设施设备运行故障突发事件的处理，并及时上报;6.负责组织、监督隔油池清理

2、、二次供水水池清洗等工作;7.负责对电梯、消防、工程外包方的服务质量的检查监督;8.负责与供电、供水和其它相关部门的业务联系;9.配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门对小区市政设施进行维修、检查、保养;10.负责定期对房屋本体、设施设备运行情况进统计分析，并制订相应的纠正、预防措施;11.负责建立机电设备台帐，及时收集设备运行巡查记录;12.负责与环境管理员做好重要环境因素的监视、监测工作;13.负责制订节能降耗工作方案，并组织实施;14.负责制订本部门年、月度工作计划;15.负责对本部门员工的月工作绩效考核;16.完成上级交办的其它工作。工作权限业绩考核1. 违反公司制度的行为有权制止和纠正;2. 机电设施、设备、土建方面的工作有监督权与建议权;3. 对下属有考核权。1、确保公共区域的设施、设备处于良好状态。2、户内维修达到公司考核标准3、下属工作及绩效符合公司要求。任职资格学历要求：中专以上经验要求：2年以上相关工作经验;专业要求：机电或工民建相关专业年龄要求：23周岁以上知识要求：具有设备设施维修的丰富经验能力要求：具有良好的领导能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。性别

3、要求：男身体条件：良好个性要求：为人热情、真诚坦率、工作踏实工作环境：办公室与大区现场使用设备：计算机与各类维修工具晋升岗位：工程经理轮转岗位：无() 篇2：人资部部门职责说明书人资部部门职责说明书一、部门基本信息部门名称：行政人资部部门编号：9000人员编制：12人上级部门：总经理室下级部门：无部门负责人：行政人资部经理二、部门使命和目标根据公司的战略发展规划，制定人力资源相关管理制度，完善公司招聘、培训体系，做好公司人才的“选、用、育、留”。在行政管理方面，不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理制度和管理规程，提高公司行政运转效率。三、部门职责人力资源课职能模块职责描述1、制度建设与执行（1）根据公司战略发展要求，制定人力资源相关管理制度，确保制度的完善性、科学性；负责组织并监督相关制度的执行。2、人力资源规划（1）依据公司年度发展计划，及对公司以往人力资源状况的分析，合理预测公司人力供需数据，拟定年度人力资源规划；（2）分解年度人力资源规划，并进行相应的工作部署，建立充足的人才储备队伍，确保公司对人才的需求。3、招聘与配置（1）依据年度人力资源规划，制定年度、季度、月度招聘（

4、包括内部招聘）计划并组织实施，及时有效地补充各部门所需人力，促使招聘完成率的达成；（2）组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善的内外部人才数据库，推进人才测评系统建设，确保人才招聘质量，做好“人岗匹配”工作；（3）负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；（4）建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。4、培训与开发（1）结合公司发展战略与员工职业生涯规划，制定年度、季度、月度培训计划，并组织实施；（2）建立健全公司培训体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析；（3）推进公司内训师队伍的建设、课程开发和中高层管理干部培养机制；（4）了解公司人力资源现状，协同各部门做好关键岗位员工职业生涯规划工作。5、员工关系与企业文化（1）负责员工劳动合同、用工报备、五险一金、劳动纠纷、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；（2）负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生等日常管理工作，负责员工人事档案管理工作；（3）负责企业文化的宣导。6、福利管理（1）负责日常福利项目的调整、分配、兑现；（2）负责搭建员工激励机制，建立科学

5、完整的激励项目，提高员工工作积极性。行政课职能模块职责描述1、行政物资管理（1）制定公司低值易耗品和行政固定资产管理办法，并监督实施；（2）根据各部门对办公用品的需求，实行统一购买与日常管理；（3）对公司行政财产物资进行登记造册、定期盘点和维修保养。2、日常行政管理（1）负责公司各类文件和印章管理，保证公文质量；（2）负责对外各种文件的草拟，保证公文质量。3、会议管理（1）负责公司大型会议的准备工作及会议期间的服务管理；（2）负责会议室及会议室内的设备管理。4、公关管理（1）负责危机公关处理与上报，维护公司形象。5、车辆管理（1）负责公司公务车辆的统一管理、合理调度；（2）控制公司办公用车的各种交通费用。6、食堂管理（1）负责公司全体员工的用餐调度工作;（2）负责食堂用餐环境的管理。6、办公环境与安全管理（1）组织清洁人员对公司办公区域进行清扫，确保辖区范围内的整洁；（2）对公司办公设备、安全设施进行巡检及定期维护，协助有关部门处理安全事故；（3）负责公司厂房租赁及装修预算及实施监控。7、行政费用控制（1）制定公司的年度行政费用预算，严格控制各项行政费用的支出。四、关键绩效指标员工离职

6、率、培训达成率、招聘达成率、重大工伤事件、重大事故五、工作关系内部：公司各职能部门外部：社会保险和公积金管理部门、地方劳动监察部门、计划生育部门、街道、工会、安监部门六、部门组织结构图及人员编制七、相关规章制度1、招聘作业管理办法2、教育训练管理办法3、员工手册4、办公用品管理规定5、车辆使用管理办法6、人员及货物进出厂管理规定八、关键工作流程 1内部招聘流程 2外部招聘流程 3外部培训流程 4员工入职流程5员工离职流程 6 电话申请流程 7 公出申请流程 8车辆使用申请流程编制日期：审批： 制定：篇3：鞋业公司品保主管岗位职责说明书鞋业公司品保主管岗位职责说明书制表日期：工作单位 品保单位 岗 位 品保主管职 务功 能 各种工作关系 工作职责 工作权限 负责工作之范围 应具备之培训负责本厂进料外观检验、成型制程检验与产品终检的管理，对内、对外沟通协调处理相关品质问题。 对上：生产经理对下：进料检验主管、成型巡检平行：相关单位主管对外：材料供应商、客户 1，负责管理与掌控进料外观检验、成型制程检验、产品终检与客户验货前抽检之运作;2，负责与厂内相关单位、供应商及客户沟通协调处理材料、半成品与成品之品质问题;3，参与新型体量产前试作与小批量试作;4，督导与培训下属人员，及时宣导公司政策与规定，安排执行上级临时性指令;5，安排培训本部门之新进人员。 1，审核下属人员的请假、出勤、辞职、晋升、奖惩等人事活动;2，考核下属人员的工作绩效，审核下属之工作许可权;3，协助判定材料、半成品与成品品质并审批相关品质报表;4，协助选择与评估材料供应商;5，评定与考核本部门新进人员。 品保部门1，鞋厂质量管理培训;2，人际沟通与协调技能培训;3，主管技能培训;4，QMS运作与管理培训。工作规范：所需之工作经验：具有2年以上鞋业工厂品保主管工作经验。所需之教育程度(学历)：高中毕业(含)以上文化程度。3.所需之专业知识及技能：1，谙熟鞋厂品质管理，具有较强的品质控管能力;2，具有良好的沟通协调能力与运动鞋品质问题分析处理能力;3，熟悉ISO质量管理体系之运作，有较强的品质观念与质量管理培训能力。4.其它特质：1，工作责任心强，有魄力;2，应变能力强，善于处理人际关系。优质文档2

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