2015年《提高自身绩效路径与方法》案例题
14页1、I三 1=1案例题61、A员工来公司半年有余,因工作绩效不高在公司内部换了三四个岗位,在我们部门 也工作了两个月左右时间,但工作绩效就是不高。记得那是05年八、九月的事情,A员工调到我们部门在我们部门的工作还算简单,主要是对客户所购图书进行盖馆藏章、打 流水号、贴条形码、贴磁条等基础加工,只要工作认真、仔细,用心做一般人都是能胜任这 份工作的,但A始终没法融入进来,当然也就无法将工作干好了。(1) 、能力是指人能顺利完成某种活动所必须具备并影响活动效率的心理特征。能力 是工作行为的(A )要素。单选UNC。A、能力B、科技C、知识D、核心(2) 、能力的差异主要表现在以下几个方面类型? CDA、差异水平差异表现早晚差异B、差异水平早晚差异C、差异水平差异表现D、差异表现早晚差异62、某人刚开始创业的时候做电脑生意,上级公司给他电脑、打印机等产品,年利润标 准为10万元,年薪为销售利润的10%,这人非常高兴,但他又想到利润如果超过10万元怎么办,于是和老板商定,如果利润在10万到20万元之间,年薪为销售利润的20%, 如果利润在20万元以上,年薪为销售利润的40%,订立这样的标准之后,这
2、人就开始 卖力地工作。一年下来,核算发现他的业绩纯利润达到了 110万元,如果按照当初的协议, 他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多,如果公司不给他兑现承诺,公 司就会失信于员工,公司的制度就会失去权威性,但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困 难,如何处理工资成了一个难题。最后,公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定 得过低造成的这个问题,确实让公司非常尴尬。(1)、属于组织特征的是(AB ) UNCA、明确的目标导向B、精心设计的结构C、无意识协调的系统D、与外部密切联系(2)、对于任务绩效,描述错误的是(B )单选P5A、是硬性行为B、他受情境等因素的限制C、直接用于组织效率63、Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富 的经验和人脉,并且具有很强的开发能力。在这半年内,Jack非常努力,并超额完成了上 半年1000万的销售任务。可是,其上级却对其工作不满意,认为Jack主要做的是中低端产 品,公司鼓励的是做高端,提高利润率,而不在于中低端产品,因此上半年给Jack的考核 成绩为不合格。对于此,Jack感到很委屈,自己明
3、明完成了销售任务,为什么得到这样的结 果。(1) 、耗费时间和缺乏发聩指的是哪种沟通的缺点? B单选P156A、非言语沟通B、书面沟通C、口头沟通D、无(2) 、对于任务绩效,描述正确的是:AC P5A、是硬性行为B、受情境等因素的限制C、直接用于组织效率64、桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业,为了使员工准时上班,实行打卡制O度,每天打卡三次,早上八点半之前打卡一次,中午12点至1: 30之间打卡一次, 下午5:30之后打卡一次,早上8: 30至9: 00之间打卡为迟到,前三次迟到不扣工资,之 后依次累加,中午到了而忘记打卡,前三次每次扣5元,之后从30元依次累加,肖某为本 公司员工,由于忘记打卡而导致扣掉工资,但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作,却被扣 去工资,经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资,引起了员工的不满。(1)、案例忽视了绩效反馈的(B )功能。单选UNCA、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,是考核公开化,确保 考核的公平和公正B、绩效反馈是提高绩效的保证C、绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力D、绩效反馈可以将考核信息完整
4、的反馈给员工(2)、上述的案例中,在规定内容中缺少的是:A单选UNCA、工作业绩B、行为表现C、改进措施D、新的目标65、Bill是生产部的生产管理专员,他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真, 在接到订单后,总是能够迅速安排生产计划,并协调车间完成生产任务。然而,Bill每 年的考核成绩都只是合格,并且这两年一直没有得到晋升,自己感到很困惑。其上级则 认为,Bill的能力和工作积极性都不错,但总是会出现一些情况:包括生产计划尚未沟通,直接发 给车间;多次出现,与他关系较好的车间提报申请生产设备,未经上级许可即给予调拨,造 成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通,可他还是屡错屡犯。(1) 、组织结构中最早也是最简单的组织形式是(B )单选P54A、职能制B、直线制C、直线职能制D、模拟分权制(2) 、对于员工绩效,描述潜力观说法错误的是(AC)UNCA、潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可B、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效C、潜力观仅仅关注员工当前做了什么62、跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊 了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,
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