纯干货2013年网络运行维护评估指标解释v
27页1、附件2:2013年网络运行维护评估指标解释一、政企客户服务及业务保障(22分)(一)政企客户业务开通B约率(6分)1.指标定义:政企客户业务开通履约率指在承诺客户完成时限 内按时完成的业务工单数量与总工单数量的百分比(含因客户自身原 因造成的超时工单2 .计分方法:该指标目标值为95%,按月公布按年统计评估, 具体计分方法参照附件3“部分评估指标通用计分方法”。扣分项累 计扣完为止。(1)违规处理:凡工单中涉嫌虚假填报的,每次扣0.2分,虚 假填报完成的,未按服务标准开通(如3A标准开成A标准)等情 况均属虚假填报。(2 )客户不满/投诉:由于维护责任原因导致开通不及时或开通 交付后第一时间客户无法正常使用引起客户有理由投诉,客户投诉到 工信部的每次扣1分;投诉到集团投诉受理中心/网站的每次扣0.5 分;客户直接投诉到集团、省公司除网运部外的其他部门客户经理并 由其协调处理的,每次扣0.2分;如直接投诉或升级到更高级别管理 人员来协调处理,加扣0.5分。(3 )对于客户和客户经理投诉的超过填报期限而未按时填报竣工 的工单,每发生一单扣0.1分,因回单不及时导致上级催单的,一次 扣0.2
2、分,最多扣1分。(4 )对于客户和客户经理投诉的在进度报告中未及时预警(20 个工作日以内提前3个工作日,20个工作日以上提前5个工作日) 而到期不能开通的,每发生1单扣0.2分,最多扣2分。(5)资源不准确:对于资源核查不准确导致的无法按期开通且引 发投诉的情况,每发生1单扣0.2分,最多扣2分。(6)对于纳入集团评估范围的工单(指集团发起的所有工单以及 其他省发起的跨省业务工单),按次执行单独评估,每发生一次超时 工单扣0.2分,最多扣2分。3.数据来源:中国电信集团CRM系统中派发的所有工单。包 括各种业务(数字、数据、MSTP、IP虚拟专网、ICT、IDC等)的 新开、补点及各种正常变更等,不包括拆机。(二)政企客户跨域业务保障履约率(6分)1.指标定义:政企客户跨域业务保障履约率指在承诺客户业务 恢复时限内完成的跨域业务保障工单数量与跨域业务保障总工单数 量的百分比,其中跨域业务指省内或省际跨本地网业务。2 .计分方法:该指标目标值97%,每低于目标值1个百分点, 扣0.5分,不足1个百分点按照1个百分点扣分。扣分项累计扣完为 止,出现以下情况将加重扣分:(1)重要客户业务全
3、阻:集团级100家重点大客户中心节点及 其在省内二级网络中心节点业务发生全阻,每次扣0.5分;纳入 盾计划”整改完成后的客户中心点发生故障,每次扣0.5分;重要客 户灾备业务故障,每次扣0.5分。(2)违规处理:受理客户申告未按照集团公司规定的故障派单 处理渠道进行派单处理的,每次扣0.5分;影响客户业务的割接信息 未在电子运维割接影响模块中填报的,每次扣0.5分;工单中填写虚 假信息、不按时反馈的,每次扣0.5分。(3)集团或省级预警客户故障超长时间处理剔除免责时长后, 故障处理时间每超过故障处理时限要求一倍,故障责任分公司加扣 0.2 分。(4)客户投诉:因中国电信向客户提供的服务机构或工作人员 未按照相关规定和规范执行服务操作、处理方式不当等原因所引起政 企客户向工信部、集团投诉中心、网站,集团、省公司政企客户部进 行有理由投诉,并经过调查核实为运维部门责任的政企客户有理由投 诉事件,集团公司、省公司在11月回访投诉过的政企客户,客户对 责任分公司服务改进效果的评估(评估分为非常满意、满意、一般、 较差、非常差5档)反馈结果为一般、较差或非常差时,计入年底评 估统计,每起扣0.5
4、分。客户越级投诉到省管局、工信部的每次加扣1 分;同一政企客户因同一分公司责任发生一次以上有理由投诉,每增 加一次加扣0.5分;客户直接投诉或升级到省公司除运维部外的其他 部门领导及以上管理人员来协调处理,每上升一级,加扣0.5分。其他说明(1)指标中涉及的故障指中国电信原因及责任范围内的故 障,不包括客户及其他运营商原因的故障。(2)时限要求:带宽型电路以业务定单中电路维护等级对应的故障处理时限为考评值;MPLSVPN业务以业务订单中平均故障修 复时限为考评值;95和4008短号码业务恢复时限考评值为1440 分钟;其它业务以故障工单中要求的故障处理时限为考评值。(3)为突出一点受理、全程配合、快速恢复业务的故障处理原 则,要求除移动业务及融合业务外的政企客户跨省故障处理全部通过 集团电子运维系统客户保障模块实现。由省、本地网派发的故障工单, 原则上经过发起省、本地网故障初判为非本端原因后,应立即派往对 端省、市及相关单位,超时故障考评责任计入处理时限长的一方。不 明原因故障按涉及市州分公司各计1次并视超时与否计入及时率考评。因客户原因挂起的时长,无论故障原因为何,均记为免责时长。3
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